仓库管理制度及流程（公司仓库管理制度及流程）

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仓库管理规章制度如下：目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。范围：针对物流部仓库和理货区。内容：1）严格遵守公司和部门各项规章制度。

工作目的加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。工作范围本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。

总则仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节。主要职能是：保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速，配合公司提高营运效率。

仓库管理制度如下：仓库保管员必须合理设置各类产品的明细账簿。材料仓库必须根据实际情况和各类材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片。

第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。

仓库管理制度及流程（公司仓库管理制度及流程）

1、仓库管理方法和流程如下：首先仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2、一般流程：签订仓储合同。验收货物。办理入库手续。货物保管。货物出库。订货、交货、进货、交货时的检验。仓库内的保管、装卸作业。场所管理。备货作业。

3、仓库管理出库入库的流程：入库到货入库。货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，出现破损的拒绝收货）。

4、仓库管理流程图仓库管理制度目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

5、仓库管理的流程：货物入库仓管员要亲自核对货号、尺码及数量与供应商发货单是否一致。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上。

1、月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析原因并查明原因，在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅自处理。

2、出库管理流程：业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。

3、1 物资的验收入库仓库管理制度 1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

4、仓库管理的流程：货物入库仓管员要亲自核对货号、尺码及数量与供应商发货单是否一致。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上。

5、仓库管理流程：A签订仓储合同、B验收货物、C办理入库手续、D货物保管、E货物出库。A、仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。

6、通过指定仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。加强仓库库存管理，明确货物出、入库手续及流程，提高公司资金、货物使用率，保证仓库安全。

仓库管理程序及流程：目的：为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作。

仓管的工作流程：\x0d\x0a入库流程：\x0d\x0a材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。

保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。仓库管理是指商品储存空间的管理。

\x0d\x0a4品管部负责对入库物料及成品检验的管理。\x0d\x0a5物流部负责对料件进行跟踪及库存控制的管理。

家具厂仓库管理流程成品进仓程序成品仓实行分区管理，设立专门区域存放未办理正式入库手续的成品。

目的：确保仓库产品出入顺畅、储备合理，满足顾客要求。适用范围：成品出入库过程中的所有仓库人员。工作程序 1入库控制程序 1各类产品需检验合格后方能入库。

仓库进销存帐要用一套明细分类帐，对材料及产品分类管理。仓库材料及产品明细帐最好与会计帐基本相符，这是帐帐相符，还要做到帐实相符。

想做好仓库管理，尤其是商品多的时候，还是建议使用专门的进销存管理软件，高效节省时间还不容易出错。无论是进货、销售、还是盘点库存都可以轻松搞定。

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在开销售单时，一定先审核（过账），减了库存后，才打印出来，交给仓库去出货。

手工进销存账簿实际就是两本明细账，外加一个盘点表或存货登记表。