dell网络直销（戴尔公司网络直销的优势）

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1、一般都是网上订购，经常会在网上做些活动，优惠政策要与电话订购一样，所以像下层好多经销商都是通过网上订购的。

2、dell原来一直是直销的，没有中间环节，所以比较便宜，至于实体店要贵上近千元是因为他自己也有成本啊，不过高个200还是可以接受的，真要是高1000就要考虑考虑了。

3、他的价格优势要小于有配件的品牌厂商。他的直销运营方式，在中国目前网络购物和物流的状态下，厂家把时间成本和运费变相转嫁到用户身上，所以会有购买物价低，而实际消费过程高的现象。所以DELL并不便宜，但专业。

4、当然这种“先进”的销售方式也有很多弊端，如DELL会拖欠赠送品，甚至拖欠购买品。

5、经销商买便宜，他们大批量进货，进价便宜。戴尔服务凭机子上的服务代码就可以。

1、他们这么做并不违法，但DELL是不承认这些所谓的分销商的，是不允许他们使用自己的LOGO，商标等知识产权的。

2、戴尔官网可信，他们的电脑的销路其中最重要的也就是网站直销了，如果不可信他们的公司将如何生存？你平时在电子大卖场看到的都是一些代理商而已。

3、放心的，只要是在官网直销购买的，可以完全放心的。另外，你购买的的是百城速达的机型还是普通生产机型？如果是百城速达机型，是不需要进行生产的，而是直接的款到就发货了。

有利于戴尔公司与顾客沟通。在直销模式下，为顾客对产品的设计、包装、定价、服务等提出建议创造了条件。使得顾客的意见能够第一时间反馈给戴尔公司进行产品改进，使产品更能适应消费者的需要。有利于满足顾客个性化的需要。

直接面对顾客，坚持直销戴尔的直线模式的核心思想就是：真正按照顾客的要求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内直接送到顾客手上。戴尔公司的“直线销售模式”重要的基础是对顾客需求的深刻了解：市场细分。

供应链特点：按照客户需求制造微机，并向客户直接发货。戴尔的直销模式抛弃了中间渠道，采取点对点的销售方式，因而大大加速了周转，降低了成本。直销产品要比同类产品价格低15%--20%，这是戴尔效益好的主要原因。

简而言之，戴尔直销模型具有如下几个特点：(1)机动灵活、成本低廉的配送系统。

戴尔公司的直销模式能以富有竞争力的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。

戴尔模式是由由厂家直接面对最终端销售渠道或者由厂家直接面对消费者，是真正意义上的直接销售。这种销售模式的好处在于销售渠道扁平化，能极大的减少了渠道的成本压力。但这种销售模式最大的问题在于渠道管理的压力。

dell网络直销（戴尔公司网络直销的优势）

除了低成本+高效率+好服务的三大戴尔模式特色以外，DELL的另外一个得胜之道便是多元化经营战略，DELL除了巩固个人电脑时常的领导地位，而且还雄心勃勃地扩张市场。

这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。

对于戴尔直销的模式，很大的潜在竞争者莫过于组装机营销，特别是在各大卖场的组装机商铺，给消费者提供各种详尽的电脑配件指导，这无疑与戴尔网络直销在某种程度上有异曲同工之妙，且更适合与喜欢DIY的青年们，对戴尔的网络直销产生一定的威胁。

①从制造商到销售商。②从销售商到顾客，而订单制直销模式只有一级销售人员，得以把重心完全放在顾客身上。也自然地实现了“零库存运行模式”。由于戴尔实行订单制，它的周转率一年154次，而其他依靠分销商。

您好：采用直销模式能为Dell的客户带来好处是真诚服务！戴尔的电脑，一直都是以厂家直接销售为主的，所以要购买的话，建议您还要在戴尔厂家购买。官方直销有很多优秀的机型，戴尔直销采取一对一服务。

戴尔的成功引来众多竞争者对其直销模式的相继模仿。IBM、康柏、联想等PC制造巨头都对这种崭新的经营方式进行了不同程度的尝试，但效果都不理想。

1、——高效流程降低成本：戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本。

2、戴尔成功的原因有1999年第二季度后，戴尔公司已经将一直全球第一的Compaq公司(http：//)的美国第一宝座赶下来，一举成为美国销量第一的PC供应商，而且正在咄咄逼近全球PC销量第一的宝座。

3、这便是戴尔模式的效率体现，这大大缩小了必要劳动时间，提高了劳动生产率，这也是为何DELL如此迅速地发展的原因。

4、按单生产：戴尔根据顾客通过网站和电话下的订单来组装产品，这使顾客有充分的自由来选择自己喜欢的产品配置。公司则根据订单订购配件，无需囤积大量配件，占用资金。