面试时，面对HR和部门领导分别应该怎么说

在大公司一般都是HR进行初试，业务部门经理进行复试。因为业务部门经理对于业务比较熟悉，对于候选人的考察也多只是在业务能力和工作态度层面，但对于候选人价值观，性格等方面的考察，还是很不够的。

而且业务部门经理比较忙，如果由业务部门经理来面试，花费了不少时间，但发现候选人价值观或是性格方面存在一些问题，再PASS掉，那花费的时间就全部白费了。所以说，初试由专业的招聘人员来进行，对于候选人价值观、性格等各方面进行全方面的考察，通过后再由业务部门经理对于业务能力进行最终判断，是比较合理的流程模式。

面对人力初试，最重要的就是告诉面试官，你能做什么，做过什么，想做什么，以便于面试官判断你的求职动机和你与岗位要求的匹配性。判断匹配性之后，面试官还要重点考察你的稳定性，这也是每个面试官都会详细了解你各份工作经历的离职原因的主要目的。此外，对于你的表达，逻辑，条理等，面试官也会进行综合的判定，所以无论是做自我介绍，还是做以往工作的介绍都要重点突出，逻辑清晰。

面对业务部门经理，除了业务层面的经验和知识外，业务部门经理也会关注你的稳定性，因为HR已经有了判断，他可能不会问太多，还有就是你的工作态度，领导都喜欢能主动工作的，讨厌那些讨价还价，讲条件的。所以你可以介绍一些以往勤奋努力工作的例子，来打消他的顾虑就好了。

作为游戏up主，视频的开场应该怎么说第一次发视频太紧张咋办

作为一名UP，想一个很好的开场白是非常重要的，可以让观众更加熟悉你，认识你，还可以让你的视频更加有活跃度，那么怎么做一个很好的介绍呢，以下是一些方法

一般

• （HELLO）大家好，欢迎关注xxx，我是xxx
• （HELLO）大家好，我是xxx
• （HELLO）大家好，我是xxxxxx的xxx
• xxxxxx，（HELLO）大家好，我是xxx

特殊

先把视频中的一个精彩片段放在最开始，然后再插入一个屏蔽视频（毕～～～～）

如果你紧张的话，对着镜子多说几遍，要敢于面对观众，怎样才能成为一名优秀的游戏UP，加油?！！！

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新领导上任找你谈话你该怎么说

山西1哥的建议是，新领导上任找你谈话，你只要把握好他最想听什么来说就好。具体来讲，需要注意以下几个方面。

第一，一定要明确表达你对他支持和配合的态度

新领导上任，他最关心的是什么？我觉得首先关心的是属下对他的态度。现实中，我们有许多人可能对领导有一种不屑的情绪，或者是你凭什么能够上位领导我？或者是你是个空降干部“外来户”，或者是你的年龄和资历比我差，再或者，无论你是谁，和我有什么关系？这些，都在领导面前不能表露，即使你是真的这么想，也要千万注意，除非自己破罐破摔不想好了。积极主动向他示好，表明自己准备和他站在一起，共进共退，这种态度是争取领导信任和关注的第一步。。

第二，要适时而又有分寸地表达对新任领导的崇拜和欣赏

顺情说好话，溜沟不挨骂。是人都喜欢别人对自己的赞美。但这一点一定要把握好分寸，寻找对路子，讲究一个客观和顺其自然，避免拍马拍到马蹄子上。事先，要对新任领导做好了解，做到有的放矢。《侯卫东XX笔记》中的侯卫东，喜欢通过研读领导讲话来了解领导的思想，既拍了领导的“马屁”，领导还毫无察觉，不露丝毫痕迹，属于最高境界。

第三，精心介绍你的工作情况，尤其是客观介绍一下你的优势和劣势

这一点很重要，优势是自我能力展示，劣势可以表达你的坦诚。既然是谈话，双方之间的坦诚相待非常重要。现实中，许多朋友会做不会说，或者能做不敢说，这是要吃亏的。做好这一步，首先就是需要做好准备，准备充分也可以消除紧张。其次注意成绩不能夸大，缺点不能放大，一定要客观又客观。

第四，是要准备好有关工作方面的建议

这一点要注意面的放宽，可能是本部门本条线工作的一些看法和思考，也可能是单位管理和发展的一些看法和思考。其实，这些东西只要平时有所积累，都不难。只要有自己独到的认识和见解，这就是展示自己勤于思考善于思考展示自己真正水平的机会。需要注意的是，一是如果领导不问，或者没有向这方面引导，这一部分不宜主动谈及，应根据现场谈话情况具体判断该不该讲。一般来说，新领导很有可能会问及这方面的问题。二是谈工作就是谈工作，尽量避免涉及到人。如果实在绕不开，也要对人多肯定多褒扬，千万不可涉及到对前任领导和同事之间的非议。

总之，和新任领导的谈话只要事先有所准备，就不至于临场失控。其实，我们在做任何事情的时候，都应该坚持做到这一点。另外，山西1哥还有几个关键词送给大家，尊重、坦诚、平等、客观，现场气氛就会很好，谈话效果就会不错。