有句话用在靳岩团队身上挺合适，“不能光看贼吃肉，不见贼挨揍”。靳岩作为最早杀入移动互联网的创业者，经历了几个移动互联网的大坑：
第一坑是移动互联网分发的坑：因为是最早做移动应用分发的团队之一，所以踩到了行业的风口，但由于当时团队的经验不足，准备不足，错过了最好的发展机会。
这也是靳岩总结出一条血泪经验：在移动互联网时代，创业团队一定要有快速做大的理念。
极客学院的产品是对标美国的Lynda。Lynda是美国一家垂直在线学习服务提供商，创办了17年，至今只有近100万用户，A轮融资中却募集资金1.03亿美元。
2、口碑痛点：7小时快速响应
做移动产品，必须要抓住用户痛点，制造口碑。极客学院的口碑就是：7小时快速响应。
在他们专业团队的努力下，极客学院垄断了多个中国上半年最火热的技术课程首发，推出了诸多个“中国第一”的课程，例如中国第一个FlappyBird课程、中国第一个Swift课程、中国第一个2048课程、中国第一个“围住神经猫”课程及中国第一个“秘密”的课程。在开发者群体中流传着这样一个观点：“在中国，要找最新的IT技术课程直接去极客学院就好了”。
快速响应机制极大的满足了用户的需求，这也让极客学院成功的吸引了中国95%的移动互联网开发者。天下武功，唯快不破，他们团队的执行力确实凶猛！
3、尖叫点：制定专业、系统的学习路径图
在课程的选择方面，极客学院并非凭空的捏造需求，而是通过他们拥有200万用户的开发者社区收集用户和企业的实际需求，为学员制定了系统的学习路径图，这样不仅可以满足用户的进阶学习；还可以很好的为企业培养对口人才，一举打通了整个在线教育的商业闭环。
同时，极客学院线上进行的专业答疑和互动模块，目标用户群在对内容如饥似渴的吸收的同时，产生了大量问题，在问题解决后又不断提出新的需求。这保证了极客学院能最直接的知道用户痛点在哪，同时用最高效的方法去解决它！
投资人为什么愿意掏2200万美元？靳岩该怎么花？
为什么愿意给极客学院掏2200万美元，蓝驰创投的曹巍发表了自己的观点：“投资主要是看团队和市场空间。首先靳岩这个人我非常欣赏，他非常专注，在技术社区层面有超过10年的积累，背后的团队非常靠谱。同时IT类在线教育网站市场空间、用户群足够大，极客学院的模式在这方面有比较明显的优势”。那么，这2200万美元准备怎么花，靳岩表示要花在两个地方：一个是继续对线上优质课程的开发投入，向国外Lynda模式靠拢。一个是打造更加强大的团队。
微点评：Lynda成功有两大产品的尖叫点：一是大多数的视频都是媒体创作类的，专业软件使用门槛高，用户需求大。二是教程质量超好，已经有超过100名的视频教师，口碑很强。极客学院主要聚焦于IT职业在线教育，视频质量正在稳步提高中，最大的挑战是流量，最佳的流量方式就是跟Lynda一样采取口碑方式。最重要的，如何找到中国用户最痛点的口碑方式。期待靳岩团队的下一波凶猛。
