绿地超市在北京市场的最后一家门店关闭了。3月27日,北京商报记者在走访时看到,绿地臻选芳草地店已经关闭,这也是北京线下的最后一家绿地超市。从最初遍布23个省市、门店超80家的亮眼成绩,到如今门店接连关闭只剩个位数,绿地超市的存在感越来越低。分析指出,在跨境电商的普及下,绿地超市以进口商品见长之优势渐弱,而在日益精细化的零售赛道上,绿地超市面临的竞争加大,未能跟上市场变化则难免会被淘汰。
北京已无绿地超市
在绿地优选之后,绿地臻选也扛不住了。北京商报记者走访绿地臻选芳草地店发现,该门店已经关闭,透过门帘可以看到店内一片漆黑。门前粘贴的公告显示,“设备维修暂停营业”。
针对门店闭店事实及原因,记者致电大众点评平台提供的门店电话,工作人员回复称,“后续应该不会再营业了,关店原因是资金周转相关问题”。该工作人员还表示,目前门店内正在进行收拾工作,但具体撤出时间未定。
绿地臻选芳草地店是绿地臻选超市全国首家门店。作为绿地优选超市的升级品牌,此前记者走访时看到,店内有着来自世界各地的甄选商品,还有专门提供现做食品的区域。
随着大兴区绿地缤纷城的绿地全球商品直销中心G-Super门店、崇文门哈德门广场的G-Super绿地优选门店相继关闭,绿地臻选芳草地店成为绿地超市在北京市场的独子。
然而,上述工作人员向记者透露,绿地臻选侨福芳草地店关闭后,只剩上海还有门店。记者就闭店及未来发展规划相关问题向绿地集团发送了采访邮件,截至发稿前,暂未收到回复。
门店大量收缩
上述门店工作人员所说的“资金周转问题”,或许能从绿地控股的财务报告中窥得一二。绿地控股发布的2022年年度预告显示,2022年,绿地控股实现归母净利润20亿元左右,与去年同期相比,将减少42亿元,同比减幅68%。此前,绿地控股发布的2022年三季度报显示,截至今年9月底,绿地控股合并资产表中负债合计1.18万亿元,其中流动负债合计1.06万亿元,一年到期的非流动负债809.4亿元。
2022年12月,绿地超市大幅收缩,只剩下上海5家,北京、重庆、济南各1家门店,绿地集团在接受媒体采访时表示,保留的8家店是经营较好的门店,目前存量门店大部分已实现盈利。值得注意的是,除绿地臻选芳草地店之外,有网友在社交平台表示,位于上海宝乐汇的绿地全球商品直销中心也已闭店。
展开全文
而在2021年,绿地优选官方微信公众号曾发文表示,不断前进的步伐不会因为疫情影响而放缓。这一年里,绿地共开出10家门店,包括6家绿地优选、2家绿地臻选、1家绿地智选及1家加盟店,绿地臻选芳草地店便是其中一家。
据了解,绿地超市是绿地集团花重金打造的住宅配套商业设施,在绿地房企业务的带动下也曾一度辉煌。绿地全球商品贸易港集团官网仍保留着门店遍布各地的介绍——进口商品实体零售业态G-Super绿地优选已进入北京、上海等全国23座一二线城市,全国门店数超过80家。
相比其余超市品牌来说,绿地超市主打进口商品的特点,或使其成本相对高于同行。零售行业专家孟奇指出,进口产品、生鲜产品等要承担较大的供应链成本,为其带来经营压力。
电商挤压市场
除绿地超市自身的问题之外,消费市场的变化是其退出市场的原因。零售专家胡春才认为,绿地超市的经营模式已不适应国内消费者的需求,“绿地优选、臻选的模式基本是‘进口商品+豪华装修’,商品利益相对较低。随着2015年后电商将进口商品的价格优势攻克,通过进口商品的毛利支撑门店运营这一逻辑行不通了”。
孟奇也表示,进口产品作为电商近些年的重点发展类目,无论是在价格上,还是在履约能力上,都对实体超市造成一定挤压。他还指出,侨福芳草地、绿地超市的定位偏向中高端,在整体的客流量上也有一定的局限。
想要不掉队,全渠道的发展不可忽略。孟奇告诉记者,“绿地超市这类中高端进口超市,要学会积极拥抱线上流量,提升外卖渠道订单、摸索抖音等直播渠道的交易转化方法等,与品牌方加大互动力度和广度,线上线下营销相结合”。
在线上方面,绿地超市的表现确实不尽如人意。记者在绿地优选小程序看到,美妆个护类别中仅有10余个商品在售,大部分都已售罄,零食、粮油等类别多个商品也已售罄。在众多商超布局到家业务、发力即时配送的当下,绿地超市似乎已远远落后。
进口超市也未必完全没有市场,胡春才指出,对于中高端消费群体而言,他们对于生活品质的提高仍有许多需求,且具备较强的购买力。“但想要抓住这一群体,要从根本转变思路,即超市不仅是出售商品,而是为消费者提供品质生活的提案。通过精细化运营、服务使消费者知道怎么吃、怎么用,提供到店的理由。”胡春才表示。
北京商报记者 赵述评 胡静蓉