近日，据京东厂友消息，京东零售内部正进行一项针对采销单元的组织变革。
调整首先把事业群这一层级给取消了，事业群改事业部，原来事业群的负责人任事业部负责人。
原事业群下面那些统管不同商品品类的各事业部，下步会按具体品类拆成一个个采销作战单元。
这轮调整范围锁定在采销体系，不涉及其它。
据厂友介绍，这波调整完，各采销作战单元的权责也发生了不小变化，包括经营决策、管理、人事任免等buff全部加强了一遍。
各作战单元内以后也不分自营和三方商家团队了，接下来就是一盘棋，自营和三方商家两边要进一步“平权”。
关于为什么要做这轮调整，多位厂友向厂哥表示，对管理层来说，可能是出于三个方面的考虑：
“砍层级、提效率是一定的”
按京东零售目前员工的规模，之前采销业务从普通员工到CEO隔的人太多，砍完以后中间最多隔三个，厂友们沟通起来更扁平，项目推进也要轻快些。
第二就是让离客户最近，这个问题老刘不止一次在内部提，而且是反复提，离客户太远，时间久了业务上迟早会出问题。
同时再烧一把火，给直接作战的业务单元决策权做加强，并让这些单元长期聚焦某一品类业务上。
第三是要给有能力的人机会，以前层级太多，这波砍完就是要给这批人一个浮出水面的机会。
这批人的名字都起好了——据说叫“少将团长”。
厂友告诉我们，其实这轮调整内部早就有风声，老刘在去年年底内部的培训会上曾明确讲：
要坚持体验第一、客户为先，要坚持“成本、效率、产品、价格、服务”的核心经营理念，尤其要坚持低价，而且围绕这几条，组织的调整速度要跟上。
最后，据厂哥收到的确认消息，这轮调整不会涉及人员优化。同时除京东零售外，京东旗下的京东物流等业务接下来也会进行类似组织架构调整。
