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您是怎样一步一步通过头条自媒体改变自己生活甚至命运的
想听故事吗？我有故事，就等你的瓜子、板凳和酒了！
程序员的“心酸”
做自媒体之前，我在一家互联网科技公司做技术总监，年薪40W+，这是我毕业后参加工作的第10个年头，虽然工资在业内不高，但对生活没有太高追求的我，在广州这座有争议的一线城市，也能勉强过上小资生活，也算知足。
从踏入IT这一行的那一天起，每天与我相伴的就是电脑，以前上学的时候，我是一个十分活波且幽默的人，但在IT这行干久了，脸上的笑容仿佛就越来越少了，整天不是在思考新技术，就是在想bug该如何解决，再或者技术难题该如何攻关。
且不仅仅如此，这十年，几乎没有双休过，也很少在晚上10点前回到家，在行外人眼里，我们出入高档写字楼，吹着空调，从不风吹雨晒，但是这一行的苦逼，不足为外人道也。
催化剂
随着年纪的增长，加班熬夜，越来越吃不消，之前熬到凌晨两三点，第二天八九点照常上班，精神饱满，现在需要两三天才能恢复元气，有人是这么形容程序员的，“钱多”人傻死得早，这种日子看不到头。
有一天晚上，我凌晨2点下班回家，推开门，地板上全是血，把我吓得够呛，老婆和父母都不在卧室，猜测一定出了大事，赶忙拨通了家人电话，才知道，我父亲高血压鼻孔突然血流不止，紧急送往医院，因为我家就在医院旁边，为了不影响我工作，也怕我担心，就没有通知我，看着地上的一片片血渍，内心五味杂陈。
每天晚上，70岁的老父亲都要等我回到家才肯睡觉，无论多晚，一直如此，即使是凌晨回到家，桌子上也会给我留着饭菜，电饭煲里的饭依然还保着温。
来广州打拼十年，父母也随我定居广州七年，一心只想给家人过上一个安稳的生活，可是现在，似乎一切并不是往我预期的方向发展，他们的年纪越来越大，越来越需要我的陪伴和照顾，而我感觉自己越来越“身不由己”。
转型
我要转型，我要自由支配自己的时间，我怀疑我是喝了李笑来的一碗鸡汤“中毒”了，他在《时间的朋友》这本书里说，最容易改变人生的两个技能，一个是编程，另一个就是写作，因为有且只有这两个，可以花一份时间，然后反复出售，终身受益。编程干了十年，我已经死心了，写作正好又是自己热爱的，于是就这么愉快的决定了。
2018年我开始间歇性地写公众号，后面又转到简书，虽然仍在公司做着技术，拿着安稳的固定工资，但这些已与我的梦想和未来无关，后来一个朋友邀请我加盟他的公司做顾问，薪水减半，但是时间更加灵活自由，我想都没想，一口就答应了下来，于是有了一些时间可以做自媒体，终于入了自媒体这个“坑”。
由于没有做好长期规划，在头条做自媒体也是一波三折，写过足球，健身，科技，房产，但几乎所有写作收入都来自于公众号投稿，没有系统规划，没有准确定位，打造自己的个人IP自然也是无从谈起，自媒体账号运营收入在2020年之前也是微乎其微。
每个月的收入，勉强维持在广州生活，做了自媒体之后，社交更少了，能不花的钱尽量不花，居然过上了节衣缩食的日子，仿佛又回到了十年前初到广州的那段时光，简直酸爽，以前在公司加班，现在变成了在家里加班，只不过是换了地方而已。
每天临睡前，有一件事是必须要思考的，如果自媒体三年内都没有太多收入，该如何度过，我的命运仿佛真的要被改变了！
（本故事纯属巧合，如有雷同，绝对虚构）工作中领导突然给你转岗是什么体会
从核心岗转到外围岗，乍一看以为公司挤兑你。但仔细分析你会发现，工作比之前清闲，不担风险、工资跟之前一样，辞职了领导还挽留，这分明是体恤你、照顾你。这说明，这次转岗并非针对你个人，而是公司的一次正常人事布局，仅此而已。
1、看清转岗的信号
转岗有三大信号：升职、边缘化、常规人事调整。如果你是从一般岗转到核心岗，薪资有提升，这是很明显的升职信号；如果你从核心岗调整到外围岗，薪资下降，这是很明显的边缘化信号；如果领导平时比较认可你的业绩，你的人际关系也不错，转岗导致你的部分利益受损，不要着急，这就是一次常规人事调整。是公司基于业务需要所做的人事布局。
2、职场三起三落，正确看待公司的人事布局
我早年在一家集团公司做人力资源负责人，我们每年都会基于业务需要做常规人事调整。这种调整的出发点是满足业务需求，而不是满足个人需求。
所以，显而易见，调整中有些人会受益，有些人会蒙受点损失。但无论是受益还是蒙受损失，都会随着下一年人事调整发生变化。公司是通盘布局，考虑全局利益。
所以，对于公司这种人事布局，员工要有一个正确的认知。没有谁的职业生涯是直线上升的，都是要经过各种事件的锤炼，在曲折中前行。
3、被动转岗时，选择时机，谋定退路
当然，也有些公司会针对一些年龄或技术不再有竞争优势的群体搞边缘化。企业搞边缘化最终是希望员工能主动提出辞职。遇到这种情况，要早做打算。如果条件不允许（主要指经济条件），就先给自己一段过渡期，积累资源，有合适的下家再提辞职。
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企业数字化转型心得体会有哪些
企业数字化转型心得体会：
一、数字化转型需要系统性的创新变革。
系统性的变革创新中，既有管理层观念的转变，也要有全体员工观念和理念的转变，大家都需要认识到变革的重要性，并积极推动变革。这个过程中，企业不光要有战术上的准备，还要有数字化转型的战略规划、数字化治理的顶层设计、企业数字化的架构规划。
二、数字化转型需要精准性的角色定位。
中小企业的数字化转型需要依托供应链上下游的协同来倒逼，例如企业和供应商对接，和用户对接，了解对方需要哪些数字化的衔接匹配，并借助信息技术服务商的服务，来完善企业各个环节数字化的保障。
三、企业数字化转型需要全局性的数据管理。
数字流是企业生存的血脉，在数字化转型中，企业需要把数据的产生和管理看成是一项重要的工作。一是构建企业大数据中心，二是构建敏捷高效安全的企业信息系统，三是构建企业数据开发利用统一支撑平台。
四、企业数字化转型也是一个持续的迭代创新过程。
企业数字化转型是一个在推进中不断完善、不断改革、不断创新的过程。以适应社会消费需求的变化，以推动社会运行模式的变化，让企业创新成为数字化转型的动力。
五、企业的数字化转型需要灵活的机制保障。
要构建适应数字化发展的企业管理运行新体制机制，让企业上上下下都愿意用数字化的手段，来实现企业的持续发展和企业的不断进步。
六、企业数字化转型需要敏捷性的组织结构。
对中小企业来说，可以借鉴一些大企业已经有的实践。企业在数字化转型中形成的组织结构，更多强调的是流程型、平台型和网络型，强调小团队+大平台，并且通过自组织、多角色实现快速变化。工业化时代强调的是分工，数字时代的组织效率，来自于分工基础上的协同。
七、企业的数字化转型需要可靠性的安全屏障。
在数字化转型的过程当中，客户的信任是非常重要的，关键的客户数据是一个企业非常关键的业务资产，信息化系统内外部数据的安全，必须放在头等重要的位置上。
八、核心管理者的思想转变。
对于企业来说进行一次转型的难度是非常大的，因为企业进行转型离不开企业内部员工的共同努力，如果企业管理者以及员工对于转型的态度消极的话那么转型路就会走得很艰辛，所以企业组织人员和战略层面的思维转变作为数字化转型的重中之重应该被重视。
九、技术的重要性。
因为企业进行数字化转型过程中需要有科学技术作为支撑，否则在生产、客户服务等方面无法达到数字化转型的要求。
十、企业进行转型具体方案的制定。这是实现企业转型的前提和基础，如果企业不能制定一个切实可行的转型方案转型就无据可依，方案作为转型的方向和目标能让企业更快的实现转型。当然我们在制定相关方案的时候一定要从企业实际出发，不管是现阶段的发展、业务的范围还是对于数字化的接受能力等等都要深入了解为企业进行数字化转型提供切实可行的方案。以上是关于企业数字化转型心得体会介绍。数字经济作为一种新经济形态已经成为全球经济发展的主线，并且逐步推动着各个产业以及全社会进行数字化转型。
