苏宁易购亏损还在继续
昔日的家电巨头,还未从泥沼中走出来。
日前,苏宁易购发布2022年度业绩预告,开篇大幅出现的“亏损”字样灼人眼球。
报告显示,苏宁2022年实现了经营性大幅减亏,预计归属于上市公司股东的净利润同比减亏73.42%-78.04%。然而,亏损数额仍达百亿之巨,预计全年亏损95亿元–115亿元。
若剔除非经常性损益项目的影响,公司预计2022年归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净利润亏损112亿元-132亿元。
(图源:苏宁易购集团股份有限公司2022年度业绩预告)
在营收方面,苏宁表示,由于2022年消费市场需求波动大,企业外部环境承压,同时内部面临流动性不足的问题,苏宁全年GMV规模预计1113亿元,预计实现营业收入约730亿元,同比下降约47.4%。
虽然苏宁整体营收下降,亏损巨大,但细节之处也有一些好的变化出现。
2021年,苏宁调整经营战略战略,重新聚焦到老本行3C家电业务,“要把有限的资源和精力集中在确定的、看得到价值的事情上。”
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聚焦主业后,苏宁的核心家电3C业务2022年EBITDA(税息折旧及摊销前利润)预计为22.8亿元,对比去年同期增长约162%,下半年家电销售降幅大幅收窄,猫宁平台2022年销售规模同比增长12.88%。
过去一年,可以说是苏宁风雨飘零,被负面新闻所笼罩的一年:拖欠供应商货款、破产风波不停、被深交所以经营能力不足正式 “带帽”,变成了“ST易购”……
时代的车轮滚滚向前,十几年前,苏宁是家电零售业的绝对霸主,如今却被时代抛下,艰难求生。
昔日霸主何以至此?
翻开历史的卷轴,苏宁过去的辉煌还历历在目。
1990年成立的苏宁,凭借着低价和“配送、安装、售后”的一条龙服务,只用了几年时间,就成为了当时国内最大的空调经销商。之后,苏宁由空调专营转向综合电器全国连锁经营店,和国美电器开始正面竞争。
2004,苏宁和国美相继上市,开启了家电市场两强争霸的局面,从门店选址到产品价格,二者都争得不相上下。
但这场“美苏”战争,最终戏剧性的因为国美黄光裕锒铛入狱而结束,趁着这次机会,苏宁开始反超国美,成为行业第一。之后几年,苏宁一路高歌猛进,在2011年的时候净利润更是达到巅峰,一时间无人能敌。
(图源:有数)
和国美的战争告一段落后,苏宁开始转战电商,在2010年推出了苏宁易购做起了线上生意。2011年,创始人张近东还曾野心勃勃地提出,要花10年时间打造一个与实体店面等量的万亿规模苏宁。
但苏宁没能创造第二个神话,2012年,苏宁遭到了京东的猛烈攻击,刘强东放话:未来三年内大家电产品零利润,并保证比国美、苏宁至少便宜10%以上。
电商平台和传统家电零售业开始新一轮的价格战,直到发改委的介入才停止这场混战。京东靠着这次价格战打响了知名度,塑造了低价心智,但苏宁却是真金白银烧了80亿后,到头来什么都没得到。
2013年,苏宁净利润下滑了近6成,而这也是未来9年最后一次盈利。2014年,苏宁成交额被京东反超,最后被京东远远甩在身后。
互联网浪潮不可阻挡,价格战后,苏宁决心要进行互联网转型。
但是体积庞大的大象想要转身谈何容易?更何况,苏宁在主营的家电零售业务受到猛烈冲击的时候,没有选择深耕防守,而是豪掷千金,希望通过收购和投资来拓展业务版图。
母婴平台红孩子、天天快递、家乐福、PPTV……相关数据显示,这些年苏宁累积投资的金额超过700亿,靠着“买买买”,苏宁的资产在2019年超过2000亿。
但苏宁最赚钱的业务依然是零售业务,越来越沉重的资产模式并没有为苏宁带来相应的回报,只带来了高额的债务和亏损。
最终,苏宁在2021年爆发危机,亏损超过400亿,张近东成了被执行人,执行标的超过30亿元。甚至其子张康阳都受到牵连,被“全球追债”。
互联网电商平台的冲击和盲目投资带来的亏损,让苏宁深陷泥潭,为了活下去,苏宁开始了艰难的自救之旅。
回归主业,发展线下,苏宁开始自救
在严峻的形势之下,苏宁易购尝试着寻找突围之路。
首先要做的,就是调整战略,重新聚焦零售,“针对不在零售主赛道的,就要主动做减法、收缩战线,该关的关,该砍的砍”。换言之,就是把不赚钱的业务都卖掉或丢掉,聚焦在老本行3C家电业务。
为了获得更多的流量,苏宁将目光放在了即时零售上,和传统电商不同,即时零售高度依赖本地门店,而这恰好是苏宁最大的底气。
去年7月,苏宁易购APP上线了“苏宁速达”服务,只要用户周围3-5公里内有苏宁门店,就能在线下单、送货上门。无需配送费的同时,手机3C类平均配送时间也只要1小时左右。
当然,在这个有望成为新增量的新业务上,苏宁没有选择单打独斗,也在向外寻找更多流量。
在去年双11到来之前,苏宁易购和美团达成战略合作,全国超600家门店入驻美团外卖,覆盖城市多达175个,由美团提供最快30分钟送达的到家服务。
同时,苏宁也坚持线上线下业务同步发展,实现从线上到线下,从城市到县镇,从购物中心到社区,全方位覆盖消费者的生活所需。
一方面,苏宁持续优化升级一二线城市的门店,保持中高端家电产品的市占率;另一方面,苏宁也大力深耕下沉市场,凭借着主打线下体验、线上服务的低成本和低风险的“零售云”加盟店,加快了对下沉市场的渗透。
聚焦核心家电3C零售主业,押注即时零售、拓展下沉市场寻找新增量,苏宁易购在积极自救着。
商业竞争瞬息万变,在这个残酷的竞争过程中,有人留在牌桌,也有人黯然退场。
而转型之下,目前还留在牌桌上的苏宁易购是遗憾退场,还是走出泥潭,都要交由时间检验。
作者 | 赵云合