1月份，华电邹县电厂紧紧围绕价值创造这一主线，持续加强安全生产管理，狠抓经营要素管控，入厂标煤单价同比减少68.93元/吨，圆满完成月度经营利润目标，实现2023年首月 开门红。
2023年开门红
开年以来，华电邹县电厂紧紧围绕“1244”工作思路，全厂上下牢固树立“一盘棋”理念，将思想和行动统一到提质增效工作上来，铆足干劲、同向同行，开创了各项工作新局面。
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在燃料管理方面
紧紧抓住长协煤这个“牛鼻子”，全力落实资源，深入山西等煤源大省沟通对接，加大与兖矿能源集团协调力度，同时不断提升来煤接卸、验收、转运效率和煤场管理水平，全力以赴压降燃煤成本。
在现货交易方面
深入研究现货市场交易规则，科学制定报价策略，优化机组电量分配，强化精益调度管理，严格控制消缺时间，实行公用设施错峰用电，确保多发高价电、效益电。
在节能增效方面
树牢“过紧日子”思想，强化节能日常管理，加强机组精益化调整，减少能源资源浪费，严控成本费用支出，抓实抓细煤耗、水耗、厂用电率、大宗物资单耗等重点指标，着力打造低成本优势。
在安全管理方面
坚持反违章高压态势，紧盯#5机组精品示范大修等工程项目，严抓生产现场管控，严格“两票”管理，严抓监护人履职尽责，不断提升本质安全水平。
深化安全生产源头治理、系统治理、综合治理，强化信息技术在安全监督中的实务化应用，整合各类信息化资源，打造“智慧安全”新引擎。
加强“两外”管理，用好“两外之家”，健全完善监督机制，严查“以包代管”，切实提升管理效能，进一步筑牢了安全生产根基。
与此同时，华电邹县电厂坚定不移贯彻党的二十大会议精神，统筹民生和发展，持续做好保发电、保供热、保民生工作。精心呵护好全厂八台机组，严格执行调度命令，严控机组解并列时间，严格按要求顶峰运行，确保机组关键时刻“顶得上、发得稳”。统筹谋划落实供热改造、设备升级、管网优化，健全客户投诉处理和应急抢修一体化服务机制，厂内厂外统一调度，有力平衡各管网负荷，有效提升了供热质量。
下一步，华电邹县电厂将持续贯彻落实上级公司工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，努力做到“稳中快进、稳中优进”，进一步巩固安全生产良好局面，广泛开展降本增效、挖潜增效、减人增效、创收创效，确保完成年度各项目标任务。
©来源：华电邹县电厂
