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驻村 加强 如何 工作 管理

如何加强驻村工作管理

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2023-05-01 16:52:02 浏览146 评论0

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为进一步强化驻村工作管理,要在压实责任、日常管理、督查督导、平时考核等关键环节下功夫、出实招,不断加强驻村工作队管理,确保驻村干部持续改进作风、奋力担当作为。(搜狐网,4月2日)

注重压实责任。压实后盾单位责任,推动后盾单位将驻村帮扶工作与单位其他业务工作同部署、同推进、同考核,切实做到项目、资金、责任“三连接”。构建单位主要负责人带头抓、分管领导为主抓、相关职能部门牵头协调抓的工作格局,主要领导全年前往驻点村走访调研不少于4次、分管领导不少于12次,工作队每半年向单位党委(党组)汇报所驻村发展情况。后盾单位领导深入各自联点村开展调研督导,召开现场办公会,解决有关问题。

注重日常管理。每月按要求下发工作提示,要求乡镇负责驻村工作人员加强自身建设,建立内部管理制度,明确职责分工,做好辖区内驻村工作队管理与服务工作。做好协调服务工作,对驻村工作队人员进行信息采集,建立管理台账,日常开展请(休)假手续、人员调整、考勤补助等业务工作的审批,掌握驻村工作队员的流动情况。及时督促后盾单位落实工作经费,保障工作队日常补助,对突发事件以及在驻村帮扶工作中负伤的驻村工作队员,进行慰问,体现“娘家”的关怀。

注重督查督导。采取“四不两直”方式,每月开展1次定期交替督查,对所有驻村工作队不定期日查夜访,明显优化此现象。督查结果与驻村工作队平时考核、年度考核挂钩,驻村工作队的考核结果与后盾单位的绩效考核挂钩,实行链接政策,将责任进行压实。通过“定期+不定期”督查的方式,切实改进驻村干部作风建设。

(作者:什邡市发改科技局陈俊益)