随便拿起身边的一张纸，试着对折，再对折
你最后能折几次？或许勉强能到7次
这也是网上广为流传的说法
1张纸最多只能折7次
对于纸，我们并不陌生
它充斥在我们生活的方方面面
但现代工业下，一张纸是如何诞生的？
平平无奇的纸张究竟可以分为多少类？
一张纸的产业又究竟可以做到多大？
在新近公布的中国企业500强榜单中，华泰集团位居第275名，同时列中国制造业企业500强榜单第125名，先后获得全国就业先进企业、全国创先争优先进基层党组织、全国五一劳动奖状和工人先锋号、改革开放30年山东省功勋企业等多项殊荣。
今天，小友带大家走进全国500强、纸业前三甲的华泰集团，一起了解这家传统制造业的漫漫征途，看数字化时代，新闻纸如何飞上“云”端。
1976年，面对国民经济百废待兴，百业待举的状态，广饶县大王造纸厂面对困境，积极引进国外造纸器械，图强自救；
1993年，华泰集团主动把自己投入到首批改制的试点企业中，以“初升的太阳”和“人”为设计元素，构成公司徽标，于黄河三角洲正式立企，开启了这家500强企业的光辉历程。
2004年，华泰集团先后总投资近50亿元，在生活用纸、印刷用纸、包装用纸等三大类，超20类纸种中，选定印刷用纸，从德国福伊特公司引进新闻纸生产线，随后，产品远销美国、英国、印度等世界十几个国家；2006年华泰与世界500强美国杜邦公司达成合作。
目前，全国约70%以上的新闻纸是由华泰制造，《人民日报》《光明日报》《大众日报》等长期采用华泰牌新闻纸。华泰纸业是国内最大、市场占有率最高的新闻纸生产企业，全球单厂最大的新闻纸生产基地。先后完成国家（行业）标准制订24项，其中主持了《新闻纸》《超级压光纸》《纸浆保水值的测定》等9项标准的制定。然而，随着数字化时代的到来，新媒体行业发展突飞猛进, 纸业消费大幅下滑，在生产端，企业面临供应链中断、信息不透明等问题，而与此同时，以新媒体、电子书等为代表的新产业、新业态、新模式对传统媒体行业的冲击加剧，成为不可忽视的经济现象。
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在数字化时代，传统行业想要长盛不衰并不断焕发新活力，只能与时俱进，不断革新，通过数字化转型应对市场变化。
国务院发展研究中心研究员周宏春指出，“数字化转型能够帮助传统企业实现生产端与消费端的对接，把中间成本降下来，同时提高其决策水平。再加上自动化、智能制造，会促进整个传统产业的升级，使产业链条更加智慧。”
作为一家集造纸、化工为主导产业，集印刷、热电、物流、林业、环保、商贸、房地产等十多个产业于一体的全国500强企业，华泰集团面对数字化时代的新挑战，创新超越，全面推进企业管理向数字化方向转型，以“效益提高、管理提升”为核心指导思想，大力实施创新驱动战略，以“基层用得上，中层管得住，高层看得见”为目标，进行管理数字化转型升级的探索。采购作为企业管理的重要一环，如何通过供应商在线管理、采购寻源等功能实现降本增效、支撑公司战略转型升级，成为华泰集团在业务管理领域的迫切需求。围绕项目需求，华泰纸业与用友共同合作，通过对现行项目中，供应商档案不统一，供应商准入过程规范性差；供应商采购协同效率低下，信息不对称；寻源动作效率较低，数据透明化程度低、信息追溯难度高等难点，进行分析与复盘，最终落定实施方案。
解决方案
1、统一门户：把采购云的供应商管理作为供应商管理的唯一平台，规范供应商的管理模式，避免一商多码的情况；同时，通过门户对供应商的引入途径进行开发，吸引更多的供应商的入驻；
2、供应商管理：建设从供应商注册、准入到供应商认证、评估、退出的闭环管理，并且通过供货目录对供应商参与的采购业务进行控制，达到招采分开，管用分开的目的；
3、采购寻源：完善公司供应商管理、价格管理库，加强采购价格管控，细化优质优价，建立全新的电子采购平台；实现寻源过程线上化，同时，通过在线询比价，提高与供应商的谈判能力，降低采购成本。
4、过程全记录：实现公司与供应商寻源动作协同，同时不断积累寻源过程数据，为后续监管、统计、供应商评价等业务提供有效的数据支撑依据。总体实现两方面诉求：1.看得见，2.管的住。
新时期，华泰大力实施创新驱动战略，运用“互联网+”思维积极推进信息化产业，通过信息化、数字化、智能化手段，推进组织变革、效率变革以及动能变革，提升集团公司科技实力以及信息化管理水平，用新动能推动新发展。在采购端，用友帮助华泰规范公司业务流程，提高业务处理效率，加强集团风险管控；优化经营、提升管理、降低信息成本、支撑传统工作方式和商业模式变革，实现华泰集团的数字化转型。
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