企业的发展需要员工的支持。管理者应该懂得，员工绝不是一种劳动的工具，员工的积极性和主动性将对企业生存发展产生巨大的作用。要激发员工的工作积极性，就必须对员工进行激励，调动员工的积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工工作主动性的重要途径。
只有掌握了有效激励员工的方法，那么员工缺乏积极性的问题就迎刃而解了。激励的原理大家都知道，就是为员工设定一定的目标和任务，当员工达到团队期望的目标后，就可以得到对应的物质上的奖励。但是想要做好员工激励，仅仅做好物质激励是远远不够的，我们必须挖掘员工更深层次的需求，才能最大程度上调动员工的工作积极性。
一、物质激励
物质需求始终是人类的第一需求，是人们从事一切活动的基本动因，物质激励仍然是现在员工激励的主流方式。企业给出的各项待遇不能符合市场平均水平，员工心中会产生不满情绪，容易出现消极怠工甚至人才流失的现象。有效解决不公平问题，才能提高员工的满意度，激发员工的积极性。
在积分制管理模式中，用积分来全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，员工不管是在工作上还是行为上有好的表现都可以获得积分奖励。例如，员工按时完成工作任务、参与团队协作、上班早到等都会有奖分，提出合理化的建议，主动打招呼等也会有奖分。将积分与员工的各项福利待遇挂钩，并向高分人群倾斜，打破传统管理上的平均主义，实现多劳多得，从而最大程度上调动员工的工作积极性。
二、制度合理
企业的运行需要制定各种制度，同样，对员工进行激励也要制定合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。奖惩制度最能直接影响员工的积极性，奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。有奖有罚才能让众人信服，员工才会愿意为企业奉献。
积分制管理运用双向激励的方式，做到赏罚分明，用奖分鼓励员工好的表现，认可员工的每一份付出，让员工的付出能得到对应的回报，做到正向激励。同时用扣分约束员工不好的行为，向员工传递改正的信号，扣分不直接损害员工的利益，也能起到惩罚的作用，做到负向激励，从而增强员工对企业的认同感，调动起员工的积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
三、情感激励
在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求。因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。
积分制管理倡导尊重人性、以人为本的管理方式，在设计上很多方面考虑了员工的感受。例如员工提出合理化的建议、会议发言还会有积分奖励，尊重员工的意见，鼓励员工发表自己的想法。并且始终秉承“快乐工作、快乐生活”的原则，定期举办快乐会议，让员工在工作之余放松身心，感受工作带来的快乐。同时也给员工发展的空间，让员工学习不同的技能，提升员工的专业能力，让员工在企业得到成长。企业满足员工精神上的需求，能充分调动起员工的工作积极性，更好的为企业服务。
