几年前,bobo在工地的角色是第三方监理。一般来说在踏足工地之前,会有或长或短的审核图纸及预算的过程。咱们重点还是说说预算,那时从监理的角度看,最大的困扰,是每一篇预算的格式及内在逻辑都是不一样的。
很多年后bobo在工长群也经常遇到一样的问题,业主已经不止一次问:“bobo,我这里有几份报价,其实我也看不懂哪个合理啊?”或者是:“怎么你的价格这么贵呢,比拆屋网里排名靠前的公司还贵?”还有:“人家只要一页纸,你这六七页的,我看不懂啊。”……这类问题呢,除非用直接说他人短处的方式,比如说这家太简单不走心,那家单价贵得飞起等,否则很难一两句话就能给出答案了。再比如最近大家关心的,某些药品对某种病毒是否真的有效,解释起来,要让听者理解对照试验、双盲、大样本、随机、多中心等概念……算了吧,不如说一句“你听钟南山说啥”来的有效,营养少但是有效。不论说他人坏话,或搬出钟先生说事,都是运用了多数人习惯的,找一个熟悉的参照物来了解新事物的思维方式。这种大脑的运行方式在审预算的时候,让人赶脚灰常痛苦,熟悉了一个套路,一会换档到另一家的套路,总是润滑不过来。那时从几本预算中抬起头的时候,经常琢磨:如果预算的格式是一致的有多好!更重要的是,这不就是业主们希望的么?
想了就要试试,不是吗?
咱们采用终局思维来思考这件事。如果装修公司给出的预算是一样的格式。
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第一部分,价格条目
预算各个条目的顺序统一,这样我们翻到每一本同样的某一页,摊在桌上,会看到这些预算项目“是一个模子里刻出来的”,条目相同,主材辅材人工采用的公式一致,只有各项单价有区别。也许有的公司有特殊的工艺,再留出一些空间给叙述性的文字。我们随手摘一部分插个图说明。
这是某一家装修公司的预算,bobo借用一下。如图,黑色部分应该是固有的框架,蓝色部分是根据施工图计算出施工量的部分,红色是各公司根据自己的情况填入的单价,绿色部分是excel设定好的公式,程序自动得出的价格。如果积分预算都是这个格式,比较起来是不是很轻松?这就不用花心思去理解内在逻辑了。
第二部分,辅材列表
这比较好理解,操作很简单,是预算文件指向的辅材品牌型号。因为预算第一部分的价格条目,是以辅材的品牌型号为基础的,所以必须清晰列明。如下,
第三部分,各自备注。
简单的备注,其实就是“还有一些想说的话”,把这些说明内容放在第三部分,不影响报价的数字部分,各自解释,各自发挥,留白填空就行了。如下:
综合以上三点,我们发现,第二、三部分的格式如果不统一,也基本不影响我们对这个预算的阅读和比较,我们只需要考虑,如何让装修公司拿出统一格式的报价表格就行了。这是整个流程中最难实现的一点,所以我猜想了两种可能性。
Bobo预想中的两种解法
一、预算共同体路线
曾经有一位业主找bobo做施工,拿着一个预算给我,说把单价填上就可以了。我一看,这是一份挺详细的预算,章法严谨,开阖有度,内力不弱,招式惊奇……就是单价部分被业主抹去了,其他信息都在。其实嘛,我也能大概定位这是谁家的。当时bobo有一个想法,如果有那么几家公司,不需太多,四五家也可,相互认可填写空白预算单的方式,组成一个联结不紧密的预算共同体,业主们不是相对省却了很多奔波?拿着A的预算,直接找到B和C,过几天回收几份预算,自己看,或者给监理老师看,无论哪个程序,都省了不少时间。这有点类似于国家之间相互认可机动车驾驶执照,至少是认可持有人会开车,最多补一个本国交通法规考试即可。当然啦,暂不能奢望真有人主动这么干,公司之间的合作都是微妙难解的,兄弟之间还会阋于墙不是么,预算共同体路线是bobo一开始想象中的方式。
二、独立预算员路线
很多年前设计师是不收费的,附属于装修公司,后来他们的收费服务渐渐成了主流,甚至独立于施工之外;也是很久前,监理是不收费的,也属于装修工公司的打包服务,后来大家明白,监理应该是第三方,独立执业,当然也是收费的。那么我们遇到的预算与增减项的困扰,可否由一个独立执业的专业人士来解决?这是bobo想提出的,独立预算员的可能性,甚至这个图景的雏形,由设计师或监理师代劳,也未尝不可。
回到这张图,黑色部分是预算员固有的模板,蓝色部分是根据施工图确定的工作量,绿色部分是设置好计算方式的空格,装修公司填写红色部分。顺着bobo对统一预算文件的设想,步骤大致如下(这里有个问题,就是装修公司是否会配合填表)
1、设计师完成施工图;
2、独立预算员做预算,厘清施工项和施工量,表格中单价空白,辅材除指定外留白,业主的其他意愿在注解中明确,再留出自由发挥空间;
3、空白表格发给3-4家施工团队进行预算;
4、一般2天即可回收,交付监理审核,监理给出意见,希望考察施工的可以同时进行;
5、找意向公司谈施工。
6、施工过程中预算员跟进增减项记录。
7、独立预算员提交最后竣工报告,包含增减项部分的费用。
有些行业壁垒是窗户纸
装修公司是否会配合填表?为了回答这个问题,bobo在半年前做了一些试探和调查,过程略,结论是,不是没可能的,只要业主们有意向,就有公司会接受。当接受这一模式的业主多了,那就更没有拒绝的理由。凡事总有个开头,所以bobo打算在这里做个尝试,免费做两个预算,看我的设想是否行得通。条件是上海及周边地区,最远不超过嘉兴昆山太仓,150平以下,平层,施工图完整,cad或pdf文件,有现场实景照片,半包报价主材自选,业主及设计师能参与回答一些bobo的问题,如果方案很复杂请宽容一些错误率,并且以后的文章里会提到一些您家的情况,要允许我讲讲故事。先满足bobo的好奇心,我们一起试一下,这窗户纸能捅破不。
说说这样做的好处吧
1,表格被统一,比较起来就非常方便,误判的可能性降低;
2,大家的框架一致,故意漏项和重复项是不可能了,即便有无意的,也是统一存在的,不影响横向比较;
3,节约全流程时间,询价越多越省时间;
4,预算员为业主负责,而不是为装修公司负责,独立收费后会有提高服务的可能性,比如要去现场勘察,和设计师谈,形成系统性告知等等;
5,那些拆除后、土建后才出现的模糊项目,预算员介入,让它不再模糊,也有可能鼓励业主们找人拆除后再进行预算,减少施工中途不断更改费用的操作空间;
6,预算员跟踪到增减项,是不是让业主的心里更踏实一些?
7,预算员可以基于自己的数据作家装的大数据分析,这些数据可以回答业主们在装修时碰到的很多问题,大数据反馈也可以让出具的预算更有精确性;
关于大数据,bobo觉得有很多可挖掘的话题,我会把具体想到的逐渐呈现出来。目前就想到这么多,bobo出于大数据的考虑,最近把去年结算的项目,包括其所有增减项整理出来,写了一篇文字,这里是文章链接:聊聊装修痛点预算和增减项
大家肯定还有关心的问题:这样找一个独立预算员的费用会有多少?bobo算了一下工作量,普通公寓,勘察半天,了解需求半天,做预算一天,跟进服务2-3天,可预料的工作量就这么多。Bobo不是正在征集案例么,也借此测算一下可能的费用,以后会建议读者们。另一个判断是:如果可行的话,从业人员也会有兼职到全职的过程的。
后记:家庭装修是一次微小的建筑工程管理过程。教科书上是这么说的:“建筑工程管理的核心是甲方的管理过程”。说人话就是,装修最重要的事情就是,业主自己怎么管这事,进一步说,就是业主作各种决策,并且业主承担各种结果。不要被“承担”两个字吓着,好的结果也是个人享受的。所以当业主拿着空白预算找到bobo时,我的感觉,这就是一些朋友希望的模式,我们可以试一试。那就再发一遍征集:bobo打算做个尝试,免费做两个施工预算,我会和您一起找几家公司报价,看我的设想是否行得通。条件是上海及周边地区,最远不超过嘉兴昆山太仓,150平以下,平层,施工图完整,cad或pdf文件,有现场实景照片,半包报价主材自选,业主及设计师能参与回答一些bobo的问题,如果方案很复杂请宽容一些错误率,并且以后的文章里会提到一些您家的情况,请允许我讲讲故事。
编辑留言:我是滚叔,如何做一份一目了然的装修预算,就连装修小白们也能看得懂?这是一年多前,我和波波探讨的话题,经过一年多时间的数据积累与准备工作,这个问题终于到了可以落地实验的阶段了,终于有可能实现我在“装修小白幼稚园读者群”里曾经做出的承诺了。欢迎读者参与bobo的预算实验,并请你写下装修小白鼠实验日记。私信小编,回复工长,即可加入找工长读者群找到波波,报名参与他的实验,也可以找他推荐全国各地的工长。私信小编,回复小白,即可加入“装修小白幼稚园”,那里有几百个热情且“全能”的装修小白,有些已经完成装修了,我相信他们的分享会帮到你的。