本文目录一览：
- 1、耐克一高管因儿子炒鞋辞职,为什么说高管儿子很有商业头脑了?
- 2、耐克北美总经理因儿子炒鞋辞职,为何很多年轻人都喜欢炒耐克鞋?
- 3、与耐克成难兄难弟,阿迪达斯在华销售5连跪,为何会逐渐失去中国市场呢...
- 4、耐克创始人:懦夫从不启程,弱者死于路中,只剩我们前行!
- 5、耐克的创始人
- 6、耐克如何打败匡威?乔丹为何把4.5耐克股份换成了AJ分红权?
耐克一高管因儿子炒鞋辞职,为什么说高管儿子很有商业头脑了?
是的，3月1日，耐克称，其北美部门副总裁兼总经理安·赫伯特已离职，即刻生效，赫伯特在耐克工作了25年。此前有报道称，赫伯特19岁的儿子乔经营一家倒卖运动鞋的公司，曾用她的信用卡购买限量版运动鞋，转卖来赚钱。
安赫伯特辞职的原因是因为自己的儿子炒鞋的行为，很容易让别人以为是通过她的关系。实际上在2018年安赫伯特曾经给公司报备过儿子有这样的商业行为。
耐克北美部门副总裁兼总经理Ann Hebert已离职。耐克公司对外表示北美业务很快就会找到新的负责人。离职主要原因是因儿子炒鞋丑闻。Ann Hebert为耐克公司工作了25年，事业攀上新高峰，出任耐克公司北美区业务的总经理。
此前有报道称，赫伯特19岁的儿子乔经营着一家倒卖运动鞋的公司，曾使用她的信用卡花10万多美元购买限量版运动鞋，然后转卖来赚钱。
事件曝光后，儿子依靠FOOTLOCKER 这些合作伙伴提供的大折扣大赚特赚的事让Ann 名誉扫地。
王左飞phil ： 这说明炒鞋更赚钱啊。即便是在新冠肺炎大流行期间，乔的生意也蒸蒸日上，因为他使用作为耐克高管的母亲的信用卡，可以从Foot Locker等零售商那里以更大的折扣购买运动鞋，然后以更高的价格出售。
耐克北美总经理因儿子炒鞋辞职,为何很多年轻人都喜欢炒耐克鞋?
美国媒体报道，因为其儿子乔赫伯特（Joe Herbert）倒卖球鞋的消息被曝光，耐克北美部门副总裁兼总经理安赫伯特（Ann Hebert）已于本月离职。耐克表示，将尽快任命新的负责人。
辞职的举动是为了保住自己的名声作为耐克的总经理，安赫伯特不能让顾客们以为炒鞋的就是耐克公司内部的人员。这样会对公司的名誉有所损害，所以为了避免这种误会，安赫伯特选择了辞职。
王左飞phil ： 这说明炒鞋更赚钱啊。即便是在新冠肺炎大流行期间，乔的生意也蒸蒸日上，因为他使用作为耐克高管的母亲的信用卡，可以从Foot Locker等零售商那里以更大的折扣购买运动鞋，然后以更高的价格出售。
为什么呢？因为资源分配不均，资本都是顶着一块肥肉去炒菜，所以你能吃的菜，只有“回锅肉”“红烧肉”“粉蒸肉”“辣椒炒肉”。
第二个原因：总有一些人占小便宜除了一部分踏踏实实工作的年轻人之外，还有另外一部分年轻人想要通过最简单的方式赚取更多的金钱。
为什么年轻人热衷于炒鞋？我们可以对资本市场的炒作说很多。
与耐克成难兄难弟,阿迪达斯在华销售5连跪,为何会逐渐失去中国市场呢...
也正是由于某些人消费的摇摆不定，所以我们也不能确认假以时日阿迪耐克会不会退出我国市场。当然，如果阿迪和耐克一直都不改掉之前的错误决策，那么他们真的会有希望退出我国市场。
鞋不是耐用消费品，即使不穿不用，经过几年时间，也会自然老化，皮革会变质，鲜艳的颜色失去色彩，失去了穿着和保存的价值。
说起运动品牌的话，我相信特别多的人现在第一印象就是Nike，Adidas，以及Puma和New balance这些运动品牌。但是我们是否知道我原来其实有好几个牌子都丝毫不逊色于这些。
因此，替他们理一圈下来，耐克、阿迪达斯、李宁……都给翻出来了。如果说衣柜就是橱窗的话，那这个橱窗真是个运动品牌大汇集。 当把所有衣服折叠好，这好奇心一来，就想数数看这些运动服到底有多少个牌子。
耐克创始人:懦夫从不启程,弱者死于路中,只剩我们前行!
1、懦夫从不启程弱者退于途中只剩信仰者不断前行的意思是懦弱不能解决任何问题。“懦”会使困扰越来越多，“弱”使你停滞不前，只有一往无前才能登上顶峰。这句话出自于耐克创始人菲尔·奈特的《鞋狗》。
2、就像奈特自己说的：懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。
3、看完耐克创始人菲尔·奈特的《鞋狗》，一句话萦绕心中：奈特24岁时跟常人一样过着朝九晚五的生活，但他深深地知道自己并适合这样的工作，这样的工作太无趣乏味了。于是他开始思考自己的未来，思考自己到底喜欢什么。
4、懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停……这段话有点悲壮的感觉，却是每一位创业者的真实写照。 耐克的创业故事由此开始：关于跑鞋，关于跑者，更关于一段不屈不挠的创业历程。
5、耐克创始人奈特：懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。耐克创始人菲尔奈特用一本亲笔自传——《鞋狗》，讲述了耐克“从0到1”的故事。
耐克的创始人
耐克的创始人是菲尔·奈特。菲尔·奈特（PhilKnight，1938年2月24日— ），男，耐克品牌的传奇领袖，是财富500强公司里最古怪的领导人之一。
费尔.奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司。在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。
著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特，在1986～1996年期间，《财1》杂志排出的全美1000家公司中，一直排在前10名之内。1991年，耐克成为世界上唯一 一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。
菲尔·奈特。耐克的创始人菲尔·奈特，曾是一名田径运动员，不过他在运动上的天赋不算太高。在运动事业上可能无法再有所作为的菲尔·奈特从中看出商机，毕业后就去了趟日本然后拿下了一家运动鞋的代理权。
耐克如何打败匡威?乔丹为何把4.5耐克股份换成了AJ分红权?
年，耐克公司领导层经过商讨决议，决定将AJ设置为耐克旗下的子品牌，并愿意拿出三分之二的利润分给乔丹，也就是说，每卖出一双AJ球鞋，乔丹就能分到三分之二的利润。
当初创办AJ的时候，耐克的定位是AJ要比耐克的价格低，因为乔丹希望更多贫穷的孩子可以穿上自己的球鞋，可是奈何乔丹的影响力太大，AJ的价格和销量一直领先耐克，AJ反倒成为耐克的“奢华版”。
耐克在当年就敢给乔丹如此天价合同，可是有要求的，那就是：拿下年度最佳新秀、三年内成为全明星、三年内场均得分20+以及三年内球鞋销售额400万美元，如果乔丹未能完成这4项任务，5年合约将提前2年终止。
以为这个打法行将观赏性小伙子蕴藏着巨大的商业价值，并主张耐克全力签下这名新秀。
此外乔丹后来还跟耐克公司联手创建了风靡全球的球鞋品牌——AJ。作为终身合伙人的乔丹从该品牌身上每年可以拿到巨额的分红费用，文章开头就有提过，仅2019年就高达3亿美元。 回过头来看，耐克当年天价签约乔丹，真的太像“开天眼的操作”。
年，耐克宣布收购破产的老大哥匡威，在60年代匡威曾占据美国90%的篮球鞋市场，在耐克的操刀之下，匡威重焕活力，成为了耐克的潜在增长因素。 而这，正是备受奈特推崇的冒险精神。
