路遥知马力，日久见人心。要考验培养一名干部，就是要在平时多下功夫，看在平时、干在平时、激励在平时，要积极探索深挖干部平时考核有效举措，持续细化指标、优化程序方法、强化结果运用，全面提升公务员平时考核工作整体质效。
细化考核指标。要坚持从实际出发，以岗位职责和所承担的工作为依据，持续细化量化考核内容和指标，在了解掌握德、能、勤、绩、廉等日常表现基础上，建立“共性指标+个性指标+动态指标”有机结合的指标体系，共性指标突出政治标准，个性指标考核不同岗位不同职责公务员工作完成情况，动态指标重点考核承担临时性、突发性等专项工作公务员的表现情况。按照工作职责，依据不同业务职能，突出年度工作重点，明确考核内容，分别量体裁衣，分类设定考核指标，确保平时考核考准考实考出成效。
优化程序方法。要严格按照个人小结、审核评鉴、结果反馈的程序进行，根据需要采取个别谈话、实地调研、干部群众评价以及服务对象评议等方式，实现对公务员近距离、全方位考核，对评定为“好”等次公务员进行公示，接受干部群众监督，确保考核结果客观公正。以履行职责为基础，对标岗位职责、工作质量、工作效率等要素，推动建立全面性与重点性、共性与个性、数量和质量统筹兼顾、互融互促的考核体系，同时创新推进奖励加分和问责扣分机制，强化正向激励，倒逼作风转变，考准考实，以考促干，以考促优。
强化结果运用。要坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重的原则，牢固树立注重实绩、奖惩分明的鲜明导向，充分发挥平时考核的“指挥棒”作用，引导广大公务员敢于担当、积极作为。将平时考核与年度考核、评优评先、干部选拔任用和管理监督相结合。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑；对较差等次的及时批评教育，促进形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
