公司领导每天都给下属灌心灵鸡汤，这样好吗
谢邀。
我们先来换位思考一下，领导为什么要给下属灌鸡汤。
一是创业公司的“画饼”期
刚起步的时候，由于公司收益差、资源少、未来不确定，领导手上能给激励下属的资源很少，特别是物质资源很匮乏。那领导只能给下属不断的灌鸡汤，描绘美好的未来，用精神食粮来刺激员工，以达到他想要的工作状态和工作效果。这个阶段的领导，只能用画饼的行为，来掩盖自己管理上的无奈。
二是成熟公司的“文化”期
公司发展壮大后，就需要通过制度、文化来管理。特别是企业文化，大都是口号式的、精神性的东西。如果这些文化理念没有很好地落实到业务工作、管理工作中去，就很容易被下属员工认为是鸡汤。这其实是一种管理方式，使用这种方式，能在一定程度上让大家心往一处想、劲往一处使。
三是基层领导的无力感
很多公司的基层领导，由于授予他的权利和资源少，不足以分配给每个员工；同时，压给他的任务又重，又必须把工作做好。如果他自己还有往上走的想法，那必须想尽办法提高下属的积极性。用鸡汤灌下属，无疑是成本较少的一种方式。
所以，如果你是领导，站在他的那个立场，想一下你会不会也得用灌鸡汤的方式来管理下属。想清楚了，可能对领导会多一份谅解，对那碗鸡汤也会有不同的认识。
那具体怎么办呢？
一是对领导的认可。
一般给你灌鸡汤的领导，要么是有上进心的，想把大家的积极性调动起来，想把队伍管好，想把工作做好。而且每天灌，还是挺有毅力的。要么是对你有期待，认为你还有发展的空间，但可能他觉得你有些观点、认知还需要端正，于是站在他的层面给你指点和纠正，被你当成了鸡汤。所以，不管是哪一种情况，你都应该对你的领导表示认可。
二是关键要看怎么做。
我之前也碰到过一个爱灌鸡汤的领导，但他说的跟他自己做的完全是两回事，对下属的要求和对自己的要求根本不一样。这样的领导，他灌的鸡汤就是毒鸡汤，对这些鸡汤，对这样的领导就要离远一点，免得一不小心，被他的鸡汤漩涡带进去。
所以，你的应对方式是：不要看他说了什么，关键是看他怎么做。如果一个领导不但给你们灌鸡汤，还能严格要求自己，身体力行，带头示范。我看，这样的领导，已经是一个很稀少的优秀领导了。
职场成功学和职场心灵鸡汤有用吗
鸡汤虽好，但不能喝多，喝多很容易“中毒”，要结合自己的实际情况，小酌一碗鸡汤还是可以的。
每个人的人生经历都是不可复制的，在这个过程中，有的人很享用成功学和鸡汤，而有的人则认为鸡汤“伤身”，主要看每个人走的方向来鉴别鸡汤有无用论。
对于职场新人来说，起先不太适合看职场鸡汤和职场成功学，他们更适合的是脚踏实地的去工作，去向他人学习，去思考感悟，去总结提升。
而鸡汤比较适合作为我们休息时候的消遣读物，在你困惑迷茫的时候，可以读上一读，但不要读得太多，不然激情过后就是消沉，那样得不偿失了。
抛开职称来谈论成功学与心灵鸡汤，其实对于我们个人来说还是很有影响的，当你处于迷茫困惑的时候，鸡汤会给你鼓励，让你找到方向。
在职场中，难免有一些挫折与不顺，用鸡汤和成功学去鼓励自己，可以让自己更快的走出阴霾。
当你迷茫困惑时，你可以告诉自己“迷茫的人生会寂寞，为何自甘堕落”，当你挫折往往时，你可以告诉自己“失败了，别放弃，会有另一片蓝天在等你”，当你失意无助时，你可以告诉自己“如果你失意，你会错过很多美好，有时候阿Q精神会更好”。
所谓的职场成功学、精神胜利法…这些无非是给职场中不去努力不去奋斗的人一丝激励，给职场中一直坚守岗位，默默付出的人一丝安慰，真正的人生就是在璀璨的星空中找寻自己的启明星，那这其中你总会遇到很多的小星星，鸡汤是如此，职场亦是如此。
怎么样看待老板在工作群里发一些鸡汤文章
下面的观点有的和您原来所认为的观点相符，也有您原来没有想过的视角。老鬼索性当一回“中间人”来谈谈个人看法：
一、有些老板纯粹是在用这种方式试图奴化、忽悠员工！
“听其言更要观其行”，有些老板在薪酬待遇、奖惩机制以及管理的公平性等等很多方面不的非常差劲！
他们不去努力改善、调整、完善、提升管理机制、薪酬待遇、奖惩机制，不去提升管理团队的综合素质与能力，却希望通过发送一些文章、视频，来试图愚弄、奴化员工。让员工不去关注员工本来应该获得的回报。
还有的更好玩，他们对于生产经营过程中的产品质量、服务等等的提升不甚关注，却希望通过给销售团队打鸡血、洗脑的方式让大家跑销售。
连产品质量、服务等等基础的生存要素都做不好，却希望员工靠“激情、冲力”来厚着脸皮卖产品、骗客户。
这种企业老板，往往无法将企业做起来，或者无法做大。
老鬼见到过这样的企业，也听很多朋友谈过他们企业的现状。
当一家企业忘记了生存发展的根本，却用这种鸡汤、鸡血类的东西给员工灌输时，请有志向、有梦想、希望获得发展的朋友们尽快离开吧！
又或者，如果暂时机遇不对，实力不够，那就暂时忍耐，长本事长能耐、寻找机遇。没必要为这样的企业浪费时间、生命。也没必要为了这种企业老板的这种行为浪费脑细胞。
二、如果您所在的是一家优秀的、对待员工整体而言很好的企业。那就需要我们重新理性的分析“鸡汤”......
分析任何现象都是要讲前提的。同一个现象，背后的原因、行为的出发点、本质性的是非观等等往往有很大差异！如果您所在的企业是一家发展前景非常好，企业实力雄厚，管理体系、薪酬待遇的合理性、管理公平性、专业度等等各个方面表现都可以的企业。——请您对于“老板发鸡汤”这个行为有深层次的分析为好！否则，很有可能得出错误的、偏差性的结论。这不利于自己与老板的互动！
（老鬼说“还可以的企业”，是因为万事无绝对，任何人不可以用极高的标准来审视自己的企业。任何企业内部都不可能做到完美！我们需要看的是大方向、大事。）在这个前提之下，请听听老鬼的几个观点：
1、有时候我们认为的鸡汤，其实是“无辜”的
有些人对于鸡汤的定义是有偏差的。只要老板发励志的、充满正能量的内容，就一股脑的定义为鸡汤！这种定义的方式是有失偏颇的。
有些人所谓的“鸡汤”，其实传播的是一些需要我们注意、需要我们坚持的理念、思想、行为、习惯。他们本身是正确的！只是很多人可能看多了、看烦了，就认为那些就是鸡汤。
还有些人，潜意识里知道里面说的内容没错，只是自己做不到，或者由于管不住自己而长期没有去做！却鬼使神差的将这些东西定义为鸡汤！
自己做不到，怪谁？怪那些思想、理念自己总是忽视、忘记？怪那些行为、习惯自己总是无法养成？——怪自己才好！凭什么要将那些定义为鸡汤？
鸡汤有真假之分的！
有些确实是愚民的、奴化人的思想的！可以称之为真鸡汤。（老鬼将那些定义为垃圾、精神鸦片、毒药！）
还有些是唤起人内心的动力、精神、看待事物的不同视角、让人养成某些习惯、形成某些正确理念的！这些不是鸡汤！这些本来就是社会人、职场人应该去体悟、学习、坚持的！
老鬼开个玩笑：有些人说那些东西没用 ........本来人家说的是对的内容，你自己做不到，却说人家那些东西没用？！是自己没用才对！2、要清楚：同样一个观点的文章，不同的人说出来、发出来，不能下同一个定义！
一个整天只知道提拔自己身边小人、提拔奖励亲属裙带关系的老板，发的文章里宣扬职场人应该奋斗，靠实力赢得企业与老板的重视、提拔。——这样的老板发这样的鸡汤，是纯粹的糊弄鬼！
一个优秀的企业家、重视人才、重视管理团队的能力与素质、懂得识人用人的老板，发同样的文章——绝对是在谈自己的心声！
一个靠关系、靠后门当了一把手的家伙，或者衣食无忧长大却接管家族生意的老板，宣言员工的无私奉献精神，应该被员工臭骂！
而一个踏踏实实、一步一个脚印干出来的总经理、老板，他们提出了奉献精神，那很可能是他们多年经验得出来的实实在在的个人观点。他们也会重视、培养拥有奉献精神的员工。
因此，同样的一篇“鸡汤文”，不同的人发出来，请不要以同一个结论来评判！否则，只会导致我们出现错误的论断！
三、最关键的——身为职场人不应该还为老板发什么文章而伤脑筋、浪费情绪！
不要给自己找什么理由、借口！为这种事情伤脑筋、浪费脑细胞，根本不值得！老鬼做此文最终的目的就是要阐明这个观点！
老板不就是发了几篇文章嘛！又没强迫你看！也不会因为你看没看这些文章而奖励、处罚。动这个脑子干什么？自己应该关心的是自己的实力提升与储备、企业提供的平台、自己价值与回报的匹配、企业综合环境因素对自己的影响，更应该考虑的是如何规划自己未来的发展！
老板优秀与否、为人是否“地道”、对员工的好坏、各种日常问题的处理能力等等，我们完全可以看得见、感受的到！
老板发什么文章，根本不是重点。老板优秀、对员工很好，“鸡汤”到底是不是鸡汤自有公论。老板不是玩意儿，他发鸡汤，你也更不值得伤脑筋了！
我们经常说“发心”很重要，因此有了“正用邪时邪亦正、邪用正时正亦邪”的说法。不能单单根据一个现象就下某种结论的哦！
否则，一旦形成了错误的判断、分析。会导致我们与老板互动、沟通过程中出现很多瑕疵！老板都是过来人，能感受到你潜意识中存在的、对他的负面评价的！
以上供参考吧。希望能扩展朋友们在看待问题时的视角。
欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。