古人云三十而立，这句话放在苏宁身上显然是再适合不过了。
回顾这家刚过完三十岁生日的企业这一路走过的风风雨雨，如果有人试着为其总结一下最近这十年所取得的成绩，那么他无疑会成为一个在下一个十年里无限看好苏宁的死忠粉。
十年耕耘，十年收获
在2010到2020年这十年期间，苏宁也许是国内变化最大、改变最多的一家企业。
在今天，当我们谈及到苏宁这个名字时，第一反应往往是作为与京东天猫并驾齐驱的大电商平台——苏宁易购。
可事实上其实在不久之前，苏宁还只是一家从事线下空调专营的普通企业。
之所以会造成这两个相互冲突的印象，就算因为在这十年里苏宁的迭代更新速度，实在是太快了，以至于超乎了人们的想象。
短短十年时间，苏宁除了在自己的家电零售等核心业务上继续苦心耕耘之外，还先后收购了如母婴电商红孩子、日本laox、香港镭射、天天快递等多家企业，并借此实现了自己一直以来全品类、国际化的战略布局。
而伴随着后续对万达百货与家乐福中国的收购，更标志着苏宁那全品类、全场景零售布局的初步完成。
很多人总喜欢用一时一地的得失而不是用战略目标的达成与否，去判断历史上那些大型战役的胜负，而很显然这种眼光是过于局促的。
就比方说苏宁的最近这十年里，其战略目标是实现"020"，也就是Online To Offline，翻译过来指的就是把线下与线上结合起来。
所以尽管苏宁在上一个十年里四处出击，收购来的企业在财务数据上并不算好看，但只要苏宁集团借此确实实现了自己从线下转为"线上/线下全覆盖"的目标，那么这十年对于苏尼而言就仍是一个硕果累累的十年。
苏宁，起飞
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你要是不信，咱们大可以试着来一一盘点一番。
先来看苏宁的线下赛道。
毫无疑问，由于线下零售存在空间距离上的限制，所以线下零售场所不管是从选品，还是仓储规模与价格带，都一直有着明显的层级式分布。
根据线下购物场景距离居民区距离的不同，其生态位是截然不同，比方说距离小区几百米的便利店，再到距离1km的超市，以及距离5km的大型百货市场，这些购物场景显然是无法相互代替的。
而苏宁依靠自己从苏宁小店，到苏宁广场，从家乐福到万达百货的多层次布局，成功做到了对不同购物场景的全面覆盖。
在今天，你会发现不管是怎样独特的线下购物需求，你都能在苏宁这儿找到相应的购物场景。
再回过头来看看线上。
线上零售最大的特点就是消费者更喜欢追求"大而全"，也就是品类越丰富越好。
如此看来，苏宁在短短几年内成功把苏宁易购app推进为一个全品类的大型电商平台，显然是一个极其明智的举动。
从最开始的家电3C，到如今将母婴、商超、百货、娱乐休闲、生活服务全面覆盖的苏宁易购电商平台，才让其收获到了现在能够与友商并驾齐驱的超然地位。
最后再来看看苏宁物流。
从最初的仓储起家，再到后来的互联网零售转型，苏宁的物流突破也是相当不容置疑的。
从中国物流与采购联合会发布的"2020年度中国物流企业50强和民营物流企业50强"名单来看，苏宁物流已经分别排在第12和8，成为国内唯一上榜的电商物流品牌。
作为电商平台极其重要的的隐藏加分项，苏宁物流的强大，其实也为他在未来十年里进一步发力乃至成为行业领军品牌的冲刺埋下了契机。
在不久前的30周年庆上，苏宁控股集团董事长张近东就在演讲中表示："从上线苏宁易购，到推出O2O模式，再到推出开放平台，所有这些，都不仅是为了眼前的利益，而更多的是着眼于未来的布局。"
与此同时，张近东还明确表示，在新的时代背景下苏宁下一个十年的重点，就算"聚焦、高质量、脚踏实地"。
以上一切的一切，都表明了苏宁即将在未来的十年展开进一步的腾飞。
