1月29日，西蓝集团恒口公司召开2023年重点工作部署会，会议由西蓝集团地产中心总经理赵亚儒主持，恒口物业部、工程部、销售部、综合管理部所属人员参会。会议就物业费收取、运维流程、安保巡查、工程验收、资金清算、人员管理制度情况逐一进行部署安排。
会议指出相关部门负责人要加强责任意识，高效工作;明确工作任务，按部就班。以结果导向，重点任务重点督办。2023年形成各部门你追我赶的生动局面，自下而上、自上而下汇聚形成合力，推动恒口公司发展再上新台阶。
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会议强调，一是要加强统筹压实任务。各部门负责人要发挥好牵头作用，上交2023年度工作计划，系统谋划精准策储。要早准备、早行动，提高工作的前瞻性、计划性和系统性。 二是要全面排查聚焦矛盾。梳理遗留问题，紧盯重要事项，确保各项工作任务按时间节点落地见效。三是要立足职能敢想敢做。要立足主要职能、放活思想、放大胆量、放开思路。要主动担当作为，克服困难挑战。四是要人员管理制度改革。深化工作作风大检视、责任落实大检查，规范上班秩序、严格考勤纪律。打造一支能力素质优、责任意识强的队伍。
恒口公司各部门将会议精神与工作实际需求相结合，按照具体化、清单化、事项化要求，找准2023年工作主题、工作思路、工作抓手。在2023的新征程上，聚焦高质量，实现新跃升。
