3月4日-6日，《财务思维》武汉站圆满落幕！
长贝控股集团董事长——刘国东老师带领全国近300家优秀企业，共赴一场思维升级、组织能力提升的学习之旅。
企业做大做强必然要经历规模化，这时就需要老板离场管理——但前提是老板要具备财务管控能力，要能看懂财报，透过数字看经营，并从中寻找改进方向；
同时企业管理者要能理解自己承担的财务指标，建立起“管理驾驶舱”概念，能够通过财务数据、经营分析结果进行判断和决策。
❖ 如何找到企业管理的新思路和方法？
❖ 如何建立起正确的财务思维模式？
❖ 如何将之运用到企业经营决策之中？
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三天两晚的学习分享，刘国东老师基于数十年的企业管理实战经验，提炼出管理者必备的“九大财务思维”，帮助学员打开思路，将财务思维上升到企业管理层面：
一、精彩学习现场
三天两晚的学习，刘国东老师通过深入浅出的知识讲解、风趣幽默的实例剖析、精彩的互动问答等方式帮助构建管理者应该具备的九大财务思维。
“一个企业的成功是靠财务吗？当然不是。但一个企业的失败一定是财务的失败。”
“管理层的思维决定了公司的气质，管理层什么样，公司就什么样。”
“思维决定行动，行动决定结果。财务思维是管理团队正确做事的必备思维。”
《财务思维》小Tips
1. 公司经营就两件事，赚钱和花钱。能赚钱是本事，会花钱是格局。
2. 税不是做账产生的，而是业务产生的，做经营决策时要考虑对纳税的影响。
3. 有钱的公司不等于赚钱，赚钱的公司不等于值钱，企业经营任何阶段，现金都很重要。
4. 管理就是“管+理”，理不清就管不住，理比管更重要。
5. 决策的过程就是平衡收益和风险的过程。当我们意识到风险时，风险已然减半。
现场学员掌声雷鸣，时而积极讨论，时而会心一笑，时而认真思考，还不忘实时记录、反复研磨！
三天两晚的学习，老板和管理层们学到的不仅是财务认知，更重要的是管理思维的提升，组织效率“更上一层楼”。
二、学员精彩分享
《财务思维》的学习不仅带来了刘国东老师的精彩分享，现场还进行了实操演练及团队研讨等内容。
学员各抒己见，结合自身企业实际情况分析企业经营或管理存在的问题，真正站在公司全局角度，跳出之前的管理框架，重新梳理、审视公司的管理，收获满满，感触良多！
现场还有长贝控股集团总裁姚忠老师（中左）、杨丽华老师（中右）进行指导点评，帮助学员更深刻认识并理解到问题所在，打开管理格局，看透企业经营。这才是真正的“学到上身”。
现场学员高总分享
“在学习之前，我有意识到我们公司存在的一些问题，但不够深刻。这次学习之后，突然发现问题变多了，也变清晰了！
比如，很多时候我们都是直接干，业务部门基本不具备核算意识，很多经营决策都是靠感觉，靠经验，对于风险管控方面的意识也很薄弱等。
通过这次学习，我们充分认识到了公司未来的发展和管理方向，也找到了很多应对的方法，真的不虚此行。”
现场学员林总分享
“以往都是一拍脑袋就决定了当月和下月的经营目标，从来没有系统化地去考虑制定目标的成本，也没有考虑预算能不能承接。
这次学习之后，我明白了经营目标实现要各个部门达成共识，尤其是花钱做决策的人要有成本领先思维。这次回去后，我们要给公司上下都植入这个理念，先从认知上突破改变。”
现场还有学员和老师进行合影留念，记录这次难忘的学习旅程。
人只有终生保持学习状态，才能不断地进步成长。
武汉站《财务思维》的学习之旅至此就告一段落了，但企业管理道路的升级永不停歇，行动与改善才刚刚开始。我们将持续陪伴，助力企业管理升级！
