“专业杠杆”开辟发展新赛道
随着房地产盘整、出清，“稳定”成为主基调，发展模式换轨，以“专业”积淀行稳致远的新时代已经到来。
对于有着成熟品牌力，以及优异治理结构的房企来说，代建模式以具有轻资产、高成长性成为新的长期赛道。目前，已有碧桂园、万科、华润置地、龙湖、招商蛇口、中海地产等40余房企进入代建业务，业内预计2021年到2025年每年还会有23%的复合增长，到了2025年，整个市场会有2亿平方米的代建面积。
目前，上坤正式启动“地产开发+共建管理”双轮驱动模式。“共建管理”旨在以上坤独特的产品设计、营造能力，以及住、商、管的系统整合能力，在政府代建、资本代建和商业代建等方面逐步落地，从“大开发”向“大服务”全面转型。有消息称，上坤共建已在浙江、安徽、山东、河南等地获取首批项目，开始孵化运营。
“蓝海战略”：“所见即所得”
2021年，上坤发布“蓝海战略”，强调实景呈现，开始打造所见即所得的宜居产品，目前已落地信阳云湖壹号、无锡云锦东方等在内的8个实景作品，通过持续关注“人与人”、“人与建筑”、“人与自然”，营造多维度的公共空间。
（兰溪·云锦桃源实景图）
在“所见即所得”的公共区域提前交付的助力之下，上坤多个楼盘在2021年取得佳绩。其中，杭州云栖宸园4开4罄，开盘当天100%售罄，2021年签约24亿；合肥云栖麓5开5罄，2021年签约10亿；佛山丹灶三盘2021年合计销售超20亿。
另外，上坤位于上海、苏州、杭州、合肥等地的重点项目销售均价领先板块内竞品11%，75%在售项目成交数据位列板块前2名。
实景呈现项目中，在安徽东北部的蚌埠市，上坤“云启都会”的示范区达到了9000平米的实景展示规模，事实上，在这个“场景营造”区域，社区的公共设施基本上都具备了。而此前行业的开发模式中，在热销楼盘中甚至出现过还未开工，凭一张图纸，楼就卖完了，即便有示范区也是临建，在后期建设中往往拆除，或者转化用途。
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在2010年，上坤起步之际，就确立了高品质、好房子专家的产品主义构架，事实上走到今天，一家企业能走多远决定于其内在的价值观，而不仅仅是业绩、规模、高周转的效率。
在示范区超级儿童场的设计上，云启都会根据不同年龄段儿童的成长需求，打造升级版“丛林下奔跑的小孩”主题活动场，“丛林滑滑梯”、“月亮秋千”充满诗意的场景，让孩子留连忘返。而根据不同的年龄段，有着不同的场景层次与内容。
对于家长、长者，与孩子们的天地又不一样，有氧环跑道，阳光大草坪和休闲会客厅等，满足全龄段的休闲娱乐方式。城市公园美学的安全、方便、轻松的诸多要素一一具备。在40.3%绿地率、约1.7容积率，约5000㎡的植被覆盖，在城市中心地段成为绿色生活的基本保障，而在这个大园林里，设计者的用心却是步移景异，以用户思维来衡量每一平方米的内容。
成长社区：会成长的产品
上坤被业内称为是“有想法”的企业，富有生机，艺术气息浓厚，然而对于实体企业来说，美学、艺术、儿童教育怎样从理论落到实处，是一个系统工程。著名的管理大师德鲁克在《创新与企业精神》中说到：”系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化，存在于对这些变化可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统的分析。”
也就是说，一家企业的创新必然与顶层设计有着密切相关的制度性安排，真正从用户思维出发，是一个持续的、有突破性的发现过程。
2020年，上坤首次提出了成长社区的理念，希望通过多维度“成长”来陪伴生活的成长。儿童区研发仅仅是上坤成长社区体系的一部分。成长社区的研发已经从1.0、2.0，逐步迭代至3.0，而所有的成长，都源于上坤对人与生活的本真理解。
从成长的角度，打造人与自然、人与美、人与人相互和谐共美的状态，希望通过成长陪伴成长，涵盖居者的全生命周期。成长社区1.0，率先提出了上坤产品主义的三大主张：生态永续、人文关怀、美育培养。成长社区1.0落地的第一个项目是苏州·云栖时光，其间打造了让人惊艳的“丛林间奔跑的小孩1.0”，呼唤自然回归，拯救自然缺失症儿童，还给孩子们一片绿野丛林。对于家长，成人业主，则携手大隐书局打造的社区图书馆，是阅读、休憩的安静场所。可以说，公共场馆在成本可控，空间重塑，功能极简的前提下，获得可持续、易维护的后期便捷。
（蚌埠云启都会实景图）
伴随科技带来的便利性，成长社区2.0应运而生。在博译上坤·云峯，成长社区2.0的科技感随处可见。小K管家到K-HOME智慧居家体系，再到五维成长家，让硬科技“软化”到生活的便利中，以人为本而不唯科技至上。
2022年，上坤成长社区迭代到3.0，在无锡·云锦东方，在生活之外，可兼融工作、会客的“第三空间”，为社区定制打造的“云上会所”，则作为工作、家庭以外的“第三空间”，为所有人提供了运动、交谈的场所。
从成长社区1.0，到2.0，再到3.0，从对自然缺失症的关注，再到感官知觉的无形涵养，上坤“会成长的产品”，不断地发现从生活中触到的“痛点”，并且在社区场景中迭代赋能，解决问题。
上坤集团副总裁梁晶认为：“现代为表、古典为里、艺术为魂，这三句话是上坤产品打造的深层逻辑，润物细无声，达到形式、功能、使用的完美统一”。而在执行方面，上坤倡导“人人都是产品经理”，好产品远不是单靠设计能够完成的，需要营销、成本、工程等全产品链条的高度协同。而任何人具备了客户为导向的产品思维，都可以成为产品经理。
跨界运营：探索与突破
上坤产品的美学、艺术范儿，还体现在跨界运营方面。上坤携手幸福集荟在融信·上坤中心落地“先番集荟”文化艺术教育资源，品质办公、精品商业、艺术展厅，成为一个无边界的多元交流中心，有效地解决了工作与休闲的场景兼容。从商业生态，到人文生态的涵养，成为上坤标志性的引领性产品架构。
早在2014年，上坤联合景德镇瓷器艺术家打造上瓷艺术馆并合作至今，对于传统文化的涵育持正不辍；2019年，上坤战略携手亚音文化，引入亚洲音乐节，对于上坤的年轻社群来说，这无疑是走心的饕餮大餐。2020年在云栖麓社区，上坤定制开发的绘本剧IP《老虎来敲门》，不仅仅是儿童绘本剧走入社区，更是年轻家庭在互动过程中，构建社区精神与邻里文化的探索。
（绘本剧《老虎来敲门》演出图）
从硬件到软件，人与自然，物质与精神，对于中国式现代化的诠释，在上坤由内而外的“真功夫”中得以一一呈现。
可见，所谓产品力，不是单维或者二维、三维，而是多维、多面的系统工程。这个工程的关键有两方面，一是内容，即美育、艺术、人文等，二是落地呈现，三是运营管理。产品力是一个动态管理，而又不断在用户视角下迭代创新的突破过程。
上坤凭借着超强的产品力与执行力，不仅在上海滩“出圈”，在5年前深入长三角、珠三角和中部城市，成为中国房地产行业百强企业。在面对行业的深度盘整及转型中，上坤积极应对，行稳致远，“好房子专家”的初心不改。“天道酬勤”，行业转型颇艰，但是对于心中有道，一丝不苟的奋进者而言，一切才刚刚开始。
来源：经济观察网
（来源:界面AI）
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