9年前的这个约定，看似两位企业家的观点碰撞，背后则是互联网行业与制造业的实力较量。简单来说，就是家电业代表的传统制造业是否将被互联网行业所改造、颠覆、超越。
家电业是被“互联网+”最早布局的行业之一。但十年过去，在被互联网“+”的诸多行业中，家电业却是为数不多没有被互联网“打败”的传统行业之一。
相反，在互联网的冲刷下，中国家电业顺流而上、乘势而强，凭借巨大的规模体量不仅成为中国制造业崛起的代表产业，还站上了科技创新的前沿高地。
从跟跑到并跑再到开始领跑，加速成为“全球家电科技创新的引领者”，中国家电产业的蜕变逆袭大剧，是如何上演的？
高端产品的垂直崛起
近日发布的三季报显示，格力、海尔、海信等家电巨头们，在市场低迷、消费下行的情况下仍然保持了逆势增长。
家电巨头们的逆势增长，高端产品的起势起到了至关重要的支撑作用，这些企业要么已建好护城河，要么正扶摇直上，比如，格力家用空调市占率已连续16年稳定保持全球第一，海尔智家旗下卡萨帝等产品在高端市场不断夯实领跑地位，海信系电视出货量今年二季度首次跻身全球前三。
▲格力亮相美国纽约时报广场。图/企业供图
当时，惠而浦、伊莱克斯、通用电气(GE)、飞利浦、夏普、东芝、松下、三星、LG等是国际公认的家电品牌，中国家电制造在国际上是中低端产品的代表。2010年，中国家电产量占全球总量的49.1%，但中国品牌在海外市场的份额仅为2.89%。
海关信息网发布的《2012中国家电出口监测报告》显示，2012年我国出口家电471.8亿美元，同比下降4.3%。中国家电自主品牌出口比例仅占家电出口总额的10%，90%的家电出口产品为各类型的贴牌加工。上述报告认为，中国家电行业增长动力匮乏，利润下滑明显，行业正在面临前所未有的发展压力。
以空调为例，这一年，国内空调市场的库存压力创近五年之最，达到了惊人的2200万台，这相当于一个中等规模空调厂10年的产量。一边是国内低端家电市场的激烈竞争，一边是国外高端产品的风头正劲，这种反差“点醒”了一批中国家电企业。
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当时走马上任格力电器董事长的董明珠认为，虽然格力空调已经做到了全球第一，但高端形象仍不够突出，已经提出了“掌握核心科技”的格力，需要加速通过核心技术的研发提升其品质内涵。
▲提出“掌握核心科技”的格力，在技术上不断突破。图/企业供图
1赫兹变频技术成为格力当时放出的一颗重磅炸弹。2012年年初，格力1赫兹变频技术荣获国家科技进步奖，这也是中国空调企业第一个国家科技进步奖。1赫兹技术大幅度降低了空调生产成本，提升了产品性能，让全球空调业为之惊叹。
接下来，格力空调的技术突破几乎“开挂”：2012年年末，格力“双机增焓变频压缩机的研发及应用”被鉴定为“国际领先”，改写了空调行业百年历史，开创了双级变频新纪元；2013年，全球首创的“不用电费的中央空调”格力光伏直驱变频离心机系统，经权威专家一致认定，达到“国际领先”……
跨越千亿营收门槛是家电企业的共同目标。2012年，尽管外部市场形势严峻，但格力实现了近20%的增长，以1001亿元的营收首次进入千亿俱乐部。
同样是向价值链高端转型升级，与格力埋头自己钻研不同，很多家电企业走上了全球并购之路。海尔是一个典型。
在日本市场，从2010年开始，海尔尝试开始推出高端家电产品。2011年，海尔收购三洋家用电器业务，借助这个全球老牌家电巨头的加持，海尔加速了对包括日本在内的国际市场的品牌布局。时任海尔首席执行官张瑞敏说：“我们不是只给外国品牌做代工，而是真正要做品牌。”
对外收购国际大牌的同时，海尔旗下的自主品牌也开始崭露头角。国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的《2013年第二季度中国高端智能冰箱监测资讯报告》显示，2013年第二季度，卡萨帝在高端冰箱领域已经占据到市场第一的宝座。
卡萨帝是海尔于2006年推出的高端品牌。前几年，卡萨帝并不被看好，一方面是因为在“家电下乡”等政策鼓励下，家电企业热衷扎堆下沉市场，另一方面是因为国外大品牌在高端市场有着突出优势，给予国产品牌进入这一市场的机会很小。但卡萨帝坚持走高端化、智能化、套系化路线，舍得投入，持续创新，慢慢打开了局面，站稳了脚跟，并逐渐占据上风。
从抢占高端市场开始，中国家电产业的一个新时代悄然到来。
海外市场进阶
海外市场的不断进阶，是中国家电产业迎来蜕变的另一条明线。
有以收购的方式买进来，就有以转让的形式卖出去。其异曲同工之处就在于，中国家电企业实现了技术引领，在强品牌之路上也由此走得愈加从容、坚定。
▲格力科研团队。图/企业供图
有产业观察人士认为，过去十年，铺开的是中国家电产业出海的2.0时代。从1.0时代的追求订单和贴牌生产，到2.0时代的输出技术和海外创牌，中国家电企业的全球化能力不断夯实，放眼全球市场，中国家电的品牌时代已然到来。
“国潮”涌动
相比空调、冰箱、电视、洗衣机等传统大家电，过去十年，小家电的国产“平替”故事更让人感受深刻。对很多年轻人来说，走进厨房，也许已经习惯了这样的场景：空气炸锅、电烤箱、电煮锅等齐上阵，共同完成一顿精致又简单的晚餐，然后，洗碗交给洗碗机、拖地交给扫地机器人……这些家电有一个共同的名字，叫“国潮品牌”。
不少网友留言说，从“一碗米饭”上看到了国货自强，从一只锅开始又相信中国造了。
电商平台上，售价2000多元的格力大松IH电饭煲成了网红产品，创下了国产高端电饭煲的销售纪录。更重要的是，作为带头大哥，格力引领和倒逼了整个国产电饭煲的技术革命和品质升级。
不仅仅是格力、方太等传统家电企业，“互联网+”的时代红利，更是深刻改变了一些传统家电企业的发展轨迹。
产业蜕变的底色是自主创新
回顾这十年来的发展，透过高端市场、海外市场、小家电市场三条明线的脉络呈现，我们看到了中国家电业在存量竞争时代的生死换挡与弯道超车。而过去十年，也是互联网20年高速发展的下半场，产业互联网风生水起，努力改变着潮水的方向。
正如一位家电产业观察人士所言：在互联网行业过去20年惊人的社会声量之下，任何传统行业都很容易黯然失色。家电业巨大的规模体量，让其成为了中国互联网时代浪潮的背后，实体制造业变迁最先出圈也具有代表性的一条暗线。
过去十年，中国家电产业技术创新能力显著提高。“十三五”期间，中国轻工业联合会累计评选科学技术奖励939项，其中家电行业113项，成为创新担当。
可以说，过去十年，长期以来一直主打性价比的中国家电，随着在高端家电、海外市场和小家电三个战场上的不断突破，刷新了中国家电的形象和气质。
不过，值得注意的是，无论是“高”起来还是走出去，都是传统家电企业担当主力。这个经济支柱产业十年来的风雨征程也印证了一点：核心技术才是决定企业一直走下去的关键。
比如海信。近年来，通过关键核心技术的攻关，海信实现了激光电视从部件到整机全部自主生产，并在全球率先解决了激光电视防尘的技术难题。在海信的带领下，在激光显示技术领域，中国电视品牌第一次成为了标准和规则的制定者，并开始突破日韩企业技术垄断，走出了一条不一样的国货崛起之路。
▲海信激光电视图/企业供图
再比如格力。不久前，经过18个国家投票，格力电器提出的两项压缩机国际标准——《ISO/NP18501容积式制冷压缩机性能评价》和《ISO/NP18483离心式制冷压缩机性能评价》高票通过立项。这是我国在制冷压缩机领域首次成功立项的国际标准，标志着中国制冷压缩机行业在国际标准化工作上历史性的突破。
▲由格力提出的两项国际标准。图/企业供图
“这十年我们坚持走自主创新之路，坚定自己的信念绝不动摇。格力始终坚信，以消费者需求为导向研发的技术才有真正的价值和意义，对消费者最大的尊重就是拿出最好的产品。”董明珠说。
