在中国，谈论房地产风云几乎不可能不谈到SOHO中国公司的潘石屹。
他开发的楼盘占据了北京CBD地区将近一半的销售额，他永远不变的招牌形象不间断地出现在各种论坛、媒体、户外广告上。
01
潘石屹的财富启蒙
1963年10月，一个生命悄然诞生，在那个偏远的地方，没人会想到这个孩子日后会成为地产界的大鳄。金秋十月本是收获的季节，但那时上天留给甘肃天水人的只有无尽的贫穷，无尽的干旱，无尽的饥饿。
小时候，潘石屹的父亲是‘右派’，母亲常年卧病在床，一年也只有七八个月的粮食够吃。荒芜的田地和常年的干旱让我们村的老老小小在痛苦边缘挣扎。为了分担一些养家糊口的压力，潘石屹在上学之余尽量地帮家里做事。虽然没能改变为了全家都能活命而把一个妹妹送给他人抚养的现实，但那时贫苦的生活磨炼了潘石屹坚毅的性格。
小时候吃的苦，让潘石屹养成了一切从简的习惯。讲话不要讲废话，也不要讲永远正确的套话；干活别摆没有用的花架子，要有效率。这是他坚持的观点，对之一生的事业也有很大影响。
命运的第一次转变出现在1977年。这年秋天，潘石屹的父亲平反，一家人从农村户口变成城镇户口，搬往清水县城。
这一年，也是人生真正的开始。从农村到城市，他感觉到生活很有希望。一年后，潘石屹接到来自省城兰州培黎学校的录取通知书。这段学校征途还有段趣事。
两年后，在全年级600个学生中，潘石屹以第二名的成绩考进位于河北的石油管道学院。三年大专毕业之后，分配到廊坊石油部管道局经济改革研究室。在那里，他的聪明和对数字天生的敏感博得了领导的赏识，并被确定为“第三梯队”。
在后来的时间里，他遇见了一位远在刚刚开放的深圳创业的老师。老师告诉他在深圳有很多机会，也能赚到很多钱。潘石屹问：“要那么多钱干什么？”由于很难回答这个本来属于常识性的问题，老师给他举了一个例子：“就说你身上的衬衫，如果你有钱，你就可以买两件，这样一件穿脏了你就可以换另外一件。”
这也许是有人第一次对他解释财富是怎么回事儿。
可是这怎么生活呢？活下去是最基本的要求。
02
从暴穷到暴富
1987年，潘石屹变卖了自己所有的家当，毅然辞职，揣着80元钱来到广东。这便是多年后外界描述的潘石屹的“创业资本”。
由于没有边境通行证，这笔“创业资本”首先是花了50元请人带路，从铁丝网下面的一个洞偷爬进了深圳特区。
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现实中的深圳并不像走马观花时看到的那么美好温馨。潘石屹为三餐而奔波，不久进了一家咨询公司，“其实就是皮包公司，电脑培训、给香港人当跑腿的、接待内地厂长经理旅游，什么能挣钱就干什么”。
由于语言不通，饮食不适应，深圳的生活始终让潘石屹感到非常压抑。两年后的，公司正好要到刚刚建省的海南设立分号。认为“不能错过历史机会”的潘石屹主动请缨南下海南，迎来了他自认为最多姿多彩的人生阶段。
“初到海南，感觉就是热闹。街道上谈恋爱的、作诗的、弹吉他的，什么都有，每个人都有梦想，就是没钱。”回忆这段历史，潘石屹眼睛发亮。
不久，公司在海南中部接收了一个砖厂，潘石屹出任厂长。这个厂高峰的时候有400多工人，少的时候也有100多人，地处山区，管理起来并不容易。
半年后砖厂停产，潘石屹重回海口。随着经济低潮的来临，大部分淘金者都撤了，潘石屹决定留下来碰碰运气。
1991年8月，潘石屹与人合伙注册成立万通公司，高息借贷1000多万元炒房。随着海南经济第二波热潮的到来，在短短半年多时间里，万通积累下了超过千万元的资金。
1992年8月，预感到海南房产泡沫不能持久的潘石屹撤离海南，北上京城。
一个偶然的机会，在怀柔县政府食堂吃饭的潘石屹无意中听旁桌的人讲，北京市给了怀柔几个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。
潘石屹抓住了这个机会。很快，北京万通实业股份有限公司开始进入设立程序。正在潘石屹暗自欢喜的时候，却接到了有关部门的一个电话：“你们捅娄子了，几个部委领导要联合听你们汇报工作！”
潘石屹来到国家体改委。“一进门，几十位‘大人物’排成一排，我在前面讲，一边念一边豆大的汗水不停地滴在材料上。”一位领导提醒潘石屹：“小伙子别太紧张，我们只是来听听新政策的实践情况的。”
最后，一位司长拿着潘石屹带过来的“股权证”样本称赞道：北京人做事就是规范，一张股权证都这么正规，外地企业有的就拿收据代替。这算是对北京万通的一点正面表扬。这一次，北京万通挖到数亿元的利润，潘石屹开始崭露头角。
1994年4月，潘石屹认识了在华尔街高盛银行工作的张欣，同年10月两人结婚。
1995年9月，潘石屹离开万通与妻子创办红石实业，随后开创出SOHO中国的大局面。
03
潘石屹的创新能量
2007年10月8日，SOHO中国在香港联交所挂牌上市。其实，SOHO中国已有过一次失败，即2001年年底启动的美国上市计划。公司上市对潘石屹本人及其公司将带来什么影响呢？潘石屹坦言：责任更重大，其中最关键的是对股民的责任。经过12年的成长，SOHO中国已经步入了更具创造力和承担更多责任的成熟期了。”
潘石屹对“成熟期”进一步解释说：“企业比较正规、稳定，增长速度比较快。对我本人来说，要有比较超脱的心态。我觉得超脱的心态是一个人成熟的标志。”他还告诫自己和同事：上市不能让“财富成为爱者与所爱之间的藩篱”，不能成为创造价值的障碍。尽管上市的“各项指标都比我们原来预想的要好”，但在上市过程中，他依然担心：“要是在国际资本市场和股票市场表现不好，自己的股票就很难卖出去。”
其实，SOHO中国往年的盈利状况都不错，为什么还要选择上市而且是在香港联交所上市呢？
潘石屹说到：“很好地与资本市场接轨，因为房地产市场是个高速增长的行业，需要大量资金。而现在国内的融资环境随着政策的调整越来越困难，所以我觉得与资本市场的结合是顺理成章的事情。而选择在香港上市也是意料之中的事，因为在内地上市比较困难。”
他坦言：“从融资角度说，内地上市会更大一些。如果政府能批准我们在A股上市，是再好不过的事了，这样可以使我们的产品和股市不错位。”上市后，SOHO中国很快新成立了一个投资者关系研究部门，以有效应对几十万股民的知情权。同时，“决定了一项不同于其他上市公司的发放原则：更大范围地发放期权。截止2007年10月7日，在册的、通过试用期的全体正式员工都将发放期权”。但“为了避免绝对平均主义，决定重点给277人发放期权”。
SOHO中国的发展策略又获得了先天优势。SOHO中国一直专注于北京中心地带发展，而且开发的每个项目都取得了不俗的商业成功。
SOHO中国还因为独特的商业理念很好地抓住了大规模城市化进程中的发展契机。互联网技术的迅速发展不仅改变了人们的生活方式，而且为中小企业的迅速崛起提供了更多空间，更为商住两用的商业地产的发展提供了可能。1997年，SOHO中国针对这种潜在的市场需求，首次推出了“SOHO”（小型办公，居家办公)概念，并迅速得到了市场青睐。
随后，SOHO中国在北京CBD区域开发了SOHO系列项目。潘石屹抓住了人们追逐时尚生活与工作方式的需求，并把SOHO中国打造成商业地产的时尚品牌。因此，他自豪地说：“我们公司从本质上说，就是不断在创新。创新是我们最基本的精神，不管我们上不上市。当然，创新是全方位的，但最根本的还是产品创新。围绕产品，可能又引发市场、商业模式、融资渠道等方面的创新。”
有人对潘石屹的产品创新提出质疑，认为他建的房子其实并不好看。而他却说：“房子线条非常简练、颜色非常简洁，这就是创新。其实简约也是一种美，而且是非常时尚的美。”针对同行，他补充说：“三人行必有我师，值得学习的地方很多，因为每个企业都有它的长处。”
潘石屹对创新还有一番见地：“创新过程就是克服困难的过程。创新不是靠我去苦思冥想，而是靠全社会的力量。创新是一个公司和一个人的状态。每个人都需要进入创新的状态，因为创新非常有个性，创新没有统一的模式。
