这几天正值年终考评季。每年这时候都会有很多故事发生，今年也不例外。
先大概介绍一下单位内部的考评规则，分为一级考评和二级考评。
一级考评是针对各处室的，每年年终，都会给每各个处室的整体表现打分，各处室拿的奖金等次根据分数排出一、二等奖。
二级考评则是针对个人的，每个人年初都是100分，每犯一次错误会往下扣一点。到了年终考评时拉个大名单贴在公示栏，每人拿的奖金根据分数，分为三个等级。
所以，考评绝对不是闹着玩，而是跟大家兜里的银子直接挂钩，关系着能不能过一个充实的好年。每一次扣分，都牵动着单位里无数人的神经。
有人在乎的，是那级差里的几千元，眼睛盯得死死的，生怕自己有任何经济损失。而其他人在乎的则是名声，坚决不能接受自己蒙受不白之冤。
最近两周，周围的同事们就因为年终考评爆发了两次激烈冲突，好不热闹。
为了年终考评，我的同事们差点在办公室打起来了
01 好说话，就活该受欺负？
第一个故事的主角，A处室和B处室，业务性质差不多、工作量也差不多，都很忙。
年初时，A处室有4个人，而B处室减去驻村的1人，同样也是4个人。
B处室的处长逢领导就哼哼，说工作本来就忙，还少了1人，这工作没法干呀。
领导心想，累坏大家事小，耽误工作事大呀。于是从其他处室抽出2人调入B处室进行增援，其中一人还是通过遴选考入的新人，在基层锻炼过，能力杠杠的。
这下B处室兵强马壮，处长再也不叫苦了，全处5个人精神抖擞，齐心协力把工作做好。因为人手充足，也很少再加班，每天下午5点半准时关机走人。
而A处室就惨了，那位刚来的基层新人，领导本来是承诺要分给A处室的，却被B处室半路截了胡。更惨的是，处里最能干的小年轻又被上级看中，临时借用走了。
剩下3人每天忙得轮轴转，逢月底报表那几天就要在办公室忙通宵，又苦又累。
A处室的处长是个老好人，面对人手紧张的现状，他选择咬咬牙忍下来，还对下面2个人谆谆善诱：
“这两年单位人手本来就紧张，给咱们增加人手，别的处室就要少人，咱也不忍心呀！我们就主动多分担一点吧，大家都会看在眼里的。”
就这样，A处室里的3人靠着加班加点死撑，硬是把工作给扛下来了。
一晃到了年底这两天，处室考评结果出炉。A处室的人跑去打听，鼻子都气歪了：
他们只评到了二等奖的末尾，排倒数第一。而B处室却高居榜首，绝对的一等奖！
展开全文
对此领导给出的解释是：
相较全年的工作成果，B处室拿出的东西明显要比A处室质量高出很多，其中有一项还获得了上级领导的书面肯定，按规定要加分。
相比之下，A处室就逊色多了，不但成效平平，有两次报的请示都因为有错别字而害得整个单位被通报批评，这可是大扣分项。
A处室的人据理力争——
“那是因为他们人多啊！同样的工作量，他们5人跟我们3人比，这不公平！请示出现错别字，也是因为连续加班，老眼昏花才不慎出错的！”
然而，尽管A处室有100个不服气，一级考评结果已是尘埃落定，不会再有变动了。
忙了一整年，比别人干得多、累得多，加的班数不胜数，最后还比别人少拿几千块。不知道明年，伤了心的那3人，还会不会卯足劲地使劲干？
为了年终考评，我的同事们差点在办公室打起来了
02 年轻人，你太冤了！
一级考评的争议还没落下，这边二级考评的冲突又开始了。
冲突是党办里的小何掀起来的。她径直冲到我的办公桌前，怒不可遏的样子吓了我一跳。
原来，因为2次通报，小何的个人评分被扣了20分，已经处于垫底水平了。由于二级考评的排名是我在做，她闻讯来找我麻烦。
我拿出通报试图向她解释。两次通报都是机关工委下的，原因都是未在规定时间上报特定材料，而这两项工作都是小何在负责。
可当小何红着眼睛高声抗议时，我却沉默了，实在无力，更是不忍心与她争执。
党办4个人，处长只指挥和改稿，不亲自干活。另外2个都是50多岁的副调研员，一个声称自己得过脑溢血，不能过度用脑，另一个从机要室轮岗过来，材料完全不会写，只能跑跑腿。
剩下的小何就是苦力军。几乎所有党办的工作都是她的事。再加上今年是特殊大年，党办特别忙，每天小何都是快要忙飞起来的状态。
就连午休时间，她都没一刻闲着。党办复印文件多，为不长时间占用公用复印机，她只能在中午跑到复印室去复印和装订。
党办另外两位老调研员，则开心地提前进入颐养天年的岁月。他们在办公室养了很多绿植，窗台茂盛得就跟热带雨林似的，每天浇花松土，好不悠闲。
那两份通报文件，正是小何在百忙之中实在顾不过来而疏忽漏报的材料。处长将责任算在小何头上，看起来也有理有据——反正所有的事都是她在做，一旦有通报，100%是她的责任咯。
再看养花那两位老人家，排名虽不是名列前茅，却也因为没有扣分项而排了个上游，也算单位里的优等生了。
小何哪里咽得下这气，她深谙“会哭的娃有奶吃”的道理，见找我没用，转身就去找了分管领导。整整一上午，都赖在分管领导办公室里控诉，出来时眼睛都哭肿了。
下午，戏剧性的一幕发生了：办公室主任老孙过来告诉我，根据党组指示，让我将小何的总分加上20分，排到一等的序列里来。
我一头雾水：早上还在垫底，下午就一等了？要不要这么任性？
老孙低声训斥：你管这么多干嘛，照做就是了！把那2个通报扣的分撤掉，就当你没看见过！
老孙刚走，我就忍不住偷偷笑起来：这是“按闹分配”的典型案例啊！
为了年终考评，我的同事们差点在办公室打起来了
03 如何避免陷入“多干多错”的老好人怪圈？
以上两个故事，有一个共通点——当事人都是因为不得已承担了数倍于自己承受范围的工作量，这才导致出错被扣分。
说起来，还是机制的毛病：分配任务时，领导希望多几个有担当的人，勇于咬牙挑起重担，帮领导解决人手不足的问题。而年终打分时，又只看成效，忽略平均工作量。
一切最终导致——越多干的人错得越多，干得少的反而高高在上。
那么，如果避免陷入这种又累又不划算的怪圈呢？通过他们的故事，我总结出以下四大原则：
第一，不要把别人想得太好，千万别主动认为他人会为你考虑。在职场里，绝大部分人都是自私的，只会关注自己的利益。
更何况，还有一个冰冷的现实：领导永远只关注最终成效，从来不会因为你干得多而额外对你宽容。
第二，永远不要高估自己的能量，工作量超负荷时，没人可以兼顾质量，忙中出错是大概率事件。
既然如此，那还何必咬牙死撑？要从一开始就杜绝错误的发生，而不是等错误来找你的麻烦！
为了年终考评，我的同事们差点在办公室打起来了
第三，事前谈判条件，好过事后翻旧帐。千万别等到咬牙坚持完了，才向领导诉苦。
因为事后，领导只会心想你这个小同志太斤斤计较，过都过去了的事怎么还老提。然后压根不放心上，下次依旧我行我素。
事前提出抗议就奏效多了。当铺天盖地的工作砸过来时，直截了当地提出——这已经超出我的能力范围，我一个人真做不了，如果不多找点人来帮助，出了问题谁来负责？
第四，会哭的娃有奶吃，要想吃奶，就别沉默，要善于表达抗议。
这是小何给我的灵感，她的眼泪让我见证了奇迹的发生。我惊觉A处室的人，以及大部分人，都太好说话，忽略了“抗议”这一神奇的工具。
这是一个很搞笑的悖论：
领导希望大家都不计较、都好说话，可若你真听他的，做一个忍气吞声的老好人，只会有吃不完的亏。
而一旦你开始强硬，领导出于息事宁人的考虑，往往反而会变得体贴起来，你的苦衷突然会得到同情，你的诉求突然会得到重视。被上司当众栽赃甩锅，是种什么体验？年轻人，要这么保护自己
01
十来年前，在我初入江湖时，曾被自己处长当众甩过一次锅，甩得我当堂瞠目结舌，百口莫辩。颠覆了当时心目中“领导说的都对，领导就是至高无上”的观念。
那次，单位需要印刷几百本在系统内发布的重要工作手册，我和J处长负责排版和审稿。在经历了一系列反复漫长的校对和修改之后，一把手终于点头同意，定稿了。
接下来就是把最终版文件发给印刷厂，由他们负责印刷。J处长说：“最终版只有我这儿有，那我直接QQ发给他们吧，省得你还要拷过去。”
过了几天，印刷厂将一大摞印好的小册子送过来，正好马上有个全体会议，J处长让他们把小册子堆到会议室去，开会前发给大家。
被上司当众栽赃甩锅，是种什么体验？年轻人，要这么保护自己
结果会议还没开始，坐在前排的一把手刚拿到小册子，马上把J处长叫过去问话。我在后面刚发完小册子，一看马上敏锐地意识到形势不对，赶紧跑过去。于是听到了如下对话：
一把手：“这册子跟我最后改的那版明显有出入！很多信息是半个月以前就删改了的，怎么又给印出来了？”
J处长：“……不对呀，等我看看。”（拿过来装模作样看半天，脸色明显紧张起来）
然后J处长一抬头看见我，马上变了一张脸，对我怒斥：“小叶，你是不是把半个月前的旧版本发给印刷厂了？瞧瞧这都印的什么呀，做事情怎么能这么不仔细呢？”
我没想到J处长会当众来这么一出，脑子一片空白，嘴巴张着却一句话也说不出来。
一把手看了我一眼，叹了口气，对J处长说：“年轻人刚来，毛毛躁躁也正常，你这个处长应该多把把关，不要太放心他们了！”
这句话听上去是在批评J处长，可是我能听出来更像是在针对我。我既难过又愤怒，作为初来乍到的年轻人，看来我“毛躁”和“不成熟”的标签是很难撕下来了。
事后， J处长一声不响地把文件最终版拷给我，让我发给印刷厂重新印，多的一句话也没说，这事就这么过去了。
那时候的我，年轻又生涩，一方面不敢公然得罪直接领导，另一方面受到“吃亏是福”思想的荼毒，没敢再吱声，甚至在报销印刷费时因为费用过高而被财务念叨了几句，也都默默忍下来了。
被上司当众栽赃甩锅，是种什么体验？年轻人，要这么保护自己
02
现如今回想起来，我当时的应对方法既有正确之处，却又错得离谱。如果当时有前辈指点一二，完全可以处理得更好。
第一，当着大领导的面不吱声不辩解，这是正确的，既保全了J处长的面子，也间接保护了自己。
如果我当着老大的面，着急地跳起来反咬一口“明明最终版是你发给印刷厂的，别赖我”，会让场面无比难看。
若一把手在意我们的争吵并相信我的话，自然会继续责问J处长。堂堂一个处长在大庭广众之下丢脸，要比小兵丢脸严重多了。而他自然会恼羞成怒，将这笔帐算到我的头上。
官大一级压死人，我毕竟还要在他手下混，得罪了他，日后我的日子必定不好过，他有一百种方法可以给我穿小鞋，小到临时请假，大到年终考核，都可以收拾我。
而我受了委屈，连申辩的办法都没有。他完全可以理直气壮地说解释：一切都是为了工作，我并没有针对你！
机关里的绝大部分工作都是难以量化的，yes还是no，领导的主观评判要占很重比例。所以不到万不得已，千万别得罪直接领导，后果难以承受。
就我这件事来说，严重程度远远没到必须当场跳过来和他撕破脸讨清白的地步。选择当场沉默是正确的。
然而接下来，我就大错特错了。
被上司当众栽赃甩锅，是种什么体验？年轻人，要这么保护自己
第二，事后不能云淡风轻！他甩出的锅，私底下你要温柔地甩回去。他欠你的人情，你也要友好地提醒到。
首先这个事情要分情况，如果事后领导主动跟你道歉，说明当时迫不得已，也是可以理解的，毕竟他的身份摆在那，承认错误太难，让年轻人来背锅实属无奈之举。
但是，如果他完全不吭声，这事的性质就不一样了，说明他打心眼认为这么做天经地义没毛病。那你就不能继续沉默了。
在弱肉强食的职场中，“吃亏就是占便宜”的阿Q精神显然行不通。人的劣根性决定了，谁好欺负就会一直欺负谁。
所以，受了欺负、莫名被甩锅，一定要找机会立好规矩，树立你该有的尊严，才能杜绝对方愈演愈烈、杜绝自己沦为受气包。
这个道理，我是多年后才慢慢品出来的。如果能穿越回去，我会选择当下就找他说清楚——
谁犯的错误理应谁来承担，我选择忍气吞声，替你背锅，因为你是我的领导，但希望你明白这并不是我的义务，而且仅此一次，如果再有下次，我绝对不会像今天这样沉默了。
当然，这话从下属嘴里直白地说给领导听，还是有些打脸的，包装一下再说出口，听上去就婉转多了：
“J处长，我想跟您确认一下，如果我没记错的话，那天最终版是你发给印刷厂的吧？要不是看一把手那么生气，我差点就脱口而出了！”
“下次这种事吧，您还是给我来做，免得您一忙起来给搞岔了，还惹得老大不高兴。这次也怪我，下次我不敢再麻烦您了！”
你的弦外之音，对方肯定能听懂。这种敲打更像是一种示威，告诉他：你脑子清楚，完全看得懂局势，不戳穿只是给他面子罢了。下次再碰到类似情况时，他自然不敢拿你当傻子对待了。
被上司当众栽赃甩锅，是种什么体验？年轻人，要这么保护自己
第三，碰到爱甩锅的领导和同事，我们需要如何防范？
很遗憾，J处长这样的领导和同事，并不在少数。
他们奋斗大半生，才到了今年的岁数和职位，无比爱惜自己的羽毛，很多却又德不配位、才不配位，惹出这样那样的麻烦，出于自我保护，总是迫不及待地把锅往下属身上甩。
与上面这种领导打交道时，要常怀警惕之心，杜绝一切有可能被泼脏水的隐患，凡事多长个心眼，不要犯迷糊，更不能偷懒。
首先是属于自己的工作，尽量亲力亲为。你无法控制别人在帮你时是否会犯错，而你作为第一责任人，怎么都跑不掉。
其次，来自领导和同事的传话和通知，尽量做好记录留痕，为的是将来出了问题有据可查。别小瞧了你的工作记录本，真有大锅砸向你时，短短两行字就能帮你挣脱不小麻烦。为什么你越拼命努力，领导却越嫌弃？原因就在这里
一、在一些讲究人脉的岗位上，零资源=负起点，再努力也微乎其微。
很多行业中，并不是你拼命加班，就能让领导喜欢。因为领导真正需要的，是漂亮的业绩，建立在财富基础上的业绩。
这一类的典型岗位，有银行从业人员、销售等等。这些地方从来不玩虚的，能创造财富和收益，你就是好员工，哪怕你文笔再烂、上班再钓鱼，能捉耗子你就是好猫。
可是这些业绩，哪里是坐办公室里勤恳加班，或者在大厅保持微笑就能拉来的呢？
社会从来不存在绝对的公平，有利益就有关系网，而关系网，永远逃不开个人的家族背景起点和拓展人脉的能力。寒门再难出贵子，不是一句虚话。
打个比方，一同通过校招进入某银行的职员A和职员B：
A的舅舅是本地大企业老总，年产值上千万，A只需要打个电话，舅舅也许就会给个面子，把职员的工资卡开到他们银行来，再随便存点闲钱，就能帮A完成任务。
而B呢？底层布衣一个，与掌握财富的“上流人士”完全处于两个平行宇宙，周围全是跟他一样的工薪阶层，拉1000人的存款都比不上A的舅舅随手乱存。凭他加班加到死，也不可能比得上A随便拉来的业绩。
你要是领导，更喜欢A还是B？答案不言而喻。
对B来说，他没有错，领导更没有错。他的出身从一开始就决定了，在这样的岗位上极难咸鱼翻身。
要么选择离开，到更注重个人奋斗价值的地方去，要么，认清自己的起点，放平心态、降低期望值，就不会有太大失望。
为什么你越拼命努力，领导却越嫌弃？原因就在这里
二、努力的方向错误，领导想要小桥流水，你却给他整大漠孤烟。
这种人虽然也很努力，但却跟领导想要达到的效果差之千里，最后往往在领导那里落下糟糕印象，忙乎半天只是白瞎。
以前跟我在业务处室搭档的小弟就是这样，写调研报告时最喜欢洋洋洒洒地提工作建议，处长却并不认可，直说他写的东西又空又虚，提醒他不能光凭臆想去写，要有数据支撑和文件依据。
他却总听不进去，还是按自己的习惯来。结果，在手上精雕细琢憋了好几天的大材料，一到处长手上就大刀阔斧变了样，处长整页整页地划掉，在旁边愤怒地批注“全部不能用”！
最后处长忍无可忍，把他换到处室里的基础岗位去了，再也接触不了核心业务。对一个正值壮年的小伙子来说，不可不谓职业生涯的大倒退。
直接领导就是下属的第一判卷人，并且很难绕开。作为下属，干活前必须揣摩清楚他的评判标准，适当投其所好，才能让他认可自己的努力、推崇自己的成果。
为什么你越拼命努力，领导却越嫌弃？原因就在这里
三、案头工作很棒，与人沟通能力却很差，一带出来就丢脸。
在机关里，这类人尤其常见：领导赏识其能力，初见时惊为天人；接触了一两次，却发现此人是个“见光死”，谈吐实在上不得台面，情商低到能把人尴尬死。
我们单位有个李大哥，就是这么把自己给玩死的。刚来时写出来的东西令人眼前一亮，让领导惊喜不已。
然而领导对他的兴趣，在一次接待后戛然而止。那是来自C省的调研组，是来学习取经的。李大哥陪了一餐饭，就把气氛搞僵了。
他先是公然对别人的业务指指点点，说人家“不专业”，几杯小酒下肚后，更开始胡侃乱说，挖起了C省人的“黑历史”，大搞地域歧视，说C省人“祖上都是搞不义之财发家的”。
我们领导在桌上脸都绿了，几次想要阻止都没能成功，饭还没吃完，C省调研组的人就拂袖而去。
此后，领导再也没有正眼瞧过李大哥，任凭他把文章写出花来，都只是冷眼对待。
对领导来说，你可以不能干，但坚决不能让他丢人现眼，这种奇耻大辱，得记一辈子。
对很多内敛羞涩的新人来说，不会说话不打紧，领导带你出去接待，少说多听、保持谦虚客气，永远不会错。
为什么你越拼命努力，领导却越嫌弃？原因就在这里
三、会哭的娃有奶吃，而你太好说话，在领导心目中就等于太廉价。
这一类下属，骨子里都是老实人，他们一头扎进工作，几（十）年如一日，任劳任怨地粗活累活自己扛，却从来不向领导表达诉求。有的是不好意思，有的是不善言辞。
可是领导不管啊，手上能分配的好资源本来就有限，既然你不吱声，就说明你乖顺，不需要额外照顾。他肯定优先分给那些蹦跶得厉害的人了，免得他们老跳起来找麻烦。
从小到大，我们很多人都被教育，要做一个善良谦让的人，就像孔融那样大方地让出梨。然而这样的人在职场里往往最吃亏。因为除了你自己，其他人根本就不会在乎你分配到的利益。
自己的利益还是要自己去争取。如果你认为自己得到的远远不及自己付出的，别有顾虑，找个机会大方跟领导谈谈心，问问他“自己还有哪些不足，衷心希望领导提建议，为什么总感觉事与愿违”。
放心，你的弦外之音，当领导的肯定听得懂，下次再分配好处时，八成不敢再明目张胆地忽略你。
为什么你越拼命努力，领导却越嫌弃？原因就在这里
四、你疯狂秀加班，却拿不出对应成果，唯独暴露了能力差的事实。
你以为只要疯狂加班，就会被领导贴上“好员工”的标签吗？不，大部分领导并不傻。他们要的不是过程，而是结果。
问问你自己，加了这么久的班，你比别人多拿出了什么成绩？工作质量高了多少？
我们单位的小白姐，几乎天天加班，次次秀在朋友圈。秀到她工作狂的身份人人皆知，工作态度可以打101分。
我一直以为领导对她赏识有加，直到有一次，有个临时工作抽我和马处长（小白姐的直接领导）搭档，我建议小白姐一起加，因为她有经验。
马处长几乎脱口而出：“你能换一个能力强点的人吗？”这句不假思索的话无疑暴露了他内心的真实想法，令我吃惊不已。
原来，自以为很努力的小白姐，工作能力从来没得到过领导的认可。在领导眼里，她根本就是差生级别。
细究原因，小白姐大部分加班都是毫无意义的。比如同样是工作总结，别人一个白天就能写完，她却要在办公室熬到12点，写出来的东西还没别人质量高。
再比如，只要第二天出差，小白姐必加班，而加班做的事，无非就是订机票酒店、确定日程等等，根本用不着耗时这么久。
明明只是基础简单的活，却总需要加班才能勉强完成，这反而是在向世人昭告：我能力差，我效率低。这样的下属，领导怎么可能不嫌弃呢？
想要得到领导的赏识，光炫耀加班是不行的，打磨基本功、增强核心竞争力才是王道。毕竟群众的眼睛是雪亮的，领导的尤其亮。
