秀山：紧盯关键环节，促进干部挂职出实效
“在山东德州挂职期间，山东领导干部严谨、细致、务实的工作作风，为我树立了很好的榜样，同时也让我深深感受到了自身理论水平和工作能力的不足和差距。”每每想起挂职经历，秀山县龙池镇党委委员、武装部长、副镇长向成林感慨万千。
着力于建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，近年来，秀山县坚持将干部挂职锻炼作为拓宽干部培养渠道、提升干部队伍综合素质的一项重要举措，在择优选派、精细管理、实绩考评等环节靶向发力，确保干部“挂”出成效、“炼”出本领。
注重选人“精准化”，让挂职有重点。坚持把政治标准放在首位，从严把好“两道关口”，把想干事、会干事、能干事的优秀干部选出来、派出去。一方面，由派出单位把好“初步推荐关”，根据干部日常工作、作风表现和个人意愿，择优推荐拟选派人员。另一方面，由县委组织部把好“复查审核关”，联合纪委监委、公安、信访等部门，将干部在八小时外行为与八小时内表现相结合，进行深入分析研判，准确把握挂职干部的特长和短板，确保“人岗相适”，最终确定选派对象。
强化管理“精细化”，让挂职有温度。着眼于全方位、多层次、宽领域的培养锻炼，建立由挂职单位主管、派出单位协管、组织部门总管的“三位一体”管理服务机制，督促干部真挂实干。由挂职单位当好“婆家”，充分考虑挂职干部的特长和优势，明确具体的职责分工，搭台子、压担子、给位子，消除挂职干部“挂职做客”的思想，促进挂职干部强素质、提能力、干实事。由派出单位当好“娘家”，定期电话联系沟通，及时了解掌握挂职干部的思想动态和工作学习生活情况，对苗头性、倾向性问题及时沟通提醒。由组织部门当好“管家”，落实好挂职干部的相关待遇，协调解决困难和问题，做细服务保障，让挂职干部轻装上阵，全身心地投入到工作中去。
突出考评“精确化”，让挂职有成效。建立健全日常工作考核评价机制，挂职干部每季度填写《挂职干部工作报表》，及时汇报本阶段的履职情况，组织部门积极与挂职单位衔接联络，全程跟踪、动态掌握挂职干部的现实表现。挂职期满后，采用群众评议、单位鉴定、组织考核等方式，对干部挂职期间的思想作风、自身建设、工作成果等方面进行综合评定，并将考评结果存入个人档案。建立挂职干部信息库，结合综合考评情况，对实绩优、评价高、敢担当的挂职干部，优先安排参加各级各类培训，待其全面成熟后，及时选拔到相应岗位上。
截至目前，秀山县累计选派42名干部赴山东德州、重庆合川等地区挂职锻炼，选派26名干部到县内乡镇、县属企业历练成长。自2021年以来，共有37名挂职干部被提拔或进一步使用。
