导语：你的团队是否业绩下滑代理流失率高？传统企业，你是否不懂品牌运营、不懂线上营销不懂起盘打法，如何转型升级社交新零售？
行业现象
INDUSTRY PHENOMENON
引流
品牌or实体店普通痛点：
1.拓客难
2.引流成本高
3.引流不精准
裂变
不懂得让流量裂变
不会让一度人脉变二度人脉
甚至三度人脉
成交
流量*转化*复购*客单价=业绩
是一切生意的基本逻辑
很多拥有流量进来，又没有更好的
方案转化成交，白白浪费流量
服务
没有系统化的整套引流方案，单一的引流产品，没有社群运维、没有裂变工具提高效率，没有系统化课程助力所有流量的转化建立在精细化的运营
如果你不转变思维、升级你的营销工具、接受新工具，你会造成：
1、团队业绩下滑、代理出货慢、直接影响品牌发展；
2、代理粘性降低，品牌缺乏势能，代理缺乏信心；
3、代理流失率高，团队懒散，缺乏动力，最后整个团队死掉；
4、代理存活率低，新进代理感受不到团队动力，导致团队活跃度越来越低；
5、代理流失，品牌缺乏势能，企业缺乏有效的系统解决方案；
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5G流量核裂变2.0系统通过社群+直播+工具+课程，帮你解决以下六大问题
1、帮助品牌激活代理
2、帮助代理激活流量
3、帮助代理裂变流量
4、帮助代理转化流量
5、帮助品牌良性回款
6、帮助品牌再次造势
提供360°全方位解决方案
PROVIDE 360°ALL-ROUND SOLUTIONS
方案策划制定 引流产品分析确定 活动赋能支持 裂变工具支持 直播策划及指导 系统课程转化流量中邦盛世新零售起盘服务
1.系统服务-->小程序直播、微商、分销、新零售、等系统搭建；
2.运营全案服务-->品牌打造、模式定制、招商规划及运营、团队孵化培训、商
学院搭建培训五大落实实操交付课程，代理动销裂变指导输出。
3.短视频拍摄投放运营
我们有3天回款1800万的招商经验，也有运营操盘上亿平台的经验。给您从品牌到招商的新零售一站式解决方案。那我们分享下新零售运营操盘要具备什么样的特质
第一：那到底什么是新零售操盘手呢？主要是哪些人群适合担任操盘手？
新零售操盘手通常指对新零售企业和组织的运作有制定战略和执行战略的人，并且同时具备定模式、搞战略、搭班子、带队伍以及综合运营/策划的能力，一般
是品牌方、工厂老板、微商老大这三类比较适合担任新零售项目品牌操盘手。
第二：新零售操盘手新手最容易犯的3个致命错误
错误1：产品选择太随意（盲目跟风，缺乏理性思考）；
这个阶段很容易犯的错误就是产品选择太随意，没有做市场定位和产品粉丝和产品结构体系布局，入口型产品-销量性产品-利润型产品。
错误2：选择代工厂太过武断，没有货比三家；新零售项目操盘运营产品的生产设计包装很重要，也就是我们讲的供应链，供应链出问题，整个环节都会出问题，毕竟产品问题不是短时间内就可以解决的。
错误3：产品线太过凌乱，跨领域作战，加速死亡新零售项目操盘手最忌讳的就是跨领域作战，不具备爆品思维的操盘手是不合格的。比如很多传统老板就喜欢追求多，一下子上架好几款产品，东边不亮西边亮的时代已经过去了，现在新零售操盘手要做的就是打造爆品。
总结：
