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之神 台湾 女强人 缩水 市值

父亲是台湾经营之神,这位女强人的公司市值超2000亿,后严重缩水

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2023-04-29 11:54:14 浏览17 评论0

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鲁迅先生曾说过:"同样是不满足于现状,但打破现状的手段却不同:一是革新,一是复古。"手机,自从被发明出来后就逐渐占领人们的生活时间。智能手机从面世以来,就一直不断创新、不停地变换着它的外部机形和内部功能,为的就是给人们更好的使用体验。像现在知名的手机品牌苹果、华为、三星等,都是专注于自己手机各方面的研发,以求占领更多的手机市场份额。

但是人们可能忘记了在使用这些知名品牌的手机前,都曾经使用过名为HTC的手机。现在几乎听不到HTC这个曾经也风靡一时的手机品牌了,是为什么呢?关键就在于今天的主角,台湾首富王雪红。

台湾首富的丰富履历

王雪红,其父是台湾"经营之神"也是曾经的首富王永庆。王雪红现任威盛电子有限公司的董事长,并且也在台湾的许多家国际企业中占据董事地位。她在《福布斯》全球百位女强人中位列45,在世界范围内享有盛名。

她年轻时被父亲"扔"到美国独立生活、求学。刚开始她醉心于钢琴,用音乐来排解孤独。后来经过深刻的自我认识,又投身于经济。她于1981年在加州大学伯利克分校毕业后,就自信地跑到社会上创业。但是初出茅庐的王雪红很快遭受社会的"毒打"。缺乏经验的她第一笔生意就被骗走七十万美元,后来也难以追回。

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然而受父母性格的影响,她同样是一位坚忍不拔、自立自强的人。王雪红重振旗鼓,投身于高科技产业中。先是让威盛企业从濒临倒闭再一跃成为全球第二生产芯片企业,让威盛芯片闻名天下;而后又获得香港电视广播有限公司及大名鼎鼎的TVB公司的股权。当时她身价高达六十八亿美元。

王雪红从商业菜鸟到一方富豪,离不开其父亲留给她的平台、人情和财富。可是王雪红却说:"我承认我是一个富二代,但是同时我也会谦卑地向大家学习。"她认为自己能够有今天的地位,更多的是受父亲的谆谆教育、言传身教影响,还有与丈夫陈文琦及其团队的共同努力。

王雪红与HTC的兴衰之路

HTC全称宏达国际电子有限公司。开始它也是一间默默无闻的手机装配公司,知名度不高。但是在微软和谷歌的竞争当中,HTC首先与微软合作,推出了搭载Windows系统的手机。当时在国内被称为"多普达"的手机颜值高,有相对高端的手机系统,深受商务人士喜爱,当然价格并不低。

而随着苹果公司推出自己的手机系统,HTC也跟在谷歌身后,结合安卓系统推出全球第一款安卓手机。曾今用过它的人都知道,这种外形惊艳的侧翻盖手机在当时引起一阵潮流。安卓手机的普及,让HTC迈向快速发展的道路。在2008年到2011年这3短短三年中,HTC就研发推出多达五十款安卓机,在2011年,HTC在美国手机市场成功地打败诺基亚,与苹果分庭抗礼,市值一度超2000亿。

但是让人意想不到的是,HTC的巅峰止步于此。2012年从苹果控告HTC侵权开始,三星、微软、诺基亚都一个个走上前来给HTC狠狠的一拳,各国也都相对地限制HTC手机的销售。在HTC深陷侵权泥潭时,国际上高端消费者都被苹果和三星捕获,国内也逐渐兴起小米、OPPO等物美价廉的手机品牌,受到许多低端人士喜爱,HTC逐渐失去在手机市场的绝对地位。

为了弥补亏损,HTC推出HTCONE手机。它的外观可以说到现在都不过时,但是因为错误装载不合适的相机镜头,反而导致它的销路不畅。而且后经使用者反馈,这种机型手机外壳易发烫,手机屏幕时不时出现黄斑,体验感极差。HTC手机在之后的日子里也再无翻身的壮举,就像昨日黄花一样被人遗忘在历史中。

跌落神坛原因何在

根据财报显示,2013年开始HTC手机业务一季度就亏损4.6亿美元,在2013至2017年短短四年间市值缩水75%,连续九个季度都是亏损状态,手机市场缩水97%,市场价值仅1.8亿全年营业收入仅21亿美元。而我们对比一下三星、苹果手机。三星2017年在中国销售一千万台,苹果2017年2季度营收达529亿美元,净利润达110亿美元。

2019年HTC财报显示一季度营收同比下滑66%,税后净亏损高达24.6亿。2019年全年收入同比下降58%,比2017年下降84%。虽然HTC奋力一搏把精力和财力投入新兴的VR产业,但是VR市场环境复杂,前景不明,HTC在这方面的结果不尽人意。

当它想在返回手机行业时一切大势已去。想要占领高端手机的市场却又没拿出和苹果、三星、华为竞争的资本,看不起中低端市场没能及时获得客户基础;一心只想在欧美市场获得一席之地,次次遭遇滑铁卢都不悔改,遭受禁令后又想在中国大陆销售时,还不愿符合消费者心理改变古板的机型,那HTC能东山再起才是真的奇迹。

在创新和设计上都有短板,又不肯放下身段在中低端手机市场搏一搏,HTC最终还是难逃被收购的命运。就像诺基亚被微软收购,HTC在2017年以11亿美元卖给谷歌。HTC股价一再下跌,手机市场和电子市场的冷遇让王雪红风光不再,她的持股市值率跌破百亿大关,严重缩水。

王雪红在反思HTC的教训时,承认两点:一没有好好沟通,二没有把它做完美。她总结失败关键就是:创新!HTC在过去的日子里没有把让消费者体验到创新,没有完美的创新。现代人们的需求越来越大、越来越多,智能手机能否满足人们的需求,能否提供高端的、智能的手机服务将决定手机品牌的受众与否。创新驱动,从供给侧改变,提供尖端的、富有创造力的东西才是在市场上最火热的。

但王雪红坚持强调,HTC的路线一贯就是做高端产品。真是让人可惜!如果她能改变这种理念,HTC最后都不会走到这山穷水尽的一步。手机在现代电子信息快速发展的时代,几乎成为消耗品。年轻人隔那么两三年就会换一台新手机。如果HTC愿意进军中低端手机市场,也能在其中分一杯羹,至少不会跌落神坛,一蹶不振。

创新应当是一位企业家的主要特征,企业家不是投机商,也不是只知道赚钱牟利的守财奴,而应该是一个大胆创新、敢于冒险、善于开拓和积极进取的创造性人才。当然,HTC与王雪红不仅是败在创新上,也是没能及时审时度势,改变合理的经营策略。有柯达、诺基亚在前的教训,王雪红却不能吸取教训,只能感叹一句:后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。