山寨现象出现在各行各业，尤其是中国各行业，教育培训行业也不例外。比如培训机构的招生工作，很多机构在招生工作上做得不是很好，招生效果也不理想。他们只是想抄袭那些招生做得好的培训机构。但是，在生搬别人的招生方式之后，效果并不令人满意。这种现象的主要操作是不考虑自身机构的特点。
许多机构管理人员经常认为，其他人可以做得很好，但我们做得不好是我们员工工作不到位的原因。事实并非如此。员工往往只是执行者，而决策往往是管理者，因为真正的决策权在那里。我们建议管理层可以尝试使用爱耕云教务管理系统来协助管理，为管理层在做决策时提供相应的支持。
如今，许多管理层大多属于资本运营商，根本不了解行业，不了解控制用户心理，无法做出正确合理的决策，导致执行者无法很好地完成任务，提醒管理层应用其他机构招生模式，结合机构自身特点和人员匹配来衡量，有勇气创新招生手段，以取得更好的效果。那么，该组织的经理们如何才能做出更好的决定呢？看看教育管理系统是如何完成的。
教务管理系统通过有效的市场宣传活动收集客户信息，合理分配资源。顾问根据客户的重要性快速筛选、跟踪和回访，进行有效的沟通邀请，跟踪漏斗销售规则，直至达成交易。跟单过程的每一个细节都记录在案，可以计算跟单人员、市场人员的相关绩效，分配招生任务。
任何企业的营销都有自己的亮点和特点。盲目模仿不能给你带来长期的好处。只有了解机构自身的特点，发展优势，规避弱点，企业才能在市场上找到自己的节奏。教育事务管理体系的出现为机构管理提供了良好的帮助。在做出决定时，可以分析相应的数据报表，使管理者的决策更加可行。
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