文/羊城晚报全媒体记者 余晓玲
东莞坚实的制造业基础，催生了巨大的产业数字化机遇，产业数字化的提速又反过来推动制造业转型升级。近两年，东莞“一号文”聚焦数字化，全力推动数字化转型升级，尤其是今年“一号文”提出，支持重点企业对标世界经济论坛“灯塔工厂”转型升级，2023年认定不少于20个智能工厂（车间），牵引带动不少于1000家规上工业企业实施转型。
连日来，记者走访发现，东莞不少制造业企业开始布局数字化转型，但仍存在“不会转”“不想转”“不敢转”等痛点难点问题。对此，相关数字化转型服务商代表提出建议，企业进行数字化转型，要选对路径，管理数字化要先行。
软件与信息服务业发展增势迅猛
记者在采访中了解到，东莞数字经济产业有着智能移动终端产业集聚程度全国领先、规模位居全国首位，半导体集成电路产业集聚效应逐步显现，电子信息制造业保持全国领先优势等特点。其中，松山湖高新区累计入驻集成电路制造企业超过60家。
近年来，东莞软件与信息服务业发展增势迅猛，软件产业生态圈初步形成。《东莞市数字经济发展报告(2022年)》（以下简称《报告》）显示，2022年1月-12月，东莞全市规上互联网和相关服务业、软件和信息技术服务业实现营收355.74亿元，同比增长103.3%。其中，规上互联网和相关服务业实现营收48.96亿元，同比增长11.6%，规上软件和信息技术服务业完成营业收入306.78亿元，同比增长134%，规上企业数量新增34家，同比增长30%。
接下来，东莞该如何抢抓数字经济的风口？《报告》提出建议：一方面，东莞要着力提升数字产业能级。继续推动电子信息产业集群发展壮大，培育世界级集群，指导消费电子向汽车电子转型。扎实推进产业基础再造工程，加快突破第三代半导体材料关键技术，大力实施省工业软件攻关工程，加速信创产业布局，培育人工智能特色产业集群。另一方面，要全面推进产业数字化。加大对企业数字化改造的支持力度，如支持东莞市智能工厂（车间）建设，加大支持企业开展两化融合、上云上平台、数字化技术改造等；加强赋能服务体系建设，构建多层次、立体化、全覆盖的数字化转型赋能体系，培育本地数字化转型服务商；推动工业互联网产业创新，培育一批面向特定行业、特定场景的工业APP；拓展服务业发展新业态，推动商贸、文旅等服务业创新商业模式和服务方式。
制造业数字化进程仍慢且痛点并存
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东莞作为制造业名城，制造业产业链齐全、层次丰富、基数庞大，拥有工业企业超20万家，规上工业企业超1.2万家，对于数字化转型有着庞大的市场需求和潜力，广东省亦将东莞市列为相关工作试点示范区。加快制造业数字化转型既是东莞市产业升级的迫切需要，也是培育壮大数字经济新动能的必然选择。
去年，位于中堂镇华迅科技园的东莞市宝昌实业有限公司（以下简称“宝昌实业”）就以“工业上楼”的方式开启企业新的发展阶段，并投入1000多万元采购了一批自动化设备，把自己的车间“武装”了起来。宝昌实业总经理刘华伦表示，作为一家专业从事电源线和插头生产的企业，之所以在普遍困难的情况下持续加大投资，是看好未来行业的发展预期，以智能化升级重塑生产工艺、生产流程，布局未来。
在宝昌实业智能车间上方的显示屏幕上，生产线规、线速、线径、米数等数据实时变化，生产设备当前的作业状态，一目了然。据刘华伦介绍，工作人员只需要设定好相应的程序，点击屏幕，一条条纯度达99%的铜丝就通过拉丝机，使横截面、长短、抗压强度等适合产品需要，随后通过单丝绞合等工序达到导电线芯的要求，并随后进入下一个生产环节。“自动化设备可以节省大量人力，同时可以保持更高的生产效率，保持更稳定的产品品质，对企业生产工艺的提升、生产流程的重塑具有举足轻重的作用。”除了生产，宝昌实业对企业管理也进行了转型。如今，公司的原材料管理、订单跟踪、成本控制、人员管理等均上了系统。
但记者在采访中了解到，总体而言，东莞制造业数字化进程仍相对缓慢。面对数字化转型，大多数企业“不会转、不想转、不敢转”，这些痛点难点问题影响产业链数字化转型的整体推进。刘华伦就表示，数字化转型的投入对于中小企业而言仍是一个较大的压力。
实施数字化转型管理数字化需先行
“我们已经为东莞超过60家的企业提供了数字化转型诊断服务，目前在提供数字化转型服务的企业有20多家。”作为首批进驻东莞市企业数字化转型诊断服务中心的数字化转型服务商代表，鑫蜂维（东莞）网络科技有限公司总经理叶铭表示，企业进行数字化转型，管理数字化要先行，再是业务数字化，管理数字化即以经典管理理论和最佳实践为基础，结合数字化技术和手段，通过数字化产品，实现管理行为在线。
据叶铭介绍，目前部分企业在数字化转型过程中，重视业务数字化，忽略管理数字化，或者不愿意做管理数字化。其实管理好比土壤为植物（业务）提供养分，简单的理解就是公司在人、财、物、事上的基础能力越强，是公司茁壮成长快速发展的坚实基础。
据悉，工业和信息化部办公厅印发的《中小企业数字化转型指南》的第二部分“增强企业转型能力”主要面向中小企业，从开展数字化评估、推进管理数字化、开展业务数字化、融入数字化生态、优化数字化实践等五个方面提出了转型路径，旨在充分激发中小企业自身转型动能，按照“评估-规划-实施-优化”的逻辑闭环，科学高效开展数字化转型。其中，推进管理数字化，即中小企业数字化转型需构建与转型适配的组织架构和管理制度，加强数字化人才培训，深化跨部门沟通协作，提升企业管理精细化水平，优化企业经营管理决策。
来源 | 羊城晚报·羊城派
责编 | 黄磊
