激活高效人才（激活人才动能）

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1、主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。

2、用感情、用事业、用待遇留住人才、激活人才。

3、靠事业留人：人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人都愿意留下。真正的人才注重自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。

4、一是把握人才流动规律。要充分尊重人才供求规律和流动规律，根据人才意愿和市场需要推动人才合理有序流动，促进人才链、创新链、产业链、市场需求有机衔接。

5、促进人才码激活方法如下：打开浙里办搜索浙里人才管家。进入浙里人才管家应用，并点击人才码申领。选择湖州市人才认定，点击中间二维码标识，选择立即前往。选择在湖大学生秒认定。

6、以创新为核心，要提升人才的群体素质，抓好企业人才储备，并优先享受培训、后备晋升等各种待遇，为加快人才培养提供思想保证。

激活高效人才（激活人才动能）

出身农村，籍贯：河南；父亲为军人，母亲农民，兄妹共五人，排行第五。

目前职务：北京长松文化传播有限责任公司董事长。

贾长松老师是特约教授，通过听他课程，使我能够在企业工资中更加能展示自己能力和才华，贾长松老师是为国家，为企业培训人才的领航人，他现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，长松组织系统工具包的发明人。

现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，长松组织系统工具包的发明人。做人力资源、组织系统建设算不上数1数2，但是受欢迎程度，应该是全国第1了。他其实不仅仅讲人力资源，在营销方面也算高手。

承认人力资本价值建立一个共享共担的人才机制，使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度，让人才参与到企业的利润共享中。

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