中国邮政储蓄银行睢宁县支行党总支深入学习贯彻党的二十大精神，以保险业务发展作为突破点，助力打赢储备跨赛双攻坚战役，牢牢把握转型突破主动权，争做经营发展的“先锋队”，充分发挥党组织战斗堡垒作用，奋力谱写高质量发展新篇章。
抢抓节奏，重点突破开好局
该行始终贯彻落实代理保险业务作为个金中间业务重中之重的发展理念，带领全体员工多措并举，连创新高，代理保险业务连续四年位居全区首位。但受2022年末疫情影响，发展优势消耗殆尽，业务发展面临困境。为此，睢宁县支行党总支班子毅然扛起发展重任，带领全体员工主动出击，奋起直追，从信用卡雷霆行动到中邮保险、从房贷到小额贷款，一步一步追上了全区发展脚步，尤其是在中邮长期期缴保险业务上，睢宁县支行在完成全年指标的基础上还为全区作出超额贡献。2023年一季度开门红代理保险销售中，该行仍然保持着良好发展势头，取得了骄人成绩，截至1月19日，开门红新单保费计划已超额完成，一季度保险收入计划完成率达68%，累计出单量和完成率、累计收入量和完成率四项指标均列全区第一位。
用活机制，配好资源促发展
首先在理财经理人才选拔上，该行坚持把最合适的人放到最合适的位置，经过四年培养，目前全行7名理财经理中有3名已成长为省级优秀理财经理，这为代理保险业务发展奠定了坚实的人才队伍基础；其次是在绩效政策配置上，准确把握市场变化和政策变化，及时调整保险绩效政策以保持合理的产品销售结构；再次是在宣传支撑上，对同业竞争具有高度敏感性，能够及时预判并调整宣传政策以应对同业竞争，保证了睢宁行在代理保险销售市场上的主动性。
把控节奏，转换思路谋储备
为有效做好保险客户储备及实现销售，该行要求二级支行必须熟练掌握代理保险业务的各险种适销人群、营销话术、储备方式及销售节奏，比如要求二级支行从每年二季度就要开始储备次年的趸交保险客户，比如要求理财经理必须做好期缴客户的日常维护和保险理念培养，保持日常有效的交流沟通。
加强培训，搭建体系促营销
该行为提升保险营销技能及服务水平，要求零售金融部每季度邀请保险公司和第三方机构开展保险专题培训，每月要组织一场针对全员的保险专题讲座，每周要组织全体理财经理座谈交流。正是在这种营销体系的搭建下，实现了支行全体员工人人懂保险、人人会营销，部分二级支行的柜面转介出单率和信贷客户经理综合营销出单率甚至达到了80%以上。
2023年，睢宁县支行将始终以党的二十大精神为指引，在上级行党委的坚强领导下，科学谋划，深化转型，踔厉奋发，勇毅前行，撸起袖子加油干，谱写高质量发展新篇章！
