资源整合可以说是企业永恒的话题，而其中是包括快递资源整合的。为什么这么说呢？说到底还是因为国内快递行业的现状影响所致。
先说资源整合，企业战略调整的手段，避不开资源整合，优化资源配置，获得整体的最优，也是企业经营管理的日常工作。所谓的资源整合，就是企业对来自不同维度的资源，进行识别与选择，然后汲取、配置，最后激活与有机融合，让它能够具备更强的价值性、条理性等等，并由此创造出新的资源的一个复杂的过程。三言两句，是说不清资源整合的。我们今天先来说说快递资源整合。
我们知道，国内快递行业可以说是百花齐放百家争鸣了，单单是主流快递，十个手指头都数不过来。因此，企业面临的选择性就更为广了。也就是说，只要企业寄件量够大，你可以选择多家快递，与其签订月结协议，以满足自己多样化的寄件需求。在这种寄件背景之下，才需要企业快递资源整合，才能发挥快递最大的作用，为企业提供最佳的服务。
所谓的企业快递资源整合，依赖快递系统，我想是没办法实现的。毕竟他们彼此是竞争关系，企业最终还是要靠自己，要么自建快递系统，要么依赖第三方寄件管理系统，比如说快递猫企业版。假设企业和多家快递公司签订了月结协议，第三方寄件管理系统是如何帮助他整合资源的？
1、统一平台，聚合管理。把多家快递聚合在一个平台上，员工寄件只需要一个入口，管理人员也能在一个平台上做统一管理。
2、系统比价，智选物流。员工寄件的时候，填写完相关寄件信息，系统能够自行比价，预估运费、时效，做到智选物流。
3、一站式服务。上文我们说过，除了方便寄件之外，最大的优势在于，能够从一个平台上整合多家快递，进行统一管理，做一些个性化设置，以适应自身的寄件流程。
