财经观察|阿里分兵出击 互联网生态或迎新一轮变局
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金融投资报记者 薛蕾
最近，阿里组织变革的消息在业内掀起了巨浪。根据最新的组织变革方案，阿里将实行“1+6+N”的模式，业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。
阿里的新打法隔断风险是首要目的。此外，小体量上市契合国家大力发展“高精特新”的要求，全面注册制下更容易实现IPO，二级市场也容易引发资本的想象力。根据张勇的设想，“成熟一个，上市一个”，未来还将会有更多项目从阿里走出进入资本市场，很难想象阿里后期会有怎样的体量。
可以预见的是，通过拆分上市隔断风险，进而阻绝企业得“大公司病”，必然会成为互联网行业的共识，并且未来互联网企业竞争将进入白热化阶段，“综合能力”将成为互联网巨头新的考量标准。而到后期，“上市数量”或许会代替“月活流量”成为互联网巨头追求的新目标。头部互联网公司不仅要成为行业里成绩最好的学生，也要成为市场最会教学的老师，还要成为创投圈里最有眼光的伯乐，这对于头部公司的综合实力有了更大考验。
除此之外，互联网行业发展的逻辑也发生了改变。现在的互联网公司推动自家主营产品向“APP巨舰”发展，即各种功能堆积起来横向发展。但未来，当产业细分成为趋势，单纯的横向扩展追不上时代变化，互联网公司必须向高质量发展转变。如何将既有业务做深的同时，寻找新的创新需求，将成为互联网企业不得不面临的现实问题。
如何找到更多新的创新需求？全靠内部孵化肯定是不行的，向外投资并收为己用是最具性价比的选择。这就为互联网创新企业带来了难得的机遇。比起传统创投机构，阿里、腾讯等互联网巨头不仅能在资金上给予支持，在技术上也能给予一定帮助。这为创新企业早期发展提供了温床。
但内部孵化和对外投资的比例将成为很难权衡的问题。内部孵化项目过多，试错成本较高，长此以往现金流压力过大；过于依靠向外投资，企业难以保持强创新力，容易失去“梦想”。
阿里的组织变革打响了互联网企业金融化发展的第一枪，甚至改变了整个互联网企业发展脉络。但需要注意的是，科技公司的核心竞争力来自产品创新，创新能力是科技企业的立命之本，任何时候都不能丢掉创新能力，不能培养了新人就开启养老模式，对于科技型科技来说，坚持“活到老，学到老”才是正道。
编辑|贺梦璐 校检|袁钢 审核| 廖小涛
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