本文目录
- 我是50岁的基层税务工作者，是否考税务师，大家给个建议
- 干了20年基层公务员，42岁了想辞职创业有哪些好的建议
- 刚入职一年的异地基层公务员感到迷茫，应该怎么办
- 国企基层班组管理有什么好的意见建议谢谢
- 你对于现在的个体基层诊所的诊疗服务满意吗您有什么更好的改进建议
- 22岁企业基层管理，想在40的时候做到企业高管请问有什么好的建议
- 基层年轻干部应如何提升自己有哪些建议
- 基层工作人员如何做好基层工作
- 刚毕业的医学大专生为什么不建议选基层卫生院
我是50岁的基层税务工作者，是否考税务师，大家给个建议
关于这个问题回答如下：
1.我也是一名基层税务工作者，谈一下个人看法。不知道你目前在基层税务的具体工作岗位，如果在业务岗位，或者想未来调整到税收业务岗位，身体好，精力充沛，考一下税务师未尝不可，这样可以系统学习税务知识。如果目前不在业务岗位或不准备调整到业务岗位，工作要求与税务师联系不大，建议没必要考。此外，如果规划以后退休后可以从事这方面工作，也可以结合个人情况尝试考一考。
2.税务师是一门实践性很强的科学，如果考了长期不用，实际上学到的很多知识过不了几年可能过时了，这几年财税政策变化太快，个人比较提倡干中学，学中干，学中总结。
3.到了50岁个人建议学习不要有太大的压力，量力而行，保重身体要紧。不过作为一名基层税务工作者，始终保持一种学习状态值得点赞！如果我们在具体一线业务岗位，养成学习税收业务的习惯是必要的，这样才能更好地胜任基层税务工作。
干了20年基层公务员，42岁了想辞职创业有哪些好的建议
公务员辞职，35岁以下的小公见过不少，上了40岁辞职的，还真没怎么听说过。有，也是有一定级别的领导干部，人家是有了好的去处，奔着高薪去的，你有什么？
说实话，像你这样有辞职想法的，在体制内大有人在，但真正付诸行动的，少之又少。为什么不想辞，而是不敢辞。辞了出去做什么？有一技之长还好，没有的仅凭在体制内的那点道道，出去难保不被淹死，到时候赔了夫人又折兵，肠子都要悔青。
所以，别做让自己后悔的事。你干到40多岁还在基层，说明混得并不好。这不能说全是你的问题，但至少存在一些不足，只是你自己没有意识到罢了。而这些，只要跨出体制，足以让你摔得鼻青脸肿。
说白了，还是要从自己身上找原因。这年头，在体制内混得好的，升官发财，不会想辞职，想辞职的，多半是混得不如意的。越是这种情况，越是要冷静，不能意气用事。因为，在这个年龄段辞职已经不是你一个人的事情，它关系到你的妻儿老小一大家子的生活。没有一定的家底，没有足够的生活保障，千万不要玩什么任性。
前段时间，网上报道广西有个副厅级领导干部辞职下海，去了一家房地产公司当老总，让网民大为称赞勇敢。没错，他是很勇敢，能从那样的高位下来的确需要一定勇气。但是请注意，他辞职了依然是去当领导，拿的年薪可能过百万，他和他的家人生活质量并不受影响。
你能做到吗？
能，就辞，反之，小公建议你老实待着。41岁，不年轻了，凡事三思而后行。这个年龄，身体健康，有个稳定的工作，能和家人孩子朝夕相处，平实地活着，比什么都重要。
我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答
刚入职一年的异地基层公务员感到迷茫，应该怎么办
你很了不起！一个女孩子，凭着自己的才华，斩关夺将，挤过独木桥，终于成为了千千万万青年人梦寐以求的公务员。
你值得赞扬！当别的女孩子还在父母怀里撒娇时，你却背井离乡，单枪匹马在异地基层入职一年了，这一年里，你有孤独、有迷茫，但更多的是坚守，你终于咬紧牙关闯过了试用期，将顺利的转正了。
是的，一个人好累，你在风里来，雨里去，你在经受磨砺，在不经意间，在迷茫中你成熟了，你坚强了。
哪条路没有荆棘呢？条条路的前途既有跋山涉水，又有前程似锦。你快到山顶了，胜利往往在于坚持最后一分钟，“功亏一篑”的道理大家都懂。退缩显然是不可取的。坚持吧，坚持登上山顶，当你擦着汗水回眸山下时，你会发现：登高望远，一览众山小，“风景这边独好”。
公务员是个好职业，它可以让你百练成钢，可以让你实现抱负，可以做到“天下兴亡，匹夫有责”，可以“先天之忧而忧，后天下之乐而乐”。它可以让你像梅花一样，抗寒斗雪，一剪寒梅傲立，待到山花烂漫时，你在万花丛中尽情享受是你最先迎接春天的喜悦，你一定会为自己的成就开心的笑。
国企基层班组管理有什么好的意见建议谢谢
谢悟空邀请：这个要看是什么行业的国企，像央、省一级的国企，你就要用大企业管理的模式来细划管理班组，市、县级的企业，你就要用粗放性的来管理。
行业性质不同，管理手段也不一样。虽然管理上都是以人、财、物为主，但是，在内部经营分配机制上，也存在着千差万别。像我们建筑施工行业，招投标成功以后，就要组织施工项目部。然后再招募成建制的施工队伍。按照施工流程，对钢、木、瓦、水、电、暖、装饰装修进行分类分项结算。
现在仍然是按照以往的经验，对基层班组来管理，大部分都采取了小段承包管理办法。钢筋制作按吨计算、木工制作按平方计算、浇灌混凝土按立方计算。其他的项目，按照单位工程来结算。
我认为对基层班组管理的最佳方法，也不外乎以下几种：（1）单项工程承包责任制；以质论价，奖优罚劣。（2）整体工程按验收标准，实行自负盈亏。只有这样才能调动广大员工的积极性，提高大家的责任心和危机感。
现在是市场经济，吃大锅饭的时代已经没有了。企业的“四自”经营方针，还是要继续坚持下去。
你对于现在的个体基层诊所的诊疗服务满意吗您有什么更好的改进建议
今天在某个网站看到有人提问：诊所的未来在何方？笔者作为基层医疗人员之一，忍不住对这个问题发表了一些个人浅薄的看法，希望与同行共同探讨一番。
就个人来看，诊所未来前景还是比较乐观的，原因主要有以下几个方面。
一是，政策优惠，是诊所未来发展的助力及方向
今年5月，国家发布《关于开展促进诊所发展试点的意见》，（以下简称《意见》），在北京、上海等十个城市开始试点工作。鼓励在医疗机构执业5年，取得中级及以上职称资格的医师，全职或兼职开办专科诊所。
在《意见》中，还提出鼓励诊所提供家庭医生签约服务、鼓励诊所提供基本医疗卫生服务、诊所施行自主定价等一系列的优惠政策。国家出台的一系列优惠政策是对诊所未来发展的一大助力及方向。
虽然以上的优惠政策现阶段只是在区域试点，但这样的好政策在落地试点的今天，离全国推广还会远吗？
二是，诊所发展空间大，未来将发挥举足轻重的地位
就现阶段国内医疗改革而言，公共卫生均等化服务、分级诊疗、家庭医生签约服务在现阶段及将来很长一段时间都是医疗领域重点工作。
而诊所作为医疗机构中最基本的医疗单位，在未来的医疗工作当中必然发挥着举足轻重的地位。
下面笔者就诊所与公共卫生均等化服务、分级诊疗、家庭医生签约服务等关系做进一步阐述。
01
公共卫生均等化服务：国家买单
未来诊所是开展专科医疗还是走全科医疗并提供部分公共卫生均等化服务呢？或许现在已然到了做出选择的十字路口了！
如果选择专科，那么在大量中级医师的专科诊所这样的竞争环境内，您能否在其中杀出一条血路，占得一席之地呢？笔者认为，走全科诊所及提供部分公共卫生均等化服务是将是一条可行之路。
在现阶段的公共卫生均等化服务当中，虽然承受着大多数人的病垢和怀疑，但从长远的健康中国战略而言，其相关工作是必要而至关重要的。
以建立健康档案这件事来说，是目前承受最多非议的工作了，大家主要觉得花费了巨大的力气但并未取得现阶段的任何收益。
可是反过来想，当有一天我们的这项工作足够成熟了，当您能从健康档案中查询到从出生到现阶段的每一次保健及医疗记录，甚至是生病时做过哪项检查，吃过哪些药物，做过什么治疗，愈后结果如何等资料，那意义将是何等的不凡？
因此，未来一些全科诊所，可适当分担一部分公共卫生均等化服务工作，按比得到公共卫生经费。最近有地方表示，村卫生室要承担公卫60%的工作，而公共卫生经费也将按此比例拨付到村上去，那么这是不是一个很值得参考的比例呢？
02
诊所被纳入国家分级诊疗大局
《意见》中将诊所被纳入国家分级诊疗大局，加之近些年一些发达城市已然在试点关闭三甲医院门诊的改革。这也预示着，诊所在未来的初级诊疗工作中将有不可替代的作用。
众所周知，分级诊疗工作是一项解决“看病难”问题的重要应对措施，在未来的医疗改革当中更是一项需要坚决而彻底执行的政策。
现在要做好的就是，苦练技能，积累经验，为未来繁重的初级诊疗工作做好准备。解决一些常见病、多发病，努力做到“小病不出村，大病不出乡，重病不出县”的医疗“小目标”。
在力所不能及的时候通过分级诊疗转上转下，在最大程度上方便患者诊疗，减轻患者负担。其实，转诊工作在现阶段已经自然而然的开展着，看不了的病人会联系医院相熟的医生，告诉他去某个地方找某个医生解决某个问题，但却缺少一个相对固定的文件。
当然在未来，诊所的主要收入来源应当是诊疗费用的收入，这就需要医生自己有扎实的诊疗技术和比较有特色的诊疗疾病了。只有有专长的特色领域，才会声名远播，有更多的患者，而收入也将比别人更为丰厚。
03
鼓励诊所提供家庭医生签约服务
当诊所有了稳定的病源和疗效后，那么就会有相对稳定的信任群体，在这个时候我们就可以自然而然的开展家庭医生签约服务了，这也是在此次《意见》中国家鼓励的。
你获得的患者信任越多，愿意和你签约的病人越多，你的收入也就会更加丰厚。而作为家庭医生的你，因为经常性的服务了解其生理病理的各种情况，进而能够更好的为其提供所需的治疗及保健的相关需求，反过来又受益于服务人群，达到“预防先行”的目的。
三是，医生集团建设将是诊所最坚强的后盾
诊所大多数时候是单枪匹马的独行侠，每个人精力有限，所擅长的领域更是不同，个人的财力、物力等因素的影响，常常“三根指头一根针”是诊所的常态了，西医或许好点，会有血压计、血糖仪、听诊器等简单的设备，再好点会有的血气分析仪，可是小诊所B超机估计就很少了，至于再大型一点的设备就不可能有了。设备简陋这将是不得不面对的现实问题。
此次《意见》中，提出在物资资源方面，鼓励诊所纳入医联体，与医联体内成员单位、独立设置的医学检验中心、医学影像中心、消毒供应中心、病理中心等机构建立协作关系，实现医疗资源共享。
让综合医院的设备和人员成为你坚实的后盾，诊所可随访处理一些医院术后出院，需要换药、输液、随访等的一些工作。这是一项互惠互利的政策，虽然目前还在探索的初级阶段，但笔者认为总会找到一个大家都可以接受的方案出来。
机遇与风险并存：诊所个人承担风险的能力太弱
虽然未来开诊所迎来利好，但机遇与风险并存，未来诊所面临的主要问题是风险承受能力太低。
国内的医疗环境并不理想，而民众的健康维权意识日渐加强。作为最为基本的医疗的个体诊所而言，面对医疗意外风险的承担能力太过脆弱。
就现阶段医疗技术而言，作为医生的我们不能有任何的保证可以包治百病。虽然很不愿，但医疗的不确定性告诉我们，在医疗治疗当中的意外谁都不可能百分百避免，在那个时候我们还能做点什么？个人在这样的狂风巨浪很是卑微与无助。
在个别地方，政府曾经强制推出了医疗意外险，如果能将这个保险如同车险那样做大做强，让每个医生像司机一样在遭遇意外的时候有保险公司帮忙度过，那不就解决了我们治病救人的后顾之忧？
当然这样的保险赔偿肯定是有前提的，明显违反医疗常规造成的医疗事故，其赔偿可以由医生自己承担。但是不可避免的医疗意外的赔偿，可以试着让保险来保险。
综上所述，未来诊所发展前景还是喜人的，关键在于如何提高自己的诊疗能力，在众多诊所中打造出自己的“口碑”，占领一席之地。
去年写的一篇文章。
22岁企业基层管理，想在40的时候做到企业高管请问有什么好的建议
年轻人有志气，二十来岁就象早上八九点钟的太阳，虽然现在是基层管理工作，也算是起步了吧！你的目标就是四十来岁是高管，这也并不是达不到的事情，因为还有十多二十年，只要好好的虚心的学习和努力的工作，只要有坚定正确的政治方向！坚苦朴素的工作作风，堂堂正正的做人！清清白白的做事！到时做高管是理在其中的！我认为当老总也并不是不可以的！年轻人:努力奋斗吧！远大的目标一定能实现！！
基层年轻干部应如何提升自己有哪些建议
在基层想要提升自己，有一条贯穿始终的是，心理调适。
特别是刚到基层的年轻干部，落差巨大，而且随着在基层工作时间延长，会有一种无力感。一个人的心情如何，会极大的影响其前进的步伐。
做好调适的核心是：我不能改变环境，就改变自己；人生不是规划出来的，而是干出来的。只有不断提升自己，路才会宽。
那么怎样去提升自己呢？
一、举轻若重
就是把每一件小事都当成大事来做。由于年轻干部刚到基层，什么都不太了解，但又由于刚从大学出来，容易眼高手低。要想快速的积累，就得从小事做起：
01收拾好办公室
02倒开水
03打扫卫生
04开会做好笔记
05办完事情后，做好汇报。
06记好单位的制度，并且严格要求自己。
07记住领导的名字、职务等，也要记得同事的姓名职务。
不要小看，这些做好都不容易。
做好这些小事，不仅是锻炼自己，更为重要的是，会让人对你产生信任感，觉得你是靠谱的。
二、认清角色
你是哪个办公室的，谁是你的领导，你的岗位是什么，你的职责是什么。这些都必须清楚。领导或者主任安排你的工作，你既要认真去做，更要明白你是整个一个体系的人，需要懂点上下协调，左右联系的工作方法。
三、找到师傅
在基层想提升得快，需要有人教。因为基层工作复杂多变，很多具体的事情，书上没有，只有靠实践经验来解决。
而要找到师傅，首先是你值得被教。比如上面的一、二条，你做得怎么样了？
如果你把上面的都做得差不多，自然有人发现你，觉得你是靠谱的，愿意来教你。
像老师学，要去模仿他们的套路，现模仿，再做，后来再思考，为什么是这样？里面有什么道理，最后变为自己的。
四、善于总结
1965年7月26日，毛泽东接见原国民党政府代总统李宗仁先生和夫人时，突然问李宗仁的机要秘书程思远：“你知道我靠什么吃饭吗？”
程一脸懵逼，正要弱弱地问一句：“靠手？”
毛泽东却意味深长地说：“我是靠总结经验吃饭的。”
不需要像毛主席那样宏观长远历史性的总结，我们只需要每天都回顾一下自己做了什么，怎么样，效果好不好，差在哪些地方。就是现在我们经常说的复盘。
总结的要点如下：
01干了什么？
02原来的预期？
03实际效果？
04差在什么地方？
05教训是什么？经验是什么？
06数量上表现为什么？相当于统计一下。
而且这个需要持续去做，不是一天两天的事情。
五、发现长处
每个人都会有自己的优势。
对于个人来讲是发挥优势，对于团队才是补齐短板。不要搞反了。
要在一段时间里，去慢慢发现自己的优势在那里？是具体做事？还是写文章？还是协调等。一个人只有去发现自己的优势逐步培养，你才有竞争力。
喜欢写，就多去写东西，写带有烟火气的东西。
喜欢做事，就多到现场，多去与各种人打交道。
六、分辨朋友
在基层，会与各种三教九流打交道，注意同流不要和污，需要知道自己的干部身份。
七、持续学习
张九龄说”不历州县，不拟台省”。放到今天的中国，更有其现实意义。不要小看自己现在的位置，很多干部都是从基层起来的。但是，要想长足的发展，需要持续的学习。
年轻的时候，是最卑微的时候，但是也是精力最旺盛的时候，这个时候多学点东西，为今后做储备。不要等到要上中央党校时，才觉得需要学东西，那时已经晚了。
学习的东西很多：历史、心理、领导学等。
基层辛苦，也很锻炼人，希望大家经得起考验，从最艰苦的地方出来的人，都是有点斤两的。
基层工作人员如何做好基层工作
1、工作和生活中的一点一滴的好的变化，都要使我们关注、欣喜、鼓舞，并因之探究前进的道路。如果队伍中发生这样的变化，要及时关注和凝聚，作好引导。
2、德本才末，固本培元。
3、让大家真正能够得到实惠的事，才会有更多的人自觉的去做。这一点需要政策引导。
4、一件事，由接触到了解，由浅入深，随着理解的加深，你会越来越喜欢并为之努力，如果这件事又能有效和价值结合起来，带来经济效益和社会效益，那么，就有了持续发展的动力和源泉。最终还会不断攀登高峰，亦或是出现一个集大成者，能将这件事推向一个时代的巅峰。
5、引忍不发。人的欲望是无止境的，对不同的人要有不同的方法。很多时候还要权宜。
6、工作务必重视两点：远拓与深耕；远拓充满创新精神，深耕秉持工匠精神。
7、工作方式：先看你们这周的工作计划。先看你们对这事和人的看法。投石问路。
8、还是不要太着急了，天塌不下来。
9、顶层设计不是设计出来的，而是真正一步一步探索出来的。
10、静下来慢下来放下来，先理出头绪，让实施的人先讲，让大家自己实施自己的计划，然后再归纳。理清思路是关键。理清然后在具体实施中逐步完善。看不惯的隐忍不发，尤其上面。下面必须讲，不讲不改是要出问题的。
11、没有数据分析支撑的言论是站不住脚的。
12、涉及到稍微深一点的更加专业化的层面的问题，涉及到啃硬骨头的问题，人们的态度就软了下来，或者绕着走，从内心深处就不想往深里做。但如果是面上的，一轰而上的，不用费太多心思的工作，一般都会争先恐后，争相表现。
13、好的结果是自己得到了真正的理解和提升。
14、面上关注，点上突破。关注一线负责人，还要关注具体各环节的执行人的执行力。通过自己亲自干来熟练地掌握流程。
15、就如写字、书记，原来感觉挂在墙上的书法作品没有什么，但是在自己实际学习了一点之后，越来越觉得要写好书法是极其不易的事。你用硬笔都写不好，何况毛笔。持之以恒的练更难坚持。
刚毕业的医学大专生为什么不建议选基层卫生院
不需要建议，各种公开披露的相关信息，特别是各医疗机构的招聘条件都写得清清楚楚，凭自己的学历去对号入座就行了。
这些年，一直有本地一家医科学校的学生在本单位实习，毕业时能专升本的不多，能到县一级医疗单位工作的那也是屈指可数。
带过的一位学生，家乡有亲戚，在一个全国百强县当卫健局局长，县级各医疗单位进医生都得本科以上，实习医生及家人根本就不好开口去破坏规则，毕业就自己开了一家特色餐饮店，告诉我生意还不错，该学生是不甘心去基层工作，宁愿自己创业。
边远地区或大山里考出来的学生，真心想回去发展得不多，而签了协议的定向生，毕业必须回去。
现在的毕业生都知道量体裁衣，去基层工作是常态，没有更多的选择。除非改行或专升本学习。
由于经常下基层的缘故，实际掌握的情况是，这些年来，乡镇卫生院、社区卫生服务中心里的本科毕业生逐渐多起来，专科毕业想去条件好一些的乡镇卫生院或者离城市近点，那都有一定难度。
当下，学历是就职敲门砖，这一点无法否定，而且是水涨船高。
但凡有点办法，削尖脑袋都得挤进县级或者条件好的乡镇、社区医院。事不愿为情况多了去了。
现在医学专科生找工作有些难度，边远地区，一般没有什么人愿意去，待时间稍微一长，不想走得太少了。
因为支援地震灾区，去过离经济欠发达县城二十多公里的乡镇卫生院住过一个月，就那么巴掌大块地方，因为有任务，不敢懈怠，时间长了真是寂寞，如何打发时间都成问题。
总之，就读大专，就得想好将来的就业前景，不是很乐观，特别是临床医学专业，而学临床检验、影像学、公共卫生等专业，就业情况稍微好一些。
我是康医生，谢谢朋友们的关注！
