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领导讲话稿套路 怎么

领导讲话稿套路(和领导们一起开会时,领导要你发言该怎么办)

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2022-09-06 08:14:53 浏览83 评论0

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和领导们一起开会时,领导要你发言该怎么办

和领导们一起开会,领导让我们发言,这时候就大方地表达自己的观点即可。

关于你可能会出现的情况,我有两个小建议想要分享给你。

第一条、如果你站起来后会紧张发抖的话,那么控制你的语速吧,保持在200字每分钟。

不知道大家有没有发现,我们说话的时候,只要一紧张起来,就容易越讲越快。

但你讲的快了,就容易咬字不清楚,领导还听不清你想要讲的内容。

讲着讲着,你自己的心态变成了完成任务一样,只想着快点结束吧快点结束吧,效果自然也不会好了。

当然,也不是说你的语速慢就好了,你要是讲的过慢了,领导听着也容易失去耐心,开始犯困。

最合适的语速是200字左右每分钟。

大家平时可以自己掐着表练一下,记住这个语速的感觉,开会发言时也保持这种状态,给人一种娓娓道来的感觉。

这时即使你有些紧张,你的气场也是能帮助你掩饰你的紧张感的。

第二条、如果你说话没有条理性,容易喋喋不休,或者根本无话可说的话,分享给你一个套路——“先夸再补”。

先夸赞领导的某个观点很好,这样的话容易赢得好感度。

接着说,你也考虑了这个问题。再就着这个问题发表3点的看法。

注意,观点不要过多,多的话大家会记不住,也分不清你的重点。

如果太少的话,还说不到点上,大家就会觉得你言之无物。

所以,讲三点比较合适。


作者简介:贺嘉老师,长江商学院CEO班演讲教练,教过1000+高管的演讲,现在想带你成为一个能说会道的人。

如果你给领导准备了讲话稿子,领导完全不按稿子讲,你什么感受

作为一个写材料多年的材料狗,我很负责任地告诉你,这很正常。

说明两点,一是领导很有水平,完全不需要稿子。领导对某项工作很精通,已经烂熟于心,而且有自己的想法,规划,安排,有特别想说的话,所以不需要稿子。

二是你的材料水平不行,稿子对领导没用。领导想说的话你没有写出来,材料不能用。

不管是哪方面的原因,你都不用沮丧,振奋精神,加油苦干,提高自己的写作能力。首先要多学习,重点学习上级政策,学习上级领导的讲话,掌握政策,领会精神,有高站位,大局观。要多观察领导的用语习惯,记住关键点,兴趣点。其次要多练习,多写一点,不管领导需不需要稿子,都提前给他准备好。千万不能因为领导不按照自己写的稿子讲,就不再写了。万一哪天领导又需要稿子了,你又没有准备,怎么办?

体制内讲话或者做事的套路有哪些

1.大楼里有电梯的,如果不是你一个人进去 尽量站边边上,别站中间,一般最中间靠后的位置是领导站的。

2.开会倒水顺时针倒、从最大的领导开始,有客人的时候从客人最大的领导开始。

3.不要随便看不起保洁阿姨,因为保洁阿姨知道公司很多很多这个人,那个人的八卦和各种消息,比较精通。

4.签到时,就算你第一个到也不要签在第一栏。

5.对单位里的老员工,哪怕有些你觉得不干事儿成天瞎聊天的,都要做好表面功夫,因为你永远不知道他的背景。

6.通知开会,临近开始还有人没来的话要主动电话问到哪了,不要事不关己的让领导干等。

7.领导或前辈开车,只有你们两个人的话,坐副驾驶。

8.在领导甩锅的台面上咬牙扛,千万别反驳让领导难堪,但是在私下要表现出委屈的样子,但凡是稍有良心的领导以后对你就不会太差,当然如果没有良心的领导就能离多远就多远吧。

9.任何工作上的事为了避免互相推卸责任,一定要留下聊天记录或者邮件往来记录。

10.平常给领导倒水倒咖啡,递给他的时候如果他拿手来接,要提醒说“当心烫”。

11.大领导打办公室电话找小领导 小领导不在 这时候你要给小领导打手机告诉他大领导找他 让他给大领导回个电话

12.找领导的电话一定要先问是谁,有什么事,再决定领导“在不在,开不开会”。特别是手机号拨过来的。

13.同事之间的矛盾如果不是非常不得已的情况不要向领导汇报,因为领导才不管你俩关系好不好,领导只希望面儿上大家一团和气就好。

14.做事别太快,适当拖,期限内完成就行。做得快了没人夸你,反而事情越来越多,而多做多错,做好份内的事就行了。

又到年终了,领导让我写讲话稿该怎么办

给领导写发言稿这已经是我日常工作了,前后跟过很多领导,每个领导的工作作风各有不同,稿子的特点也不同,但有几个共性的套路。

1:充分了解发言的场合和目的,中心思想定下来,就把握了稿子的走向

2:了解领导的风格,有些习惯假大空,有些习惯抓细节

3:掌握公司或者部门的核心重要工作内容或数据,不然只靠一堆官话是应付不了的

职场现象:现在老板开会讲完后,问:大家还有什么问题很少有人发言什么情况

这是领导说话的套路,你还真的有话要说啊?那你就入套了。

你要真是真开口了,估计领导就在心里骂你:“没眼力劲,不识相!“很少有人发言,这就对了,说明这些人是聪明人。

在开会这样的场合,如果你不是领导又不是会议主持,真的有话要说,也一定要在中间说,不要在开头说,也不要在结尾说。这两个时段都是领导/老板的说话时间,这是不言自明的潜规则,你插上去说话,那不是二杠子吗?想僭越不成?

作为一个职场人,要懂得中国文化,要懂得开会的规矩,虽然这种规矩未必写在纸面上,但大家都在心里面默认了。就像摆座次,主位你不给老板留着,难道你想坐上去吗?你可以说话,但是千万不要抢话语权,这点道理懂了,你才是明白人。

老板之所以在开会讲完话后问大家还有什么问题,一种是出于习惯,显示出他的开明和面对问题的态度;一种是真的想听一听大家有什么话,看一看参加会议的有没有能提出真知灼见的。

只是后一种情况极少见,参加会议的人员都是什么个性、有没有才,老板难道不知道?他这样问,也只是下意识的看一看,有没有给他带来“意外惊喜“的人,希望能够发现人才。

不排除也有开会中间没有机会说话,开会结束后想说话的参会人员,不过这样的情况也是极少的。有问题应该及早提出来,而且他提出来的问题必须与大家有关,且大家都没有考虑到的地方。就凭这一条要求,也要难倒很多人,否则在这时候提出来问题就不合时宜了。

换句话说,没有高超的说话艺术,没有十拿九稳的把握,千万不要在这时候提问题,否则就是给自己找麻烦。事实上有的人为了出风头,没有看好时机就提问题,本来想露露脸,结果把屁股露出来了。这样就弄巧成拙,只会让老板更看不上!

老板问大家有什么问题,参会的员工不说话,这是集体默认的缄默规则,至少不说话更稳妥,也是更好的策略。还有一点不得不提,参会的很多人实际上是有问题想问的,但是他不能问,尤其是在会议这样的场合。比方说个人的晋升、薪资,哪个不关心?虽然可以说是公共议题,但不适宜在会议上讨论,那也就无话可说了。

无论怎么样,作为参会者,遵守规则是有必要的,但是秉持一颗公心更重要。真的有特别重要的事情,在私底下无法单独汇报和讨论的时候,应该在这个时候提出来。当然,这是特例,不能作为常态。

喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。