文|600个中国商业策略
2000年，《狂飙》中景海市长徐江，因为看到人们用等离子电视，他认为其他党派不配。
诚然，在那个时代，一台几万、两万的电视机是身份的象征。
等离子电视成为一个符号并非偶然。别说是当时大多数人使用的CRT电视，就连现在流行的液晶电视，在很多性能方面都被等离子电视打败了。
由于技术上的原因，等离子电视相对于液晶电视，亮度更高，色彩还原更好，还可以避免电磁干扰。
最重要的是，等离子电视可以轻松检测到微秒级的延迟。相比之下，一些显示效果更好的液晶电视只能做到1毫秒的延迟。
在那个等离子电视和液晶电视针锋相对的时代，甚至流传着一句话：“外行看液晶，内行看等离子”。
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然而，等离子电视优点多多，普遍被松下宠爱死了。
1996年，飞利浦推出第一台家用等离子电视，立即引起市场反响。看到这样的场景，松下显然没有退缩的意思，在同年发布了首款松下等离子电视。
之后，等离子电视以更先进的显示技术引入了强大的发展。松下也在这一时期不断发展完善，掌握了很多关键技术。
这一时期，松下销售的等离子面板一度占到等离子电视总成本的70%以上。就连索尼这么大的公司，买等离子屏也得去松下。
或许是因为等离子电视技术让松下有了傲人的资本，松下已经走远了，索尼卖的等离子屏价格也上涨了。
当时，松下对投靠等离子站的“小兄弟们”不太友好。他们总想把蛋糕据为己有，拒绝与其他公司分享技术。
在这种情况下，索尼等公司被迫放弃等离子电视。之后，索尼呼吁冬至和夏普等制造商建立LCD合作伙伴关系。
或许是因为发现了松下这种做法导致的“离心与行为”，LCD联盟的第一步就是选择了开放技术。
此消息一出，厂商们纷纷跃跃欲试加入LCD联盟。厂商多的优势是在市场上的知名度、销售量和分销量增加，这使得消费者逐渐倾向于购买液晶电视。
从2006年开始，液晶电视销量已经超过等离子电视。
厂商都在用脚选择，松下不得不反击。
2007年，松下、日立等公司结成等离子电视战略合作伙伴。同年推出等离子电视PZ700C系列，获得了卷土重来的可能。
遗憾的是，松下的反击已经来不及了，LCD联盟已经获得了众多厂商的支持。
2009年，等离子电视开始出现故障。在上海的一些门店，血浆销量不到5%。
眼看着等离子电视的风潮过去了，等离子联盟的厂商们也开始逐渐退出。
2009年，飞利浦彻底退出等离子联盟；2009年3月，先锋停止等离子面板制造业务；2012年长虹液晶电视出货量超越等离子电视……
期待2013年，大名鼎鼎的一哥松下也宣布了等离子电视停产的消息，虽然松下表示会继续提供合法的保修服务，但是仅仅4年之后，就已经撤回了松下的全面承诺中文售后服务。
在技术先进的早期等离子市场，只剩下消费者的抱怨。
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