我们的常规思维是：
先揣测领导安排任务的背景：
1、 领导不懂，是个SB
2、 领导在挖坑，让你往里跳
3、 领导的领导安排的，他也无奈
4、 有可能领导在试水
5、 有可能这个不可能完成的任务只是你认为的，而非领导理解的
等等。
然后根据
背景，有了下面几种处理方式：
1、 拖，想说一切办法来拖
2、 领导是个SB，明明不可能的事情，还要我去干，干就士吧。有情绪地干，心不甘情不愿地去干，干多少算多少，能取得成绩更好，搞砸了，也无所谓
3、 拒，你挖坑是吧，老子不干，这是人死人的节奏，谁干得了，谁干去。
4、 边沟通边做，没有资源求助，最后有可能跟领导达成一致意见。最后有可能完不成。但至少你不背锅。
等等
结果是我们选哪一个都觉得难以取舍，或者叫难以说服自己。始终在纠结。为什么？
因为我们没有找到取舍的思路。把手段（处理方式）当成去抗衡领导目的了。
我们换个思维来考虑这个问题。不管采取哪种处理方式，你要达到的最终的目的是什么？
我们可以分成几种结果：
1、 最理想状态：不用做，领导撤回任务。
2、 最佳结果：任务圆满完成，领导和你都很满意。
3、 次一等结果：任务没有完成。但也没有背锅。领导还夸你听话，很努力，会办事。
4、 再差一些的结果：任务没有完成，被领导批评，但领导认为你尽力了。但印象不好，饭碗算是保住了。
5、 最差结果：任务没完成，成了背锅的。若本身就是领导挖的坑，结果走人了事。
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等等。
第1条， 如果有能力把领导说服不用安排任务了，那什么都不烦了。这种可能性基本没有。
第2条， 按照题主的意思，基本上也不可能的。
第3条， 应当是大家最想得到的结果。是根据实际情况所能达到的最佳效果。
第4条， 是最大机率出现的。
第5条， 是最不愿看到的。
毫无疑问，我们根据实际情况能达到的最理想的目标，就是第三条。最低接受的目标就是第四条。
接下来我们采用逆推法来选择最佳的处理方式。
如果你最终的结果是第五条，那什么都不用做。拒绝，反正是领导挖的坑，做与不做结果都一样。问题是你真的确定是领导挖的坑？有没有其他可能？
如果目标是第四条，最低目标不背锅，领导不是很满意。
那领导不十分满意，是因为什么？没有完成任务。
那怎么才能不背锅？
那边沟通边做。接到任务时，先答应。然后分析哪些是不具备条件，不能完成的，有哪几个节点。再同领导沟通，寻求帮助。必须把有些事情不是你的能力范围之内的表达充分。
其他几点我们看下表：
通过上表，可以看出，不管怎么样，沟通，做，是处大于弊的。
最佳方案，不管领导怎么想，背景怎么样，边做边沟通，是最佳方案。
