公司开了个抖音号，领导说我来主导，并让销售和人事三个姑娘配合找素材。同时安排推广同事一人一周一条素材给到我。
因为素材内容方面意见不统一，我又去问领导，领导说的很明白，推广干货类内容。Ok，和推广要素材的时候，一个推广的领导就给了个项目的，我当时说：“领导说要推广干货不要项目广告呀！”
那领导说：“这号叫素说家，就是素材、物料，必须发项目相关广告！如果不行，在开个号！”
尼玛，你一句话，姐多了多少工作量呢！
但是我居然还是发了他给的项目广告。（此广告脚本是我写的，规避了很多限制词，顺利发出。）
我现在严重怀疑我脑袋有坑！
第二天早上我和那个推广领导商量，反正推广和项目不分家，一个号两种定义那样发吧行不？人家说，不行！定义必须分明，在注册一个号吧。我说那备用机也不行啊，昨天就死了三次！他说，找老板买！
我想骂娘诶，你咋不去？
当天下班，我日志中写明白了我遇到的困惑和推广的争议，望领导给出明确答复，领导居然没有回话，脑袋有坑的是我多问一嘴能咋滴，居然也没问！
我们找的素材内容，剪辑还没有做出视频，那只能还和推广要素材，又给了一个项目的，我不疑有他就给发在抖音上了，然后……就封号了……
我只是一个没时间玩抖音的编辑，我不知道抖音发视频规则那么严苛呀，但是这个问题的责任我责无旁贷。
然后告诉推广那个领导封号了，他一脸不可思议，看了半天，说：“你标题的问题，涉嫌诈骗、诱导、夸大、虚假……”
我回他一句：“我一个标题那么大功能呢？涉嫌那么多？”
他还说：“就是标题！你看，躺着赚钱，创业天花板勇敢的够一够吧！”
领导说发推广干货我明确告知你了，你让我发项目，发了项目封号了就是我标题的问题，这男的如此没担当我也醉了！
然后我给他找证据，违规处罚通知上分明写到，违规内容：视频。
我说看吧，违规内容是视频，不是标题！
他不言声了，默默的回到了工位。
然后我就是去找老板说封号了，做好了挨骂的准备。老板确实急眼了，因为人家说的很明白，推广干货，干嘛发上项目了！
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嗯，我确实缺心眼了这事。
老板还死揪一个问题：“说的不清楚还是没听明白？怎么还发项目？”
我说：“推广给的就发了，觉得他们经验丰富不会有事……而且发视频的争议问题我给您写日志里了，说等您回复您也没理我啊……”
感觉老板气儿小了点，说处理一下吧，看看什么时候解封，不行只能再注册一个。
我说好。
等我出来，一伙同事问我没事吧云云，那个让我背锅的玩意，跟没这事一样诶，气死个我了。
早知道说实话完事，是推广执意让我发，还要在申请号，还要买手机呢！
但是该承担的责任还是要的啊，领导说我主导，我就把号给主导封了，不问过程就问结果，我的错，这锅我背了。但是里外里那个主导我惹祸的货，连个不好意思的表示都没有！窝火！
从这个事上我想明白一个事，老板说什么你做什么就好了，最起码不求有功也没过错。同事意见可以听，但采不采纳还得自己决定！
貌似，我又成长了一点点，挺好。哈哈哈。
我：像这个狗子学习，没心没肺一点。狗：说谁呢！
