经过几年精心的布局与经营，芒果TV可谓实现了跨越式发展。然纵观其发展历程与改革模式，仍存在一些可完善之处，以下提出一些建议：
多元化经营需提升管理内功
媒体融合与转型发展需要强大的资本支持。芒果TV早在2015年就完成了A轮融资，实现投后估值超70亿。目前，芒果TV已启动B轮融资，超过60家机构进行申报，认购资金超200亿元，预计投前估值将超120亿。
同时，芒果TV还联合多家公司成立芒果海通文化产业投资基金，设立并购基金和文化产业专项基金。多元融资带来的强大资本驱动使芒果TV摆脱了依靠原始资金缓慢成长的模式，实现了产业资本规模的迅速提升。
然而，在成功融资之后，融资方与体制内的决策层如何平稳过渡“排异期”，如何将各方的企业文化、盈利机制、需求导向融汇统一，是芒果TV需要注意的问题。特别是广电媒体身肩舆论导向的重责、母体电视台仍是事业单位性质，在资本操作中对资产属性划分、舆论的引导等问题更应慎重处理。
自成立以来，芒果TV进行多方战略投资，推进新媒体产业布局：直投国内领先的智能微投企业极米科技，进入到智能硬件领域，还有对环塔汽车越野拉力赛、移动互联网音乐社交平台“唱吧”的股权投资。
投资和并购使芒果TV在一定程度上拓展和优化了产业链条，提高了创收，但在实现“多元化经营”的同时，如何实现“专业化管理”，是芒果TV面临的更重要的问题。随着芒果TV的扩张，芒果生态圈上下游产业链条拉长，组织规模扩大，交易成本也随之攀升，此时，专业的职业经理人团队需及时引入，分权式的管理机制亟需建立起来，这考验芒果TV的决策灵活性。
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加快技术积累改善用户体验
与众多视频网站相比，芒果TV的用户页面设计不够成熟。芒果TV的页面设计虽然简单，页面功能设计也较为合理，但是其页面的内容分类不够合理，用户不能迅速搜索到需要的视频内容，分类功能有待于进一步精细划分。同时，还要对优质内容进行重点突出，提高平台的品牌辨识度。
在数网化时代，必须实现数网化的深度融合，才能对固有的经营模式与生成模式进行顶层突破，创造生生不息的新媒体产物，而技术层是新媒体发展的根本。
“去芒果化”是检验改革成败的关键
芒果TV脱胎于湖南广电，从一定程度讲，其所处的生态环境给芒果TV带来了借力发展的优势。
依托湖南广电强大影视资源、技术人员配置，特别是借助IP影视扬帆加速，令芒果TV在建立初期就实现高速发展。湖南卫视的强势支撑在芒果TV的发展中呈现“反客为主”的局面，这种态势并不利于芒果TV练就管理上的内功。
芒果TV要想做一个真正的互联网平台，具备与BAT背景的视频网一较高下的实力，就必须在各方面逐步摆脱对电视台母体的依赖，紧紧围绕用户打造具备自身核心竞争力的内容。简言之，在整体运作上能否“去芒果化”，是检验芒果TV改革发展成败的关键。
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新媒体成为增长最大动力，广电产业创收已呈现触底回升迹象
对于广电媒体融合发展的路线图，国家新闻出版广电总局发展研究中心副主任杨明品提出了自己的看法。他认为，广电媒体融合发展在过去的一年内取得了突破性的进展，通过创新实践的积累，媒体融合发展的基本途径（路线图）越来越清晰。
同时，广电媒体深度融合发展要抓住一些关键环节，其中包括采编发的融媒化（中央厨房）、内容的专业化、业务的主流化、媒体的平台化、终端的移动化、传播的智能化（智慧广电）、受众的用户化（精准传播）、服务的特色化、营收的多元化、体制的混合化。
在过去的一年中，广电媒体的领军机构在融合发展过程中，在一些关键环节取得了突破，迈上了一个新台阶。中央媒体进步迅速，加快了移动优先战略（如央视融合媒体移动网）的实施，在今年的两会报道融合传播上得到了充分的体现。
广电新媒体变成广电产业增长的最大动力，整体影响能力增强。广电产业创收已呈现触底回升迹象。全国广电媒体融合发展不是站在统一起跑线上的齐步走，而是雁行前行，相对落后的雁群通过学习领头雁的成功经验，也会赶上来，虽然困难重重，但不应过于悲观。
杨明品指出，内容的优势是广电发展的基石，一个台、一个网络所生产的内容的价值和能力决定了其发展空间。
广电媒体的内容采集和制作是最专业的，技术和设备、人员专业水平是最高的；湖南芒果TV精良的内容和武汉台的问政类节目、绍兴台的全市政务考评全媒体直播都是很好的例证。
在业务方面，主流化是关键，不能陷入边缘化漩涡。做好新闻舆论传播是媒体融合的主流，绝对不能丢，要防止淡化、弱化新闻传播，体现主流价值观，同时加强衍生融合业务。
广电媒体要从封闭的传播渠道转变为具有多元化功能的平台，媒体的融合必须走平台化的道路。媒体传播、政务服务、商务服务、城市和行业窗口、社交功能、直播，这些功能不是独立的，而是互补的。
要打造一个小综合+深垂直的平台，不是一个大而全的门户，而是和老百姓密切相关的生活、政务服务（如湖北台、贵州网），做百姓的信息服务提供商。要形成强大的资源整合能力，将当地的信息服务资源都整合到这个平台，做大党政部门的公信力背书，如湖北台的长江云平台、贵州有线网络的广电云村村通（云上空间）。
总局提出媒体融合实施移动优先战略，是一个符合具有远见的决策。目前互联网用户的使用终端主要是移动终端。广电媒体深度融合发展，应攻占移动终端这个高地。这一点很多台还没有布好局。
杨主任认为，媒体融合的竞争从服务上说，实际是特色的竞争，要坚持广电作为权威媒体、本地服务（深耕本地资源）和平台服务三大特色。
事业体制不能适应市场竞争，这是广电媒体深度融合的主要障碍，因此要采取“基因杂交”，实行混合体制，突破体制掣肘，在保持主流媒体的地位的同时，引入市场基因，形成新的“杂交主体”，在确保体制内单位主导的前提下，实现“嫁接性突破”，实现优势叠加，提升生存发展与竞争能力。
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