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6s实施方案
1、成立公司6S管理实施方案领导小组 组长： 付介平 副组长：程军荣 组员：康小捷、杨英杰、陈智勇、邢乃俊、崔华、郭辉、盛泉；组织成员职责：6S推行领导小组是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。
2、清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。
3、领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行 的。
4、打好基础循序渐进 首先要从最基本的5S开始，完成了以后再逐步地推进6S。
5、S活动推进实施方案，明确3个推进阶段： 第一阶段：组织学习，提高认识阶段，侧重利用班前班后会、通讯等进行宣传。开展知识讲座，专题辅导，知识竞赛等活动，有效借助黑板报、广播、标语等工具，强化宣传、营造氛围。
新工厂应该如何实施6S管理?
工作时不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服，显得整齐。打包带要在包装中间，且不能歪斜。工作台（如检验台）不能放置矿泉水瓶、雨具等无关物品。
举行工厂管理层6S管理研讨会 保证高管统一认识并创建基本的6S观念，这是接下去要处理的问题，而高管讨论会是十分有效的一种方法。
(1)检查、评比、考核的意义 要维持并推进6s管理活动，日常的检查、评比和考核工作是不可或缺的一部分，这部分的活动非常强调公平、公正。
开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；和6S运动的宣传同时举行。步骤5：全公司展开 各部门主管主导，全员处理不要物；难以判断的物品，由推进委员会决定。
实施6S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制，由工厂最高管理者亲自挂帅，由工厂主要经理担任委员。
办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。6S管理之整顿 零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。
推行6S管理一定要注意哪些事项
1、S管理整理阶段注意要点：“要与不要”的基准 “要与不要”的基准应当非常明确。对现场来说，如果有使用价值的物品就是“要”的物品，此类物品就应该留在现场。
2、各部门主管主导，全员处理不要物；难以判断的物品，由推进委员会决定。步骤6：以小组活动来实施6S改善活动 选定改善项目，以3UMEMO实施改善；活动成果发表。实施目视化管理。
3、：注重顾客和员工所关注的 企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。
4、注意事项 实施过程中注意图文并茂，多用图片与表格，多多进行标识，定置时一定从物流的角度进行考虑，做到作业方便，物流途径最短。一些颜色、通道尺寸注意参照相关的国家标准。
5、S管理阶段整顿实施要点及注意事项：实施整顿的目的及要点 现场实施整顿后，所有物品均处在最佳位置，并且到达现场的人都能很快地明确每件物品所处的位置、所处的状态和管理的要求。
6、定期检查与宣传，直至形成企业文化。注意事项 实施过程中注意图文并茂，多用图片与表格，多多进行标识，定置时一定从物流的角度进行考虑，做到作业方便，物流途径最短。一些颜色、通道尺寸注意参照相关的国家标准。
6s现场管理实施方案?
S安全 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。
成立公司6S管理实施方案领导小组 组长： 付介平 副组长：程军荣 组员：康小捷、杨英杰、陈智勇、邢乃俊、崔华、郭辉、盛泉；组织成员职责：6S推行领导小组是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。
领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行 的。
