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制衡 领导者 阴暗 控制

领导者阴暗的控制术-制衡篇

jnlyseo998998 jnlyseo998998 发表于2023-03-22 14:32:03 浏览23 评论0

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每个领导在管理中都在追求一种控制,如何控制各种不同的人才,是个费脑子的事情。权力控制不仅仅是通过强制,这样恰恰会适得其反,因为中国人千年来的聪明程度是十分了得。有规则就有漏洞,上有政策,下有对策。想更大程度掌控人,使组织更稳定,就得在三方面下功夫:一是制衡上、二是行为上、三是精神上。

(1)制衡上

1.用人格魅力使下属归顺

给下属一个自由发展的平台,施恩,帮助他克服困难和成长,让他有尊严的活着。礼贤下士,给他尊重感。给他一个自我发挥的平台,成就自身的价值感。在下属困难时候,雪中送碳伸出援手,给他归属感。下属有功的时候,积极地奖励。下属有过的时候,能主动承担责任,再查清原因。下属有短处的时候,能够包容。对下属有感情,情感上关怀备至,这样做的话下属怎能不归顺相报。

2.用利益驱使强者

不是所以人都能被人格魅力征服,一个权力大能力强的下属,他的野心与贪心,驱使着他追名逐利。这样的强者组织内没有人可以替代他,这个时候强制命令,会激发矛盾。人格魅力征服不了,既想让他干活又不想他权力过大。只能用利益驱动他,互惠互利,你帮我完成事情,我给你利益,完成不了任务就进行惩罚,换人或者安插自己人。

3.用把柄控制强者自身

很多人都说领导用人是武大郎开店,都不想用有本事的人,其实这背后的原理就是如何控制强者的问题,如果控制不住人,就不会提拔这个人。如果孙悟空没有紧箍咒在头上,唐僧敢用吗?一个有本事的人,如果没有把柄在上级手里,没人敢用。使功不如使过,没事抓点小辫子,关键时候还是有用的。故意引诱他们犯错,然后敲打使用。

4.用强者制衡强者

创业阶段你不能不用强者,做领导的又需要保证自己的权力,就需要启用制衡机制,提拔另一个强者和他斗。通过强者之间的斗争,完成控制。让他干活的同时,不敢搞太大的动作,以免被对手抓住把柄攻击自己。互相制衡,既让他干活又得到控制。

5.用强者控制弱者

为什么猪八戒、沙僧头上没有紧箍咒。因为不需要,有孙悟空控制他们就行了,对弱者用强就行,所以一般领导抓不住优秀员工的小辫子,只能用弱者盯着强者,互相监督,好管,领导不用担心自己的位置。

读懂这个,你就明白领导是如何制衡手下的。