大家好，我是橙河，今天聊一聊国外问卷调查工作室如何成立的，怎么组建工作室？
橙河做这个项目2年了，有自己的公司和团队，这个项目比较适合靠团队去放大收益。
如果你想成立国外问卷工作室，按照我下面的步骤进行就ok了：
1. 对接一个靠谱的问卷渠道
什么叫靠谱？有三个标准：问卷资源定期更新、下款基本及时、不随意封禁账号。
比如我做的Pollfish平台，可以批量去做高分的题目，就截图里这一小片，不到15分钟，赚了90.78块钱。
2.老板自己要操作过全流程
从环境搭建到做题赚钱，你都要做一遍，你要搞团队、首先自己要懂吧。
至少自己亲手刷过题，挣到过钱，你才有信心和底气去组建团队，能够在做的过程中及时发现问题并调整。
3.尽量不要招合伙人，坚持养员工
招合伙人改变不了命运，合伙人来了就是奔着一天赚几千一天赚几万来的，心太大了，一般人驾驭不了。
而且合伙人，每每遇到一点儿挫折就会轻言放弃；赚到钱了，嫌分的少，出了问题，立马想要撤资。
所以，不要招合伙人，坚持养员工，养员工相对比较简单，让人家干啥，人家就干啥。
你是老板，你不承担风险，谁去承担风险？只有你敢于承担一个人每个月几千块的成本，才会有员工为你冲锋陷阵。
这个项目也不是几十上百万的大项目，还非要拉几个合伙人一起。合伙，意思是让人家帮你分担风险，万一亏了，自己也不会亏太多，不就这意思吗？
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但是你这样想，人家也这样想，互相算计，吃着碗里看着锅里，不愿真付出，又想得好处。
4.不要太过理想化
很多人做项目很理想化，比如我上来就租个几百平的办公室，搞几百台电脑，再招聘两三百个工人，然后选好一个项目，没日没夜的开干，就能躺着收钱了。
比如海外问卷项目，一个工人一天赚500，十个工人就是5000；
那假如我有三百个工人，一天就是十五万！一个月就是四百五十万！一年就是……
我的妈，想想就刺激！
但实际情况是什么呢？
真的到了项目实操的时候，到了团队管理的时候，到了利益分配的时候，就会出现这样那样的问题，理想终究是理想，跟现实往往差着十万八千里……橙河海外问卷
5.小团队先试水，慢慢放大规模
做这个项目，那些想上来就搞几十上百人团队、靠规模盈利的老板，大部分都失败了。
国外问卷项目，想要靠规模赚钱是对的，但是需要循序渐进。
什么意思？
比如，先组建2-3个人的小团队，能够稳定一天做到一两千块钱的收入了，再考虑去扩大规模，采用老带新的模式，很快就能把新人带上路，然后再循环已经成功的模式，快速培养团队，这样更容易成功。
不要一上来就步子跨的太大，容易扯着蛋……
6.招聘年轻人
这个项目是属于年轻人的项目，需要思维灵活，电脑操作熟练，这样才能提高效率、多赚钱，
所以最好招聘年轻人，最好是懂点英语的，很多东西一眼就能看懂，不需要翻译，节省时间；
也可以考虑招聘大学生搞兼职，低成本就可以培养出优秀的人才，然后再慢慢转化成正式的员工。
以上说的，都是我个人的看法，仅供参考，大家在咨询项目的时候，不要问我一些场地、租金、招聘方面的问题。
这些东西，都不应该我替你去操心，而且我也没办法去帮你做决策，更给不了实际的建议，但对于项目上的问题，我一定毫无保留、倾囊相授。
