三大长老聚首
1998年3月上旬，微软、英特尔和果子的CEO，在《时代周刊》75周年的庆祝会上合影。这情景空前绝后，这是三个人都在各自执掌企业时唯一的一张合影。
这张照片里，站在中间的格鲁夫笑得很灿烂，因为在此之前，《时代周刊》将其评选为“年度人物”，相当于为他辉煌的事业加冕。
1987年，安迪格鲁夫成为英特尔的首席执行官，在这之前的一年，英特尔亏损了1.35亿美元。十年后，格鲁夫在这个职位的最后一个完整年，英特尔盈利近100亿美元，英特尔微处理器的市场份额从不到40%增长到80%以上。
1975年尹始，比尔盖茨就出任微软的首席执行官，到2000年，公司年利润从近乎为零的增长到了110亿美元，从一个依附于IBM的生存的小企业一跃成为世界最大的商用软件公司，闹闹占据PC操作系统95%的份额。
乔布斯在二进宫果子公司后，彻底掌控产品设计和用户体验方面。在这次聚首后两个月，乔布斯推出了橡皮糖形状的、糖果色的IMac电脑，公司营业状况开始转好，之后推出了ipod、itunes,接着又推出了划时代的iphone和ipad，这些举措奠定了果子的市场地位，助其成为全球最具价值和最高市值的企业。
很多企业非常有实力，掌门人既有才华又勤奋、却在同一时间、市场中失败和落后了。商业教训告诉我们，好的战略定位、结合突破性的产品或者主导性的产业平台，才能长时间不断的产生巨大的经济效益。
最为新的一点，投身学习是能够长期成为高效领导者的一个新的因素。做为公司重大决策者，既要热衷于学习新技术、新商业模式和新的产业，也要学习公司的战略、组织和历史，既反思成功，也要反思失败。
