本文目录
- 在职场中如何与上司沟通
- 如何更好的和领导沟通工作,用什么方式
- 如何与不好相处的领导做良性沟通
- 怎么去跟脾气火爆的领导沟通
- 应该如何与领导沟通职务调整的问题
- 怎样和领导沟通可以提高工作效率
- 职场小白如何与领导沟通
- 如何跟平庸的上司进行有效的沟通
- 怎么克服与领导沟通时的紧张窘态
- 如何运用话术,与领导沟通,得到更好的信任
在职场中如何与上司沟通
与上司的良好沟通是我们职场顺利发展的重要条件。
我们身边总有不少让人困扰的职场烦恼。比如:被同事打小报告咋办?领导不信任自己咋办?工作遇到难题咋办?自己忙得半死同事却没事干咋办?......这些林林总总的问题,都与没有与上司保持良好顺畅的沟通有关。
我们与上司沟通的目的不外乎以下以点:
互相交流所需的工作信息;
让上司了解自己取得信任;
争取上司的资源支持;
消解他人对领导施加的不利于自己的影响。
其实从本质上来讲,我们与上级的良好沟通都是为了让自己的职场道路更通达而已。
学会主动与上级沟通。
很多职场人士轻视向上主动沟通的作用,把找领导主动汇报或交流视为拍马奉迎,这就是比较片面的思维方式。如果总是被动等待领导来找自己沟通,那次数多了会被看作沟通能力不足或者不靠谱。
需要确认工作计划时,工作完成之后,或重要事务的中途进度,作为下属应该主动找上司沟通,让他心中有数。
做到有准备的沟通。
在计划与上司进行沟通之前,先对沟通的问题做出个简单筹划。要确定自己要沟通的目标问题,对问题的解决方案多设想几个,并对领导可能询问的内容做好准备。
遇到问题马上急冲冲地找领导沟通,一旦自己语无伦次或者被问到瞠目结舌,那么就给上级产生不靠谱的印象,沟通不成反而有负面影响。
注意沟通时的语气和技巧。
有个别年轻人士在遇到问题时,会情绪失控,对上司说话时失了分寸,或者用赌气来向领导逼宫,这都是不明智的行为。要知道,工作中遇到问题并不可怕,可怕的是领导认为你有问题。
在与上司沟通中保持镇定坦然的神态,多用征求而不是要求的语气,避免把沟通推向破裂的语句,让上级感觉到主导权没有丧失,这些有助于沟通目标的共识达成。
可采用多途径沟通方式。
除了在正式场合的面谈之外,还可以用其他联络手段主动与领导沟通,比如电话、邮件、微信等。沟通的地点也不限于在办公室,其实餐厅、茶水间、甚至篮球场等都是可以增强沟通的地方。职场上不但可以建立工作联系,也可以与上司拥有适度的私人交流。
我个人的经验总结为,与上司的沟通重点在于摆正自己的位置,做好沟通前的准备,注意沟通时的技巧,尊重上司决策选择的权利。千万不能忘记:我们沟通是为了解决问题,要让领导觉得自己是个靠谱的下属。
以上为个人观点,欢迎讨论留言。我是职场本纪,笃行职场十几年的管理者,关注我分享更多职场智慧。如何更好的和领导沟通工作,用什么方式
作为员工,找领导谈工作上的问题以及个人心事都没有什么问题,领导虽然是上级,但是在职场道路上也是自己的同伴以及恩师。
虽然并不存在什么问题,但有一个前提是你自己首先要分得清楚,哪些适合找领导谈,哪些个人事情其实并不适用于找领导谈心。
01
建议每一位员工以月或者季度为单位找领导谈一次话
为什么员工要找领导谈话而不是领导找员工谈话呢?
其实这中间有“自上而下”和“自下而上”的区别。
所谓自上而下就是领导主动找你谈话,要么就是你的工作出现了某些问题,要么就是跟你个人利益相关联的事情,在职场中大部分都应该是员工工作出现的问题,就会被领导叫去谈话,这是一种自上而下的管理方式。
通常被领导叫去谈话的员工一定承受着很大的心理压力,因为当时她并不知道自己到底哪里做的有问题,人们对于未知的事情都是伴随着恐惧。
所以与其等着领导主动找你谈话,倒不如你在一定周期内主动找领导谈话,主动对过去一段时间的工作进行总结,同时请领导作出一定得指正,对于这样的员工我相信没有领导是不喜欢的,领导最不希望员工得过且过过日子,都希望员工积极向上,主动寻求进步。
同时自下而上的谈话对于心理压力会减少很多,因为是你主动找领导谈话,谈话的内容和方式都是你自己安排的,对于自己能够掌握的事情一般心理压力都会小很多。
02
懂得分清什么是工作,什么是生活
最近网络上出现了“职场巨婴”这样一个词汇,就是在职场中需要别人把他当一个婴儿来对待,完全不具备胜任工作岗位的能力。
这里我说的职场巨婴,是指的是分不清楚哪些事情属于工作,哪些事情属于生活。
作为职场上的领导,对于工作上的事情是有必要进行过问或指正,但对于你个人生活上的事情,其实他没有义务进行指导。
你要知道,你找领导谈话实际上是在占用领导工作的时间,没有人希望自己的工作时间被人拿来当成情感的宣泄器,所以个人的心事不建议去找领导。
如果你身边有一个靠谱的朋友或者同事,我建议你还是找这位同事或者朋友进行交流。
03
谈话的方式最好的就是面对面谈话
从谈话效率来讲,面对面的谈话方式远胜于电话,微信,邮件等方式。
同时面对面谈话对于个人的压力会减弱很多,因为从发起到谈话、谈话内容及谈话场地都是由你自己一手操办,所以沟通会相对比较顺畅。
从沟通效率来讲,我建议你把工作上的问题罗列的时候尽量不要超过三个问题。因为如果问题过多,那么就意味着谈话的时长必须很长,领导不一定会有这么多的时间来一一进行解答。
从沟通结果来看,我建议你把每一个问题中自己的理解写下来,在谈话过程中,向领导表示自己有abcd几种理解,不确定是哪一种理解是正确的,尽可能的提高沟通的效率,拿到最正确的结果。
那么最后谈完话之后,一定要对领导表示感谢,因为它实际上是花费了自己工作的时间,来为你解决工作问题,可能他因为这次谈话占据了一个小时,那么今天他可能就需要加班一个小时。
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谢邀请!
首先做好自己的本职工作,最好是要了解清楚邻导的脾气和兴趣爱好,要知己知彼,那样才有话题可聊。先声明,了解这些不是要拍马屁,是为了能够愉快的沟通!你想想如果你莽莽撞撞和别人聊天,你觉得你会在人家心中会留下什么样的印象?何况他是领导呢?
不妨试试百度搜索,学习怎样好好说话。也可以去图书馆查一下,有没有这方面书籍学习,好好说话也是一门大学问!见笑了!
怎么去跟脾气火爆的领导沟通
感谢邀请:看到这个标题,不回答都不行
哈哈,因为小玲珑曾经有一个脾气火爆的领导
火爆到啥程度,拍桌子,摔手机,砸玻璃,张嘴就喊你滚。
但是每次他发完脾气,过五分钟后又屁颠屁颠找你说话,合着你气还没有消,人家就可以对你又称兄道弟。就问大家服不服?
其实面对脾气火爆的领导就只有一招,就是你忍好了,让他发,发火完了,你再慢慢说,千万不要在人家气头上去顶嘴,只会给自己招来不必要的麻烦,还会因为自己的情绪受影响,工作效率低,更加的容易招骂
还有更重要的事情就是要学习情绪转移,不要太在意领导发火的时候都骂你啥了,要关注一下自己是哪里没有做好,赶紧把事情进行一个处理。
以上就是小玲珑总结出来面对脾气不好领导的解决方案
大家好,俺是小玲珑寻匠心,俺是80后,及时行乐的射手座,目前任职塑胶制品行业品网络营销,喜欢读书,运动,自媒体写作,现代诗爱好者,影视局爱看谍战片,工作中的女汉子,生活中的软妹子。热情奔放不是俺的正确标签,但是乐于奉献是俺的打开方式。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上,共同成长!来吧,来吧,来撩吧!!!
一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛,而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛,你愿意 靠近我,温暖你,照亮你吗?
应该如何与领导沟通职务调整的问题
题目的本质其实不在于怎么沟通,而是通过沟通让领导看到自己的能力,即使当前不能委以重任,未来仍然能够在领导心里占有一席之地。
我有三点想法:
首先,职位不管是调整至上中下哪个层级,需记住,不要带着情绪进行沟通;
其次,如果沟通1次没有结果,那么也想想,是否有哪些主客观因素是自己忽视的,未来注意;
最后,凡事做好两手准备,如果沟通成功,确保做的与说的一致,让领导确信选择正确;
总的来说,不外乎三点:客观、量力而行、知行合一。
我们从两个方面展开:
一、沟通前:梳理主观情绪及沟通目的
在职场上,学会与领导沟通是一门必修课,不管我们现在是否已经做到了管理层的阶段,首先要求我们的就是在沟通之前抛除自己的主观情绪。
分为两个步骤:
1、三杜绝
是沟通之前,如果我们抱着这两种心态,去梳理自己想要的沟通目的,就会直接影响到我们与领导的沟通效果。
a 都是老板的错
常见为以下心态:
都是老板的错,老板没有看到我有多么优秀,又或者是老板一定听信了小人的谗言;
如果老板没有给我晋升或者换到更好的岗位,那其中一定有问题,老板不够公正。
b 晋升非我莫属
在和老板沟通的时候,有的员工更多的时候是抱着一种兴师问罪的心态去进行沟通,只有疑问,缺乏换位思考。
如果你是领导,面对一个不知反省,只知索取,不知感恩的员工,是否会愿意重用他?
答案当然是否定的。
2、沟通目的
题主提出的问题是如何与领导沟通职务调整的问题,那么在沟通之前,我们除开需要抛除主观情绪之外,还需要明确自己的沟通目的。
沟通目的并不仅仅是针对具体的岗位及职务,而是我们打算通过这次沟通让领导知道,我们如果能够胜任这的话,能够给公司带来多大的价值。
两个简单的步骤:
a 职位职务认知
职位及职务的认知的意思是你能够看到这一份职务,能够给公司带来的价值多少,并且通过你的工作,能够把当前的价值提升的层次。
举个例子来说,小王原来是公司的一名出纳,此次公司打算调整,作为办公室的行政专员,那么这就是他的长项,他可以利用自己的长项财务专业知识,帮助办公室进行公司相关物品采购及库存整合,提升岗位价值。
b 自身能力思考
如果当前暂时达不到更高级别的岗位要求,在领导面前适度“认怂”不仅不会丢了面子,反而会引起对方的好感。毕竟这比为了一时面子,结果计划跟不上变化更让人头痛,也会让领导认为做事缺乏考虑,不懂落地。
准备工作就绪后,我们进入了正式与领导沟通职务调整的环节。许多人不懂得怎么与领导沟通自己的想法,通常事后才想着:我还有很多好点子,为什么当时没有表达。
这实际上也是缺乏沟通经验的表现,勤沟通,多思考即可弥补。
二、沟通中:查找主客观原因,记录
纸上谈来终觉浅,才知此事要躬行。
沟通的过程也是学习的最佳时机,题主大可抓住与领导沟通职务调整的机会,趁机了解领导对于自身工作以及职务的看法。
主要有两个步骤:
1、给出可行方案,寻找进步空间
题主可运用OKR计划方法,将自己对于职务及职务目标的达成计划进行简单展示。
OKR 全称目标和关键结果管理方法,最初由英特尔公司创立,然后在谷歌发扬光大,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
题主可以这样做:
O(目标):职务调整规划沟通
KR1(关键结果 1):领导认可职位规划
KR2(关键结果 2): 充分了解领导对于职位及职务的关键指标看法及标准
KR3(关键结果 3): 找到自己需要继续精进的工作技能(沟通、目标管理)
基于以上的目标前提,我们在与领导沟通的过程就可以有效避免言之无物,从而让对方感受到专业与诚恳。
2、虚心接受批评,了解领导想法
最后,最重要的是,如果在沟通时领导说了一些类似于:我觉得这样不太合适,你还需要继续磨炼之类的话语,也不要当场觉得面子挂不住,乱了阵脚。
冷静下来,回顾自己的目标,回到沟通内容上,把注意力放在如何让自己的计划更富实操性,相信领导也能感受到题主的诚意。
综上,领导并不是洪水猛兽,对于普通员工及基层管理者来说,学会与领导沟通,即是学会向上管理的第一步。
不管结果如何,沟通之后,题主需要把沟通的内容付诸行动,转化为工作价值。提升在领导心中的专业形象,职场之路才会越走越宽阔。希望我的答案对你有用。
欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。怎样和领导沟通可以提高工作效率
感谢今日头条的邀请!
员工跟领导沟通时可以带着方案、拿着数据、重点明确、提前邮件通知等,这样可以提高工作效率。
1. 带着方案与领导沟通可以提高工作效率。工作中, 当员工接手一件比较棘手的项目时,中途需要向领导汇报项目进度和可能遇到的风险等 ,这时员工需要将可行的解决方案全都列出来,这样在与领导沟通时有方案可供选择 ,方便领导快速做出决策。 很多领导都只喜欢作选择题,真正喜欢作计算题的领导很少,因此不要留下一堆的悬念去让领导拿主意。
2. 用具体数字或报表与领导沟通可以提高工作效率。很多时候,由于中国语言文字的博大精深,一开口一个问题可能就成了长篇大论,这样让听汇报的人就像坐在云里雾里,似懂非懂,容易造 成沟通误差, 最好是员工将长篇的语言文字用数字或报表呈现出来,这样可以让人一目了然,而且数字最具有说服力。但是,注意用这种数字或报表去沟通时,首先要知道每个数字的来源,要确保数字的准确性,这样可以大大提高沟通效率。
3. 重点明确地与领导沟通可以提高工作效率。 工作上遇到了拿不定主意的问题,员工会主动去找领导沟通一下。为了节省双方的时间,员工需要将重要的问题点列出来,重点明确,不能胡子眉毛一把抓。 一个问题可能涉及到很多方面的内容,但领导很多时候只关心最重点的内容,因为简单的问题,你自己都可以处理好不用征询意见,而重点的问题需要协商或领导的再次确认。
4. 提前发邮件告知内容,然后再去与领导沟通可以提高工作效率。 如果沟通的问题很复杂,涉及到其它部门的配合,这种情况可以提前发一封邮件给领导,让领导事先与相关部门沟通,给领导预留处理问题的时间, 这样当你去领导办公室协商结果时,可以快速拿到答案,免得现场找其它部门的人,可能会出现当事人不在,问题无法处理的囧况。
谢谢!
职场小白如何与领导沟通
你好,我是小马,我来回答!
开门见山地讲,与领导沟通的很重要的一点就是敏于事而慎于言。
孔子曾经提出敏于事而慎于言,他告诉我们说话之前要三思,说通俗点就是你开口之前心里要打一个草稿。这里我推荐你使用“三个筛子“来选择说出囗的话。我想举一个苏格拉底的例子。
有一次苏格拉底的一位门生匆匆忙忙的跑来找他,边喘气边兴奋的说告诉你一件事,你绝对想象不到的。“哎!等一下苏格拉底毫不留情的就制止了他,“你告诉我的话用三个筛子过滤过了吗?” 他的学生一下子察觉情况不妙,摇了摇头,苏格拉底继续说,〃当你要告诉别人一件事儿的时候,至少应该用三个筛子过滤一遍,第一个筛子叫真实,你要告诉我的事儿是真实的吗?“学生说我是从街上听来的,大家都这么说,我也不知道是不是真的。 “那你就应该用你的第二个筛子去检查,如果不是真的,至少应该是善意的,请问你要告诉我的事儿是善意的吗?“不,正好相反。他的学生羞愧的低下了头,苏格拉底不厌烦的继续说,“那么我们再用第三筛子检查看看,你这么急着要告诉我的事是重要的吗?“学生回答,其实也并不是很重要。苏格拉底打断了他的话,告诉他:“既然这个消息并不重要,又不是出自善意,更不知道它的真假性,你又何必说呢,说了也只会造成我们两人的困扰。”
为此,他定出了说话前的三个筛子这样一个原则 教育他的学生开囗之前要用三个筛子过滤一遍,这个时候开口对于沟通就有特别的意义。所以说跟领导沟通,想要达到有效沟通,这些原则是可以遵循的。
首先要精准,开口之前确认自己沟通的目的和需要,避免为了沟通而沟通,否则最终只是一场无效的沟通。开口前,对自己表达的内容深入思考精准定位,梳理出自己语言所要达到的目的和沟通对象的需求。
其次,你还需要明确梳理出讲话的重点,要学会取舍。去除无直接关联的表述,跟领导沟通,干万不要过多的加戏“,切勿长篇大论,不要急于表达不要语无伦次,开口前要组织自己表达的语言,达到言简意赅的效果。
第三点,跟领导沟通,要想高效的完成领导布置的任务,还要学会好好听话,做一个合格的倾听者学会好好听话,首先必须要有耐心,不要对方说完你就粗鲁的打断。听话的关键还在于要会听重点,毕竟如果只是听了,但是没能盖到领导说话的重点,那就很容易导致双方沟通不在一个频道上,甚至会误解了领导的意思,对话的初衷也就难以达成,沟通的效果也就无从保证。
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如何跟平庸的上司进行有效的沟通
遇到一个平庸的上司,无疑在工作中是一个最大的不幸和万幸。如果这位上司喜欢听从正确优秀的意见,而且采纳,那便是万幸。反之,那便是不幸。想沟通也只能投其所好,要么是用正真的成果证明自己。
怎么克服与领导沟通时的紧张窘态
可以从几个方面考虑: 接近和大领导关系比较近的人,如秘书助理或者某个经理,了解大领导的做事风格和喜好,工作职级达到一定水准,能力不是最重要,合拍才是最重要的; 汇报工作提前做好准备,如果大领导喜欢细节,就提前把细节了解清楚,如果大领导喜欢言简意赅,那就简洁的说清楚问题; 领导都喜欢能够主动发现问题,主动解决问题的员工,汇报工作时可以展示最近主导解决的一个比较有亮点的问题; 最后一点要不断学习,持续提升自己的业务能力。
如何运用话术,与领导沟通,得到更好的信任
首先做好:在领导面前长期保持,虚心请教,多听多问,坦诚回答,虚心接受教育和批评的态度。
其次;多用请教领导的话语,领导和你沟通时认真听、认真做笔记,不忘记任何事情,并快速保质保量去完成,并且第一时间向领导汇报结果,不用他担心,操心来问你,建立这种信任才是最牢靠的。
如果纯粹停留在和领导沟通上建立好感,(信任放后)长期坚持用纸和笔,记好领导说的每一句重要的话就够了!
最后:与人之间的信任最终是落地在行动和结果上的,得到领导的信任,要经过一段时间,一些大事小事对你的考验,才能慢慢建立的,有些东西也是急不来的,一边工作,一边学习,一边悟才是根本。