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碧桂园面临危机!资金负债率接近90%,背后原因是啥?
背后原因是当万达集团董事长王健林兵败马来西亚大马城时，碧桂园创始人杨国强绝对没想到自己会这么快接踵跟上。今年8月，马来西亚新任总理马哈蒂尔亲自出手，位于马来西亚柔佛州的碧桂园(0200HK)森林城市项目被“封杀”。
截至2021年，三条红线中，碧桂园剔除预收账款后的负债率为74%，高于70%的红线；净负债率，碧桂园为44%，略低于保利地产；短期负债率3倍，足以覆盖短期偿债需求。一步上线，所以碧桂园还在“黄档”范围内。 四年来，碧桂园的财务结构不断优化。
碧桂园负债率是多少：碧桂园2018年负债率逼近90%，为12606亿，比2017年年末新增3275亿，整体增幅超过了35%。不过由于房地产行业的特殊性，预收账款也被计入了负债，因此单纯看总负债额和资产负债率并不能说明什么问题。
实际上这种解释是没有道理的，就算是预收款，就算没有利息成本，那也同样是别人的钱，是购房人的钱，并不是企业的自有资金。合同负债+贸易及其他应付款，体现的就是碧桂园对购房业主、上下游供应商的应付款。
资产负债率高的原因往往就是该公司负债总额太高或者是资产总额太少导致的，这两个要素决定着资产负债率的实际利率。
房地产行业由建设周期长、投资大，房企的运营资金以银行借款、预售款为主，这是房企的资产负债率普遍过高的主要原因。而过高的资产负债率也让房企更加重视资金管理，资金链是否断裂直接决定房企的生死存亡。
王健林宣布万达彻底告别房地产,你怎么看?
比如，4月11日，王健林董事长出席甘肃省暨陇商大会并发表演讲；4月12日，王健林董事长会见天水市委书记王锐；这样看来，王健林在经过4000亿负债和为了还债“卖卖卖”的之后，对于万达集团转型之路的决心也是非常大的。
由王健林掌舵的万达集团官方微信在今天宣布：万达彻底告别了房地产！今年64岁的王健林走到今天这一步，可能他之前也不会想到。因为早在2016年，王健林就登上了中国首富的宝座。
综合上述信息计算，王健林已经完成了总金额高达11063亿元的资产大腾挪。万达集团：彻底告别房地产 万达所有的动作，并非没有规律可循，其主线其实非常明确：轻资产。
王健林害怕了，怕被人查，干脆套现之后跑路了。万达不是告别房地产，而是抛售国内的所有项目，移资海外了。标准跑路的节奏啊。
万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。从近来万达集团的瘦身，变现，收缩，退出等一系列动作可以看出，王健林已经不看好房地产，万达商业已经向“轻资产”转型。
因为从相关的财务报表数据我们能够看出，万达集团的负债筹资比权益筹资多了三倍。也正是因为如此，万达缺少相应的现金流交付筹资所需要的利息以及相关的本金费用。同时，万达集团清空所有的海外地产项目。
跟国企抢生意是不是死路一条?
1、首先，国企和私企应该进行协商。其次，国企是不可以跟私企抢工作的，国有企业一定要解决一些市场的缺陷问题。最后，私企和国企要在合作中加强沟通交流，融合中算长远账、经济账、安全风险成本账。
2、不坚持社会主义，不改革开放，不发展经济，不改善人民生活，只能是死路一条。基本路线要管一百才年，动摇不得。只有坚持这条路线，人民才会相信你，拥护你。
3、老马感叹，一辈子做车夫就是死路一条，穷人活该死，再要强也没用。 祭灶那天晚上，铺户与人家开始祭灶。大约9点，祥子拉着曹先生由西城回家，一个侦探骑自行车尾随他们。
王健林宣布万达彻底告别房地产领域,这背后有着怎样的原因?
原来，王健林志在必得的马拉西亚大马城项目失势。因为国家对境外融资加强监管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅游、影视项目低价抛售，于是便造成了账面上的严重亏损。
年年初，王健林还称，万达商业“轻资产”转型成功，并且公开宣布，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。
首先，随着国内电子商务的日益激烈和同质化，商业地产圈并没有很好地融合。即使在商业地产项目完成后，企业也应该考虑招商引资的问题。如今，招商越来越难，商业地产消耗了万达大量的资金。王健林和万达已经到了转型的阶段。
王健林在年会上称，万达将逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场，因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右。
万达公司之所以会清空海外的地产项目主要是因为万达的资金链出现了断裂，这也导致万达公司并没有足够的资金支撑海外的地产项目发展。
