《项目管理全流程应用实践》
-结合企业项目实际案例，全流程、全维度、全要素提升项目管理能力
背景介绍Course background：
基于组织的项目特性，从项目全流程维度进行实践，帮助参训人员掌握项目管理精髓，结合行业案例，进行系统化讲解，运用讲、现、述、练等共创学习的方式，形成学习闭环，实现全流程项目管理做中学，学中做，全面提升项目管控能力，同时着重强化项目管理当中的规划、监控过程组、及项目管理沟通、领导等软技能，从而提升项目成功的概率和可能。
四大收益Course benefits：
ü 全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力
ü 帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。
ü 梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。
ü 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径
课程特色Course Characteristics：
1. 丰富案例-涉及到项目环节当中的各要素均有案例作为支撑，帮助学员掌握相关逻辑。
2. 实践导向-以学习成果为导向，培训过程中建立项目组，全过程演练企业真实项目。
3. 系统导向-涵盖项目全过程知识体系，从人、工具、方法论，实践四个纬度提升管控力。
4. 工具导向-结合项目管理的独特工具，帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。
5. 运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导，帮助学习转换。
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课程对象及时长Course object
ü 项目经理、部门经理、基层管理人员
ü 课程标准时长2-3天
课程大纲Course outline：
第一模块：项目与项目管理概述（掌握项目管理的基本逻辑）
n 项目与项目管理认知
n 项目成功的三要素
n 项目管理的目标和过程
n 项目管理的关键要素
n 项目管理十大维度
n 项目经理的角色认知
n 建立项目价值成果导向的思维模式
第二模块：项目启动阶段 （定基调、明规则、树理念）
n 如何有效的启动项目
n 理解项目立项的深层次价值
n 洞察项目管理的软硬环境
n 确定项目目标及制定项目章程
n 组建初始项目管理团队
n 确定项目整体目标
n 识别项目内外部干系人
n OCOSA关键成功法则运用
n 项目启动应该注意哪些问题
n 某企业项目启动案例
互动演练：（以企业真实项目背景为案例）
学员演练：通过项目章程、项目启动表格工具进行项目启动
第三模块：有效的项目规划方法与路径 （思维为纲，项目究竟如何做）
一、项目干系人管理（如何获得他人支持）
n 观点认知：识别项目干系人的必要性
n 工具模板：干系人双重指标评估模型
n 干系人的需求表述常常出现的问题：模糊不清甚至自相矛盾
n 干系人期望的三种分类方法：Must，Wants，Nice-to-have
n 如何识别、定义、评估、管理干系人的需求
n 案例：某企业干系人管理案例
二、项目范围管理（如何确定项目边界）
n 如何确定项目目标
n 成果目标和约束目标
n 实用方法：如何设置项目目标
n 工具模板：项目目标的标准模板
n SMART原则
n 定义项目范围边界
n 创建工作分解结构WBS
n 案例：某企业WBS案例
三、有效的项目进度控制计划（如何做好进度控制）
n 里程碑计划
n 项目计划编制管理的核心要素
n 活动定义：活动分解、控制的细节到哪里如何算分解到位
n 活动排序：如何开展工作？工序关系与流程
n 时间估算：经验估算、基于工作量估算、计划评审技术。
n 项目视图：网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图
n 控制进度延误的有效方法：赶工；快速跟进；
n 项目进度优化的工具：CPM关键路径、关键链分析
n 案例：某企业进度案例
四、项目当中的成本管控（如何做好成本管控）
n 成本思维
n 成本类型
n 机会与沉默成本
n 成本估算与成本预算
n 成本的分配
n 挣值分析EV\CV/CPI/SPI
n 成本趋势分析与过程管控
n 估算活动所需资源
n 规划成本管理
n 制定成本基准
n 案例：某企业成本案例
五、有效的风险管理计划（如何提高项目成功的概率）
n 风险识别，项目中潜在的风险
n 识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表
n 风险定性分析、风险定量分析
n 成功实施的保障项目管理中的风险
n 如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划
n 问题解决和决策的选择决策树
n 案例：某企业风险计划案例
六、有效的项目变更管理（如何防止无序蔓延可控可变）
n 项目变更管理概述
n 如何杜绝无序变更
n 变更控制的流程
n 变更控制的方法
在有效的项目规划方法与路径模块涉及以下演练
案例互动：某项目WBS案例、风险案例、干系人案例
案例演练：结合学员所选项目，团队成员演练项目WBS工具、责任分配矩阵、成果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目核心工具表格进行演练。
本模块涉及：项目需求管理、范围管理、成本管理、风险管理、进度管理、干系人管理等模块。
第四模块：管控有道-项目的执行与控制（如何推动项目执行）
n 按项目规划路线图实施项目
n 对项目实施有效监控
n 建立机制定期实施项目报告
n 项目例会种类、例会议程和内容
案例互动：某复杂项目的执行经验
工具表格：DOINGlisT表格工具、过程控制工具表格、动态控制工具。
第五模块： 项目经理软技能提升（驭人有术、如何提升自己的沟通及领导力）
n 项目经理的领导基因
n 领导风格选择
n 如何提升影响力
n 如何激励项目团队
n 如何提升团队绩效
n 提升团队积极性的方法论
n 情境领导
n 团队建设的五大原则
第六模块：项目收尾阶段
n 结束阶段的工作及项目评价
n 项目收尾阶段工作的重点
n 各角色在项目收尾阶段的职责
n 项目成功和失败的经验教训总结
n 项目的团队建设和绩效管理
n 项目经理如何在收尾时定调项目
第七模块：项目管理常见复杂问题
n 常见项目管理难题
n 有效解决难题的方法论
n 复盘，把经验转化为能力
第八模块：作业布置及后续问题解答
本期优秀作用小组评选激励
可进行理论考核（每人）
项目管理学习发展成功行动计划（每人）
项目管理计划作业预留（每人）
提供后续答疑（每人）
