今天我们继续说领导力的四重修炼。
为什么有些人带团队，只要他不在，团队就失控，而有的人带团队，可以自由出差，出国进修，甚至闭关数月？这就涉及到管理者的
第三个层次：建立体系。
体系就是一个精密仪器，只要建立起来，就会自然运转下去，不会因为偶尔个别情况而停止。松井忠三在在良品计划遭受大幅下降的情况下，临危受命，担任无印良品的社长，在不到两年的时间内，业绩就呈V字型反转，达到有史以来的最高营业额记录。其中最重要的关键就是他推行了MUJIGRAM 指导手册，使所有一切都形成标准化。工作时只要参考这套指导手册，任何人都可以打造出风格相似的门店，靠这套指导手册，让员工不必花时间去试错。
领导力的第四个层次，在于建立文化。
在很多人眼里看来，只有大公司，大集团才谈得上企业文化。其实，不管企业规模有多大，每一个公司，甚至团队都可以拥有自己的文化。
建立文化不是一蹴而就的事情，需要用心，也需要时间去积累属于自己的故事和人物。 而企业一旦有了文化，就可以在精神层面上把员工聚集在一起，这对于公司和团队健康发展有很大的帮助作用。
