作者：小绵羊
审核：CFO大叔
校对：小杜
来源：公众号【洞察新势力】
3月27号下午，阿里巴巴创始人马云返回国内，“马云已回国”词条冲上微博热搜，午后阿里概念股走强，创业黑马、光云科技均涨超10%。在随后的28日张勇宣布阿里巴巴将大力进行改革，构建“1+6+N”的组织结构，同时还透露出了一个重要信号——即具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。
马云的回国究竟意味着什么？与张勇主持的阿里改革是预谋还是巧合？
一、马云已回国，意味着什么？
马云回国了！这一消息被财经新闻报道媒体，疯狂推送，商业界可谓是欢呼声一片，在商业大佬的眼中，谁人不识马云！胡锡进曾说过的，“马云回国了，这原本不该是新闻”。是的，企业家回国并不稀奇，可为什么马云一回国还是成为了新闻并登上了热搜榜呢？这主要是因为马云本身就是站在山顶的人物，被别人称呼为马爸爸的马云在商界举足轻重。此外，他是我国知名民营企业家，在民营企业界影响力不容小觑，为广大人民群众的衣食住行提供了很多便利，如淘宝、支付宝等，已经深入到我们生活的各个角落。
马云代表的就是一个风向标，意味着他的回归释放出对我国民营经济发展利好的积极信号，具有很强的影响力，使得民营企业家备受鼓舞。李强总理一再强调，我国要大力发展民营企业和经济，我国的经济发展也离不开广大的民营企业家。马云的回国也是说明我国大力支持民营企业和经济发展的决心和信心，疫情开放了，当下最主要的任务就是搞经济，而只有民营企业发展起来，民营经济搞起来，整个经济大盘才会好，国家发展也才会好。因为中国互联网行业是一个主要由民营经济开创出来的新兴行业。在商业科技创新方面，是离不开民营企业推动的。
除此之外，马云作为阿里巴巴的创始人，把阿里巴巴从一个小小的创业公司发展成为全球最大的电子商务集团之一。马云这次回国，彰显出了中国在国际化的进程中引起的重视和重要性，这对于中国企业的全球化发展的意义非常大。也意味着他或将继续致力于在中国推动数字经济和国际化的发展，这可以带动更多的中国企业进军全球市场，增强中国在国际经济中的竞争力。
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马云回国本身不重要，重要的是马云回国的这件事——新时代在呼吁一个与众不同的新马云，一个敢于冒险、勇于创新、有见识的新一代的企业家来谱写新的创业史，去开创一个中国经济的新时代。
二、阿里24年来最重要的一次组织变革
1、历年来主要的组织变革
阿里自从1999年成立以来，就不断在创新和变革中演进和迭代。2005年，支付宝从淘宝剥离，成为一家独立公司，并长出了蚂蚁集团；2011年，淘宝网一分为三，由此长出了天猫；2012年“七剑下天下”，子公司制调整为事业群制，长出了电商外部生态......阿里历史上每次重要的组织变革，都是与整体战略发展需求相适应的自我变革，都成为了跨越发展的推进器。
（图片来源：企业供图）
在阿里全员信中，我们可以知道此次组织变革，并不是毫无基础的。2015年，阿里全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制。2023年的组织变革是在此基础上进一步的深化变革，走向组织治理的新阶段。
2、设立六大业务集团，或将独立融资与上市
这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。其中一个最显著的特征那就是一变六，构建“1+6+N”的组织结构。即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。此外在全员信还透露出一个重要信息，即这些具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性，表明了六大业务集团，或将独立融资与上市。这引起了广泛的关注和热议。针对于此，张勇表示“阿里作为一个整体上市的公司，有着多样性的业务，与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去，还不如到了市场接受的条件，就果断地让他们单独面对资本市场，成熟一个，上市一个。上市不仅是上市本身，也是独立面对市场的更高要求，我们希望能够出来若干个上市公司，而若干家上市公司下面经过几年又能再生儿育女，分出来更多上市公司。此外融资上市本质上就是市场检验，别人愿意购买你的股票说明你的业务好、受欢迎。这在背后也解决了一个根本性问题：大家不是为了完成绩效聚到一起，而是共同做一项事业。事业是不是成功，不是靠绩效来考评，是靠市场来检验。”业界则分析认为，对于六大业务集团和业务公司而言，全面独立经营有利于市场更好地评估其价值，“让员工真正走向为自己的业务而战”。
（图片来源：企业供图）
3、“大中台、小前台”治理模式或过于臃肿，需要全面做轻、做薄
让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此外“大中台、小前台”治理模式或过于臃肿或许也是改革原因之一，“前台”是直接面对客户的部门，比如销售部、服务部等，“中台”则是支持前台的部门，为前台业务部门提供必要的支持，以保障公司整体运营的顺利进行，比如法务部、研发部等。在这种模式下，一个集团是一个整体，许多职能相似的“中台”部门无需依据不同业务重复建设，盒马、闲鱼、淘特、淘宝直播等新兴业务的快速兴起，主要是得益于强大中台的支持。但后来随着阿里的不断发展，为了支撑庞杂的业务，阿里的“中台”越来越庞大，而“中台”是公司最大的成本中心，在2021年的时候张勇就说过：阿里的业务发展太慢，“中台”要变薄。这次把阿里一分为六，就是要把“中后”台职能部门将全面做轻、做薄，降低中后台职能部门的复杂性、减少规模以及降低冗余和管理层次，提高运作效率，并将“中台”有序进入到相关业务集团和公司，更有针对性的去服务业务，为前台业务发展继续发挥重要价值。
三、马云回国，阿里改革，是“预谋”还是巧合？
马云27号回国，张勇隔日就宣布阿里改革。这时间间隔如此之近，这不免让我们猜测阿里的此次改革是不是和马云的回归有所关系，马云是不是回国干大事来了？虽然自2015年后马云把阿里的大权交给了张勇，但如此重要的决定，或许离不开马云的决策，因为马云虽离管理岗位许久，但对阿里的控制并未削弱，阿里在此时才宣布变革，可能是在宣示马云对阿里的掌控力。此外，阿里刚完成组织架构调整，内部变化巨大，不少业务线和员工都需要时间重新适应。而马云作为阿里的“精神支柱”，他的回国对于逆境中的阿里来说也如同一剂强心针，起到鼓舞人心的作用。
有部分人对马云回国是否会继续参与阿里巴巴的管理和决策提出了猜测，从目前马云回国后的行程来看，他并未参与和阿里直接相关的活动或事务，而是去走访了云谷学校，并与校园长及学校其他管理人员深入讨论当下十分火爆的话题——ChatGPT，在马云的眼中，ChatGPT已给教育行业带来挑战，但ChatGPT还仅代表着AI时代的开始，人类在面对人工智能时，要学着用人工智能去解决问题，而不是被人工智能所控制，并爆出了新的金句，即“人的体力、脑力比不过机器，但机器只有‘芯’，人有‘心’。”对马云来说，比起重掌阿里帅印，探索前沿技术和新项目或许更符合其价值取向。
当然也有分析人士认为，马云回国也会为阿里巴巴新的挑战，认为他的回归能会使阿里巴巴集团过度依赖其创始人，从而对公司的长期发展造成负面影响。那么，马云的回国与张勇的改革时间如此的吻合，是“预谋”还是单纯的巧合呢？各位人士可谓是众说纷纭，但几乎都是猜测，而没有官方信息的支持。但从目前的市场来看，马云的回国与阿里改革可能是有所“预谋”，而并非简单的巧合，马云虽然退出阿里一线，但其影响力还在，他的回归更利于阿里改革，提振士气和信心。那么事实是不是真的？这就需要时间来检验了。
总结点评：
张勇表示：“市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。”这句话说明了一家企业要想在这激烈的市场中存活下来就必须要自我变革，自我突破。目前阿里正处于和抖音、拼多多等互联网新势力的激烈竞争中，此次变革表明了阿里巴巴想要更好地适应市场的变化以及做更大更强。而马云的回国，或许可以为阿里重振员工士气，为阿里变革保驾护航。
参考文章：
1、《马云突然回国，释放出来的信号，引人注目，值得深思》.网易号；
2、《启动24年来最重要组织变革！阿里“大象”如何华丽转身？》.罗超频道；
3、《唯有自我改革，才能开创未来》.阿里巴巴全员信。
作者简介：
小绵羊，CFO大叔新媒体运营官。CFO大叔（ID：980205245）——资深CFO，10多年战略财税咨询及资本运作实战经验。曾先后在上市央企、某知名互联网文化娱乐企业和行业领先的某智慧财税服务机构从事战略咨询策划、股权债权融资、上市挂牌辅导等工作，作为专家顾问带队为上百家/位企业客户和名人明星提供了咨询辅导服务，关注新时代的前沿新技术、管理新理念、商业新模式和娱乐新文艺。
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