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清史 数人 需要 上一 办公室

办公室里读清史-多数人的需要抵不上一个人的需要(1)

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2023-03-27 13:20:04 浏览19 评论0

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二把手的工作原则

如果说舒尔哈齐是建州圈子里隐形的二把手,那么褚英则是正大光明的二把手。

努尔哈赤特意培养、提拔褚英,也是用意深远的。在建州大圈子里,原来只有他和舒尔哈齐两个小圈子,两个圈子的实力不相上下。为了无限缩小舒尔哈齐的圈子,努尔哈赤只有培养第三方的力量,无疑长子褚英是最好的人选。

褚英自然明白努尔哈赤的良苦用心,工作很努力,为建州大圈子建功立业的积极性很高。不论是努尔哈赤提供的机会,还是他自己创造的机会,把工作都做到让努尔哈赤感激、感动。在这一过程中,褚英也完成了从优秀到卓越的进化。

在努尔哈赤压制舒尔哈齐、提拔褚英的过程中,褚英坚决维护努尔哈赤的立场,绝对拥护、贯彻、执行努尔哈赤无论正确还是错误的各种指示,把工作做得很到位。

舒尔哈齐的小圈子,被努尔哈赤消灭、分化之后,为了打消其他人对未来接班人的妄想,及时填补舒尔哈齐消失后出现的权力空缺,努尔哈赤迅速把褚英确定为他的未来接班人、建州圈子里的二把手。

努尔哈赤确定褚英为接班人,有3个目的。

一、努尔哈赤上了年纪,精力、体力远不如当年,在各个方面都需要一个值得他信任、对他忠贞不二的人。

二、各种战争依然没有结束,有些战争还需要努尔哈赤亲自上阵指挥。万一他在某次战斗中遭遇不测,他辛苦拼来的江山不会旁落。

三、确定褚英为接班人,断了圈子里类似舒尔哈齐之人的念想。

褚英借着天时、地利,自己的能力,成为建州圈子里的二把手,但事实上,他并不知道二把手应该做什么,怎样做才正确。

在圈子里做好二把手,是不容易的。这既是一门学问,也是一门艺术。凡事都要掌握好火候,把握好一个度。

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做一个圈子里的二把手,有8个原则必须要把握好。

一、准确了解一把手的喜好、忌讳、性格、习惯、追求和需要,把一把手一定要读懂、看透,但还得表现出对一把手的崇拜和敬仰之情。

二、要紧跟一把手,时时、处处维护一把手的利益、观点和立场,彻底领会一把手的经营思想,不折不扣地执行、贯彻一把手的指示精神,不得有与一把手相悖的经营理念。即使有,也要彻底掩饰,不能露半点痕迹。

三、说话、办事一定要把一把手摆在前面,时刻证明自己只是一把手的代表。不能怀疑一把手做出的人事安排、奖惩制度、项目规划,哪怕是错误的。理解的要执行,不理解的也要执行。

四、只能体现自己的执行能力和解决意识,不能体现自己的预见能力、决策能力,即使你的正确预见能力很强,任何决策都非常科学、合理。在圈子里,你只能给一把手提供有答案的选择题,不能自己去做判断题。任何事情,事前要请示,事后要汇报。

五、在圈子里,不要刻意发展自己的小圈子,更不能与一把手的奴才公开为敌,与圈子里的每个人都要保持等距离。

六、既要体出自己的能力,又不能显示出自己的能力高于一把手。特别要控制自己在圈子里的影响力,口碑不能太好,也不能太坏,绝对不能让自己的影响力超过一把手。

七、一定要摆正自己的位置,该说的一定要说,不该说的一句也不能说;该知道的一定清楚,不该知道的绝不过问。