文章摘自《对白2》
平时，我会被高频次地问到一个有关实习的问题。临近大学毕业的学生，需要一个实习机会。去大公司呢，一是门路不太好找，二是店大欺客，不给实习工资就算了，还要实习生每月倒交 800 元。而且去了之后，据说也没有什么特别正经的事，主要是端茶倒水，履历上倒是会比较好看。如果去一个小公司实习，每月都能赚 3000 元工资。那么，到底选择大公司， 还是小公司？
我来告诉你们，如果是我，会怎么选。我会依靠我的两个“秘密武器”。
我的桌上永远会放一摞白纸，因为我思考的时候特别爱画图— 这是我的第一个“秘密武器”。最常画的图叫作“成本收益图”，其实就是一个特别简单的坐标系，横坐标是将要付出的成本，纵坐标是可能获得的收益。
我们可以对刚才那个问题从成本、收益这两方面稍作分析，然后把分析结果呈现在坐标系中，一目了然。
假定你去一个小公司实习 3 个月，月薪 3000 元，你要付出什么成本呢？ 3 个月的实习，整个大学期间恐怕只有这一次机会，所以首先你要付出一个时间成本。有什么收益呢？先说薪酬，3 个月的工资是 9000 元，不少。还有别的收益吗？比如工作经验？小公司的成本意识一定非常强，否则很容易被市场干掉。那么，在成本意识很强的前提下，每月花 3000 元聘请一名实习生，一定不会承担培养你的责任，而会安排你干一个能够胜任的活儿。换句话说，你会得到若干项内容相对固定，而且在你能力范围内的事。这样的工作任务能让你学到什么呢？几乎什么都学不到。
再说大公司。先看成本，除了唯一一次 3 个月的实习机会， 还有每月 800 元“学费”，以及给诸位前辈端茶倒水。那你能获得什么呢？假定每天工作 8 小时，端茶倒水，总共半小时，
足够了吧？那就意味着你还有 7 个半小时的时间可以学习。学什么？自定义。大公司往往不给实习生安排一个固定的活儿，这其实是对你们最负责任的表现，因为你想学什么都有机会。各位同学都是学传媒的，假定你们去一个电视台实习，想一想可以学什么？比如后期编辑，太好了。可能是真实发生的新闻，也可能是一个综艺节目，你可以参与编辑、制作，然后在电视上播出。要知道，如果买一个后期编辑的线上课程，比如教你“如何编一个网红视频”，大概 5 天的费用是 2000 元。
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在电视台实习，还可能学到什么？有些看起来劳神费力的事，本质上，也是在增加你的经验和资源。比如电视台都有一项工作—联系嘉宾。给你一个名单，你来给嘉宾或其助理打电话，联系采访或录制节目，确认时间及各种周边事务。你问问自己，如果不在电视台实习，有机会接触那么多人吗？你有他的电话，有他助理的电话，还有机会跟他本人对话，为他做好服务工作。如果你进了一个不错的栏目组，3 个月之内，嘉宾名单能填满两张 A4 纸呢，这是在别的地方花钱也买不来的。如果我们把以上情况分别画成两张“成本收益图”，放在一起对比，就会发现：小公司，用你 3 个月的劳务输出（成本）换 9000 元（收益）；大公司，用 2400 元和 3 个月的时间（成本），换 66 个工作日、每天 7 个半小时的“自定义学习时间”。所以，下次做选择之前你就很清晰了，“自定义”的机会非常值钱。
但这不是思考问题的全部依据，我还有第二个“秘密武器”。经济学当中有一个非常重要的概念，叫“机会成本”。
经常有人问我，选 A 还是选 B，其实，世界的真相通常不只有眼前这两个选项。在 A 和B 之外，你要衡量一下是否还有 C、D、E、F 等可能性，而它们所产生的收益，就是你只在 A 或B 中做选择时，所付出的机会成本。
比如，你去小公司实习，3 个月赚 9000 元，对于学生来说的确不少。但是，如果你不去小公司实习，有没有其他方式赚到同样的收益呢？我想告诉你，在今天这个时代，如果你只想赚钱，有大把的机会，甚至不止 9000 元。
反过来，你在大公司实习，花 2400 元，用 66 个工作日能获得的经验和资源，却不是在市场上很容易换到的。只要你“自定义”得足够好，我向你保证，大公司是一个经济更优选的方案。
我们今天的主题是 ：不是没机会，是你不会“自定义”。那么问题来了 ：怎么建立和增强自己的“自定义”能力呢？我认为，要学会问自己问题。
平台的核心竞争力何在？
首先你要形成一个概念 ：一个人初出茅庐的时候，你擅长什么不重要， 这个平台擅长什么、你身边的人擅长什么， 才是最重要的。在探讨去大公司还是小公司实习的问题时， 有人认为， 去小公司能充分发挥自己的长项， 但实际上， 作为一个初出茅庐的年轻人，所谓“长项”又能长到哪儿去呢？ 除非你是个天才，而这个概率并不高。所以，你要考虑的是， 在哪里更利于你见识别人的长项，因为那才是你需要自定义学习的内容。
我自己就有过这样的经历。我刚到央视的时候，首先判断了一下，央视的长项是什么。很多人认为，央视的长项在于， 那是一个很高的平台，就像一个山顶，还打着探照灯。往探照灯下一站，就能被所有人看见。对不起，探照灯下那个位置， 不是你想站就可以站的，主动权不在你。主动权不在你就意味着“自定义”无效。
所以，在寻找平台长项时，一定要考虑自己是否拥有主动权。这时，我发现央视有一个其他平台无法匹敌的优势 ：它可以让你作为一个独立个体，接触到无数在其他地方或许一辈子也见不到的人，听到太多有意思、有分量、有价值的观点。这件事的主动权在你，只要你愿意去现场，愿意做采访，好像就不太可能被阻止。
我刚到央视的时候，在 CCTV-4《中国报道》当记者和编导。这是一个日播栏目，每天 30 分钟嘉宾访谈。一部分嘉宾是中国顶尖专家，分析国内、国际问题 ；另一部分嘉宾是司级的部委官员，解读中国重大政策。你想想，作为个体，得是什么身份才能每天见到这种级别的人呢？怎么也得是国家智库吧？但我在自己的工作岗位上，就拥有这样的机会。于是，我启动了我的自定义学习模式。
我的大学主修专业是德国语言文学，工作半年后，我意识到经济学很重要，决定自学经济学。因为栏目几乎每天都邀请经济学家来做嘉宾，我会请他们给我推荐教材。然后，我一边自学，一边做书上的习题。再有经济学家来做嘉宾的时候，我就请他帮我看看题目做得对不对。这是非常重要的自学能力。现在，我要告诉大家，“自定义”的第一个灵魂问题是什么。当你们去一家企业面试的时候， 在被问之余， 一定要反问对方一个问题 ：“贵公司的核心竞争力是什么？”因为，这就是你将要主动学习的领域。敢于反问面试官的人，通常会被加分。
请问，你是怎么看我？
很多人问 ：成功有捷径吗？常见的回答是 ：努力就是成功的捷径。但是我还想补充后半句—少走弯路，别掉坑里， 就是最重要的捷径。
怎么才能少走弯路呢？我和大家分享个故事。
前不久，讲述中国女排的电影《夺冠》上映，电影里有我非常非常喜欢的一个人，就是郎平。郎平带领中国女排夺得“五连冠”的时代，正是我的少年时代，也是我的人生观、价值观建成的时代，她对我很重要。
电影里有一个情节，把我深深地打动了。郎平作为中国队主教练，带领女排队员们参加里约奥运会，小组赛第四，这意味着在 1/4 决赛中，中国队要直接面对一个强劲的对手— 当时排名世界第一的巴西女排，而且是在对方的主场。这场仗， 实力上有差距，心理上也有落差。到底是输了回家，还是能再往前走一步？女排姑娘们承受着巨大的压力。
比赛前一天，郎平给主攻手朱婷发了一条短信，告诉她： “我带过很多运动员，遍布世界各地，你是其中最令我骄傲的一个，只要站在场上，你就是最好的。”此前，郎平曾经问过出身农村的朱婷，为什么要打排球。朱婷先说是为父母，又说是为自己，希望自己成为像郎平一样的运动员。在比赛前夜的这条短信中，郎平又加了一句 ：“你不需要成为我，你只要成为你自己。”
在真实生活中，朱婷的确收到过郎平的这样一条短信，或许言辞上稍有差别，表达的意思的确如此：你很棒，你能行。接下来，我们在电影中看到，中国女排以 3∶2 赢得了那场艰难的比赛，并且最终拿到了里约奥运会的女排冠军。当时，这是一个任何人都无法想象的结果。比赛结束后，郎平和朱婷紧紧抱在一起……
好了，回到刚才的问题。少走弯路就是最重要的捷径，怎么才能少走弯路？去找你前方的那个“背影”。对于朱婷来说，走在她前面、一路引领她鼓励她的“背影”就是郎平。或许有一天，她会站到郎平身边，甚至还会走到郎平的前面，但是那段被看见、被指引的路途，是特别重要的。
