为进一步强化驻村工作管理，要在压实责任、日常管理、督查督导、平时考核等关键环节下功夫、出实招，不断加强驻村工作队管理，确保驻村干部持续改进作风、奋力担当作为。（搜狐网，4月2日）
注重压实责任。压实后盾单位责任，推动后盾单位将驻村帮扶工作与单位其他业务工作同部署、同推进、同考核，切实做到项目、资金、责任“三连接”。构建单位主要负责人带头抓、分管领导为主抓、相关职能部门牵头协调抓的工作格局，主要领导全年前往驻点村走访调研不少于4次、分管领导不少于12次，工作队每半年向单位党委（党组）汇报所驻村发展情况。后盾单位领导深入各自联点村开展调研督导，召开现场办公会，解决有关问题。
注重日常管理。每月按要求下发工作提示，要求乡镇负责驻村工作人员加强自身建设，建立内部管理制度，明确职责分工，做好辖区内驻村工作队管理与服务工作。做好协调服务工作，对驻村工作队人员进行信息采集，建立管理台账，日常开展请（休）假手续、人员调整、考勤补助等业务工作的审批，掌握驻村工作队员的流动情况。及时督促后盾单位落实工作经费，保障工作队日常补助，对突发事件以及在驻村帮扶工作中负伤的驻村工作队员，进行慰问，体现“娘家”的关怀。
注重督查督导。采取“四不两直”方式，每月开展1次定期交替督查，对所有驻村工作队不定期日查夜访，明显优化此现象。督查结果与驻村工作队平时考核、年度考核挂钩，驻村工作队的考核结果与后盾单位的绩效考核挂钩，实行链接政策，将责任进行压实。通过“定期＋不定期”督查的方式，切实改进驻村干部作风建设。
（作者：什邡市发改科技局陈俊益）
