新一佳，回来了。
“新一佳”三个字，深圳人不会陌生。
“老深圳的回忆。”
“师傅，到园岭新一佳放我下。”
“想想大学期间逛新一佳超市是一件多么美好的事情。”
新一佳超市有限公司于1995年成立于深圳罗湖，凭借价格亲民，迅速发展为深圳本土零售龙头企业，曾和华润万家、人人乐并称为“广东超市三巨头”，年销售额一度达到180亿元。
根基不稳却在全国快速扩张，眼看零售电商崛起却没有转型升级，新一佳饱受冲击，实体店运营一度陷入困境，2017年，新一佳面临资金链断裂，遭遇债务危机，并被推进破产重组之列。通过重组，新一佳成功引入战略投资人华彬集团，为其注入新的强大动力。
2023年广东省政府工作报告提出，推进深圳国际消费中心城市建设。今年的深圳市两会上，政府工作报告提到，加快建设具有全球重要影响力的消费中心。加快推动住宿餐饮、批发零售、文化旅游等行业复苏，建设罗湖全域、福田中心、后海－深圳湾、前海湾、大空港等世界级商圈。
罗湖提出要举全区之力建设“三力三区”：以产业高质量发展塑造强大活力动能，创建具有世界潮流引领力的国际消费中心核心区，具有全球资源配置力的深港融合发展先行区，具有国际市场辐射力的现代服务业集聚示范区。在推进国际消费中心核心区建设中，罗湖致力打造五大特色消费街区，其中，新一佳首店位于蔡屋围国际高端消费街区、东门活力时尚消费街区、笋岗家文化主题消费街区之间。
4月14日，新一佳超市风格名苑店正式开业，标志着深圳零售行业曾经的标兵又重回市场，罗湖老牌知名超市重获新生。
时隔6年，重返零售赛道，新一佳为何依然选择深圳罗湖？企业的底气和信心从何而来？未来规划如何？我们走进新一佳看看。
展开全文
起步于罗湖的商业传奇 曾创下零售行业的“深圳速度”
上世纪90年代中期，新一佳诞生于深圳罗湖，恰逢国内零售业起步，连锁超市成为了零售中发展最快的业态，外资巨头纷纷进入中国市场，一些优秀的本土企业也在这几年起家。
因为价格亲民，接地气，新一佳备受市民喜爱。当时逛超市是大家流行的休闲娱乐方式，每周都去新一佳大采购，最新的电子产品也会率先在超市售卖。
创立之初的几年里，新一佳借着行业东风，在深圳迅速布点，很快就成为本地的行业龙，成长之快被称为零售行业的“深圳速度”。
新一佳的野心不仅于此。在“立足广东、面向全国”的战略规划下，2000年后，在华南、华东和东北地区都出现了新一佳的身影。
光2003年，新一佳就开出新店18家，成为广东省开店速度最快、数量最多、经营面积最大的超市企业。
当时的新一佳就像一个大卖场，实体店有上万平米，衣服、鞋子、珠宝什么都卖，一栋楼四五层全是新一佳超市。
来看看新一佳辉煌时的业绩：曾经被国家商务部确定为重点培育的全国20佳大型零售企业之一，被广东省政府评为广东百强企业，被深圳市政府评为民营领军标杆企业，大型门店上百家，带动就业超3万人，纳税总额近百亿元。
新一佳鞍山店停业，新一佳东莞店关闭，新一佳退出徐州……2008年前后，新一佳陷入全国范围内的“关店潮”，盲目的扩张，管理的不善，人才的流失让曾经风光无限的行业巨头遭遇重挫。
此后，新一佳的销售额一年不如一年，2016年，在连锁百强榜单中，已经看不到新一佳的身影了。
与此同时，新兴零售业态不断崛起，传统企业纷纷布局线上，转型升级的路上却没有新一佳的身影。新一佳身上的光环逐渐退去。
危机越陷越深。2017年6月21日，湖南省长沙市中级人民法院发布《关于湖南省新一佳商业投资有限公司破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，公告显示，截至2017年3月27日，新一佳的子公司湖南省新一佳商业投资有限公司有资产12.88亿元，负债10.83亿元。
创立22年的老牌零售企业，就这样彻底退出历史舞台了吗？
本土品牌重振旗鼓 再出发依然从罗湖起步
为快速解决新一佳债务危机，挽救本土零售行业品牌，2021年7月26日, 深圳市中级人民法院根据新一佳超市有限公司管理人的申请，裁定批准新一佳超市有限公司重整计划。
这意味着，新一佳重整计划获得通过。
在深圳市、罗湖区两级党委、政府的大力支持下，经过多方努力，新一佳于2021年成功引入了战略投资人华彬集团。
2022年9月，深圳市中级人民法院发布公告显示，依据新一佳超市有限公司管理人的申请，于2022年8月19日裁定确认新一佳超市有限公司重整计划执行完毕并终结新一佳超市有限公司破产重整程序。至此，公司重组成功，新一佳重获新生。
华彬带来了充足的资金支持，在不到一年时间里解决了新一佳公司近30亿元债务，目前持有新一佳70%股份。“集团希望将新一佳这一民族品牌做大做强，实现从粗放式发展到精细化发展的转变。”新一佳超市有限公司负责人表示。
重获新生的新一佳再度选择罗湖，罗湖也张开怀抱欢迎“老朋友”的回归。罗湖积极向企业介绍产业政策、人才政策，鼓励企业以回归为新的起点，坚持走高质量发展道路，以全新的经营模式和服务水平为广大市民提供物美价廉的商品，在零售领域做大做强做优，为保供应惠民生稳增长作出更多贡献。
“罗湖商贸业发达，新一佳的发展战略和城区产业规划很契合。”新一佳超市有限公司负责人表示，发展成熟的商贸业、优良的营商环境是企业再次选择罗湖的原因，新一佳的总部设在文锦渡口岸旁，期待罗湖推进深港融合的同时，为企业带来更多机遇。
罗湖作为深圳的商贸业大区，商贸业增加值占GDP比重将近20%。今年1～2月，全区社会消费品零售总额同比增长16.2%，在社消零超过200亿的各区中，罗湖位于全市第一。
“罗湖有改革开放的先发优势，坚实深厚的产业基础，中心城区的优质空间，诚意满满的企业服务，欢迎华彬集团以新一佳为契机，在罗湖落地更多优质投资项目。”开业仪式上，罗湖区副区长、区政府党组成员肖嘉睿表达了满满期许。
与个体合作商盈亏共担 未来计划在全国新开中心店数十家
零售行业现有各种生鲜社区店、大型生鲜电商，新一佳此时杀入赛道的信心在何方？
新一佳超市有限公司总经理陶玉宝表示企业的信心来自5大特色。卖场小型化，原新一佳为大卖场业态，面积有上万平，新开的中心店仅为2000平左右，还兼顾配送社区店的仓储功能，成本大幅降低。
部署卫星店，新一佳在三公里范围内部署卫星店前置社区（如宝平店），覆盖的密度加大，通过三公里内物流圈的打造形成采购规模，降低采购成本。卫星店的商品和中心店的物资品质一样，更方便社区居民的日常采购。
数据指导经营，接下来将上线第三方配送平台，通过后台商圈数据差异化选品定价，与商圈的消费特点更加适配。之后，新一佳将推出线上小程序，居民可以手机下单配送到家，实现“逛超市、家门口、不出门”都能一站式采购物资。
品类差异化，新一佳重点打造现场加工预制品类，在卖场中心位置部署特色小吃/加工熟食/现烤面包等特色品类，呈现“好吃，便利，不贵”品类特点。
生鲜供应链创新，果蔬肉鱼等基础生鲜，采用了与专业生鲜经营方合作，采用“盈亏共担”的模式，可以呈现高性价比的商品，也能提升了双方积极性。
价格亲民是新一佳延续的传统优势，超市售卖的海鲜从码头直接运到超市，让消费者以更低的价格买到新鲜的水产。“未来我们将加强品牌供应管理，建立自有品牌品控体系，从采购、加工、运输、销售各环节，打造全维度闭环管理，尽可能减少产供销之间的中间环节，降低成本，提供性价比高的商品。”陶玉宝说。
重振旗鼓的新一佳有清晰的规划布局，用一至两年时间牢牢扎根深圳，用二到三年时间覆盖大湾区，再用三到五年时间走向全国。陶玉宝表示，未来三到五年，新一佳计划在全国新开中心店数十家，卫星店上百家，以粤港澳大湾区为纽带，辐射全国带动就业上万人。
【撰文】祁觊
【图片来源】受访单位提供
【作者】
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端
